ผลักดันให้มีความคิดริเริ่มในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและกระบวนการผลิต พัฒนาและนำกลยุทธ์ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความคิดริเริ่มในการปรับปรุงกระบวนการไปใช้ โดยยังคงรักษาแนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นหลัก เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ลดต้นทุน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจ 1.จัดทำมาตรฐานกำลังการผลิตและปรับปรุงกำลังการผลิต 2.นำปัญหาคุณภาพที่เกิดขึ้นในโรงงานมาร่วมกับทีมผลิต และ QC QA ให้ทำงานได้มีคุณภาพมากขึ้น 3.จัดทำ Line Balancing เพื่อพัฒนาการผล

- กำหนดนโยบาย และแผนงาน รวมทั้งเป้าหมายในการผลิต - ควบคุมดูแลการผลิตสินค้าในโรงงาน ให้เป็นไปตามมาตรฐานและแผนงานที่กำหนด - พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต วิธีการผลิต และเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต - ประสานงานกับฝ่ายต่างๆ ให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกัน ตามแผนงาน และนโยบายที่วางไว้ - บริหารและจัดการส่วนโรงงาน ได้แก่ ฝ่ายผลิต ควบคุมคุณภาพ วิศวกรรม คลังสินค้า

บริหารจัดการโรงงานแปรรูปเนื้อสุกรให้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรงตามมาตรฐานสุขอนามัย และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และการบริหารทีมงาน

หน้าที่และความรับผิดชอบ - ประมาณการยอดขายในเขตที่รับผิดชอบ - รวบรวมและวิเคราะห์ยอดขายส่งให้ผู้จัดการภาค - ตรวจสอบและวิเคราะห์สถานะลูกหนี้ หนี้ค้างชำระ โดยภาพรวมของเขต - สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดของสาขา MaxMart ที่ตนเองรับผิดชอบได้ - สอนงานพนักงานในเขตที่รับผิดชอบ - ให้คำปรึกษาแก่ทีมงานและเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ - ประชุมชี้แจงและกำหนดเป้าหมายการทำงานให้กับสาขาในเขต - วางแผนการเดินทางและเตรียมข้อมูลในการตรวจเยี่ยม - ควบคุมค่าใช้จ่ายหลัก เช่น ค่าไฟฟ้า โปรโมชั่น - ประสานงานกับหน่วยงาน

หน้าที่และความรับผิดชอบ - ประมาณการยอดขายในเขตที่รับผิดชอบ - รวบรวมและวิเคราะห์ยอดขายส่งให้ผู้จัดการภาค - ตรวจสอบและวิเคราะห์สถานะลูกหนี้ หนี้ค้างชำระ โดยภาพรวมของเขต - สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดของสาขา MaxMart ที่ตนเองรับผิดชอบได้ - สอนงานพนักงานในเขตที่รับผิดชอบ - ให้คำปรึกษาแก่ทีมงานและเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ - ประชุมชี้แจงและกำหนดเป้าหมายการทำงานให้กับสาขาในเขต - วางแผนการเดินทางและเตรียมข้อมูลในการตรวจเยี่ยม - ควบคุมค่าใช้จ่ายหลัก เช่น ค่าไฟฟ้า โปรโมชั่น - ประสานงานกับหน่วยงาน

รายละเอียดงาน 1. การบริหารยอดขาย - ประมาณการยอดขายในเขตที่รับผิดชอบและติดตามความเคลื่อนไหวของยอดขายในเขตที่รับผิดชอบ - รวบรวมและวิเคราะห์ยอดขายส่งให้ผู้จัดการภาค - ตรวจสอบและวิเคราะห์สถานะลูกหนี้ หนี้ค้างชำระ โดยภาพรวมของเขต - สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดของสาขามินิมาร์ทที่ตนเองรับผิดชอบได้ 2. การพัฒนาบุคลากร - สอนงานพนักงานในเขตที่รับผิดชอบและให้คำปรึกษาแก่ทีมงานและเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ - ประชุมชี้แจงและกำหนดเป้าหมายการทำงานให้กับทุกสถานีในเขต 3. การติดตามและตรวจสอบการดำเนินงาน

- วางแผน ควบคุม ยอดขาย ให้ได้ตามเป้าหมายที่บริษัทกำหนด - วางแผน ควบคุม ติดตามการสั่ง วัตถุดิบและเบเกอรี่ให้เพียงพอต่อการขาย และเกิดประสิทธิภาพสูงสุด - วางแผน ควบคุม การนับสินค้า วัตถุดิบและเบเกอรี่ รายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือน - ควบคุมตรวจสอบคุณภาพสินค้าให้ได้มาตรฐานตามที่กำหนด เช่น มาตรฐานเครื่องดื่ม,เบเกอรี่,สินค้าหมดอายุและอื่นๆ - อบรม,สอนงาน,ควบคุมและตรวจสอบการทำงานของพนักงาน - ประชุม สรุปยอดขาย/ปัญหาอุปสรรค ในร้านสาขา

- บริหารยอดขายของสถานีบริการก๊าชธรรมชาติให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัท - บริหารงานต่างๆภายในสถานีบริการก๊าชธรรมชาติ - ดูแลงานเอกสาร สรุปยอดค่าใช้จ่าย และงานเอกสารทั่วไปภายในสถานีบริการ - ดูแลความเรียบร้อยภายในสถานีบริการก๊าชรรรมชาติตามที่ได้รับบอบหมาย

1.ปกครองบังคับบัญชา มอบหมายงานให้พนักงานในฝ่ายที่รับผิดชอบให้ปฏิบัติงานตามหน้าที่รับผิดชอบและนโยบายบริษัท 2.กำหนดแผนงานและจัดทำนโยบายงานบุคคลให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัทเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น 3.ควบคุมดูแลอัตรากำลังคน สรรหา กลั่นกรอง ทดลองงาน บรรจุ แต่งตั้ง โยกย้าย และการพ้นสภาพของพนักงานในบริษัท 4.ควบคุมดูแลการออกกฎระเบียบการปฏิบัติงาน และมาตราการลงโทษทางวินัยของพนักงานทั้งหมดในบริษัท 5.ดูแลการจัดทำทะเบียนพนักงาน หรือการเก็บรวบรวมข้อมูลของพนักงาน 6.ดูแลงานสารบรรณ งานธุรการ และค่าจ้างเง

1.ปกครองและบังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ตนเองรับผิดชอบให้อยู่ในระเบียบวินัยของบริษัทฯ 2.ควบคุมและจัดการกระบวนการวางแผนการเดินรถ 3.บริหารการปฏิบัติงานของพนักงานขับรถให้เป็นไปตามนโยบาย โดยสอดคล้องกับมาตรฐานคุณภาพบริการ 4.ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหารในทุกเรื่องที่เกี่ยวข้อง