วางแผน กำหนดเป้าหมาย และมาตรฐานการปฏิบัติงานในแผนกบริการ ดูแลการปฏิบัติงานของพนักงานในฝ่าย กำหนดทิศทางการบริการ ดูแลยอดงานบริการ ให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนด สร้างรายได้และขยายฐานลูกค้าให้บริษัท

ดูภาพรวมงานโครงการงานของภาครัฐบาล บริหารงานในสัญญางานต่างๆ

- ดูแลงานในฝ่ายซ่อมบำรุง กำหนดเป้าหมาย วางแผนกลยุทธ์ ให้คำปรึกษา แนะนำ ตรวจสอบและติดตามงานซ่อม บำรุงเครื่องจักร งานซ่อมบำรุงระบบสาธารณูปโภค และงานวิศวกรรมระบบอัตโนมัติ เพื่อสนับสนุนงานการผลิตและงาน ด้านอื่น ๆ ในองค์กรให้ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ - ควบคุมดูแลงานซ่อมบำรุง ตรวจสอบและวางแผนงานบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (PM) ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิผล รวมถึงมอบหมาย สั่งการ ควบคุมและบริหารจัดการงานในฝ่ายให้เป็นไป ตามแผนที

ผลักดันให้มีความคิดริเริ่มในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและกระบวนการผลิต พัฒนาและนำกลยุทธ์ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความคิดริเริ่มในการปรับปรุงกระบวนการไปใช้ โดยยังคงรักษาแนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นหลัก เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ลดต้นทุน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจ 1.จัดทำมาตรฐานกำลังการผลิตและปรับปรุงกำลังการผลิต 2.นำปัญหาคุณภาพที่เกิดขึ้นในโรงงานมาร่วมกับทีมผลิต และ QC QA ให้ทำงานได้มีคุณภาพมากขึ้น 3.จัดทำ Line Balancing เพื่อพัฒนาการผล

- กำหนดนโยบาย และแผนงาน รวมทั้งเป้าหมายในการผลิต - ควบคุมดูแลการผลิตสินค้าในโรงงาน ให้เป็นไปตามมาตรฐานและแผนงานที่กำหนด - พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต วิธีการผลิต และเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต - ประสานงานกับฝ่ายต่างๆ ให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกัน ตามแผนงาน และนโยบายที่วางไว้ - บริหารและจัดการส่วนโรงงาน ได้แก่ ฝ่ายผลิต ควบคุมคุณภาพ วิศวกรรม คลังสินค้า

ดูแลบริหาร โครงการ หนาวยงานของรัฐ และงานเอกชนบางประเภท

1. วางกฎและระบบความปลอดภัย (Safety Standards): ออกแบบนโยบาย คู่มือปฏิบัติงาน และระบบการขออนุญาตทำงานในพื้นที่เสี่ยง (เช่น งานเชื่อม งานที่สูง งานในถังอับอากาศ) ให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลและกฎหมาย 2. ประเมินและดักจับความเสี่ยง (Risk Assessment): คอยสำรวจหน้างาน วิเคราะห์ว่าจุดไหนมีโอกาสเกิดระเบิด สารเคมีรั่วไหล หรืออุบัติเหตุ แล้วสั่งการให้มีมาตรการป้องกันไว้ก่อนที่เหตุจะเกิด 3. คุมเข้มและตรวจสอบหน้างาน (Inspection & Audit): นำทีมลงตรวจพื้นที่ก่อสร้างหรือโรงงานจริง เพื่อเช็กว่าทุกคนใส่ PPE (อุ

คุมความปลอดภัย (HSE): เป็นเรื่องสำคัญที่สุด ต้องกำกับดูแลให้ทุกหน้างานปลอดภัยตามมาตรฐาน 100% คุมแผนงาน (Schedule): บริหารจัดการโครงการให้เสร็จทันเวลาในทุกขั้นตอน (ตั้งแต่การออกแบบ ไปจนถึงการส่งมอบงาน) คุมงบประมาณ (Budget & Procurement): บริหารเงินไม่ให้บานปลาย และจัดซื้ออุปกรณ์เทคนิคยากๆ (ที่มักจะรอนาน) ให้มาถึงหน้างานได้ทันเวลา ประสานงาน (Coordination): เป็นตัวกลางเชื่อมต่อระหว่างวิศวกร, ผู้รับเหมา, ลูกค้า และทีมหน้างาน เพื่อให้ทุกคนเดินไปในทิศทางเดียวกัน จัดการปัญหา (Risk Managemen

1.บริหารจัดการ ดูแลการทำงานของแผนกต่างๆในส่วนโรงงาน 2.บริหารจัดการเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละแผนกให้เป็นไปตาม KPI ของบริษัทฯ 3.ดูแลต้นทุนผลิตรายวัน นำเสนอต่อทีมบริหาร และแก้ปัญหากรณีไม่ได้ตามเป้าหมาย 4.พัฒนาปรับปรุงระบบโดยยึดหลักคุณภาพ ISO มาปรับใช้ในองค์กรให้เกิดประโยชน์ 5. นำเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง 6. งานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา

- บริหารยอดขายของสถานีบริการก๊าชธรรมชาติให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัท - บริหารงานต่างๆภายในสถานีบริการก๊าชธรรมชาติ - ดูแลงานเอกสาร สรุปยอดค่าใช้จ่าย และงานเอกสารทั่วไปภายในสถานีบริการ - ดูแลความเรียบร้อยภายในสถานีบริการก๊าชรรรมชาติตามที่ได้รับบอบหมาย