-กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางการตลาดให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท -วางกลยุทธ์ วางแผน บริหารงาน การดำเนินงาน วิเคราะห์ตลาด และคู่แข่งในฝ่ายการตลาด -สร้าง รักษาและเพิ่มภาพลักษณ์และชื่อเสียงของแบรนด์บริษัท รวมถึงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับลูกค้า พันธมิตร -ร่วมมือกับทีมเพื่อคิดกลยุทธการขาย และจัดหาสื่อกิจกรรมส่งเสริมการขาย ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถบรรลุเป้าหมายที่ผู้บริหารได้วางไว้ -วางแผน ดำเนินการ และดูแลแคมเปญการตลาดผ่านช่องทางต่างๆ (ดิจิทัล สิ่งพิมพ์ โทรทัศน์ โซเชียลมีเดีย เป็นต้น)

1.บริหารทีมขาย วางแผน บริหารยอดขาย ตามที่บรืษัทกำหนด 2.รายงานยอดขายประจำเดือน

1.บริหารยอดขายของหน่วยงานให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด 2.บริหารจัดการพื้นที่ขายหน้าร้านให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด 3.วางแผนการจัดการ Stock Real Time สินค้าให้ตรงในระบบ เพื่อให้ Stock ของบริษัทมีความถูกต้อง 4.ดำเนินการควบคุมดูแลสินค้าไม่ให้เกิดความเสียหาย 5.บริหารอัตรากำลังคนและพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงานให้เป็นไปตามนโยบาย

1.รับนโยบายจากผู้บริหาร กำหนดเป้าหมาย วางแผนให้สอดคล้องกับนโยบาย 2.วางแนวทางการปฏิบัติ และควบคุมการปฏิบัติของผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ 3.สรุปผลการดำเนินการของฝ่ายรายงานผู้บังคับบัญชา เช่น 3.1 จัดทำรายงานการขาย (รายเดือน รายไตรมาส รายปี) 3.2 รายงานการเคลื่อนไหวของสินค้า ฯลฯ 4. ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสภาวะตลาด 5.สร้างสรร แนวทางใหม่ ๆ ในการจัดตกแต่ง สินค้า และพื้นที่ ที่รับผิดชอบให้น่าสนใจ

1.บริหารจัดการยอดขายของสาขาให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด 2.วางแผน ในการจัดกิจกรรมเพื่อเพิ่มยอดขาย 3.บริหารจัดการ stock สินค้าให้เพียงพอต่อการขาย 4.บริหารทีมขาย สร้างยอดขาย เพื่อให้ยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายตามที่กำหนด 5.วางแผนในการรักษาลูกค้าเก่าและสรรหาลูกค้ารายใหม่ 6.ดูแล และบริหารจัดการพนักงานภายในสาขา 7.ควบคุมดูแลการออกพบลูกค้าของพนักงานขาย ติดตามและประเมินผลความพึงพอใจของลูกค้า และพัฒนาปรับปรุงการให้บริการให้ดียิ่งขึ้น 8.งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย

1.บริหารยอดขายของหน่วยงานให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด 2.บริหารจัดการพื้นที่ขายหน้าร้านให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด 3.วางแผนการจัดการ Stock Real Time สินค้าให้ตรงในระบบ เพื่อให้ Stock ของบริษัทมีความถูกต้อง 4.ดำเนินการควบคุมดูแลสินค้าไม่ให้เกิดความเสียหาย 5.บริหารอัตรากำลังคนและพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงานให้เป็นไปตามนโยบาย

1. บริหารจัดการ/ วางแผนการดำเนินงานของสาขาให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท 2. กำหนดแนวทางปฏิบัติเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปเป้าหมายที่กำหนดไว้ 3. พัฒนาบุคคลากร/ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร 4. งานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร

* บริหารยอดขาย * คิดและสร้างสรรค์ช่องทางการขายใหม่ๆ เพื่อเพิ่มยอดขายให้กับทีม * จัดการ/วิเคราะห์ performance ของยอดขาย ของทีม เพือดูว่า จะต้องปรับ content และการขายให้ได้ยอดขายที่เพิ่มขึ้นได้อย่างไร และทำงานร่วมกับทีม Marketing ได้อย่างเป็นระบบ * รายงานยอดขายของแต่ละวัน และละอาทิตย์ แต่ละเดือน และแต่ละ project เพื่อดูความแตกต่างของแต่ละ period * วางแผนการดำเนินงานของทีม Sales พร้อมทั้งวางแผน เรื่องของ Incentive ต่างๆของทีม * บริหารสาขาและทีม * มีใจบริการ แก้ไขปัญหา * มีความคิดก้าวหน้า *

-วางแผนควบคุมร้านสาขาทุกส่วนงาน -วางแผนควบคุมพนักงานใต้บังคับบัญชา -รักษามาตรฐานสินค้าและบริการ ดูแลสร้างความประทับใจให้แก่ลูกค้า -ตรวจสอบความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในร้าน เช่น ความสะอาดภายในห้องครัว ตรวจความเรียบร้อย ของวัสดุ อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ภายในร้าน รวมทั้งงานระบบต่างๆ ให้อยู่ในสภาพเตรียมพร้อมกับการใช้งานอยู่ -เป็นผู้วางระบบสินค้าคงคลังในสาขา ทำการตรวจสอบเบิกสินค้า / สั่งซื้อ (ก่อนส่งใบเบิกไปยังแผนกจัดซื้อ) -ทำการตรวจสอบการสั่งซื้ออาหารสดจากแผนกจัดซื้อตามที่บริษัทฯ กำหนดให้

1. วางแผนการขายและควบคุมต้นทุน (Budgeting and Cost Control) 2. ดูแลและจัดการร้านให้เรียบร้อย และให้เกิดผลกำไรพร้อมทั้งรักษามาตรฐานการบริการ ตรวจสอบความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในร้าน เช่น ความสะอาดภายในห้องครัว ตรวจความเรียบร้อยของวัสดุ อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ภายในร้าน 3. วางแผนปฏิบัติการในร้าน (Operational) เช่น เป็นผู้วางระบบสินค้าคงคลังในสาขา • ทำการตรวจสอบเบิกสินค้า / สั่งซื้อ (ก่อนส่งใบเบิกไปยังแผนกจัดซื้อ) • ทำการตรวจสอบการสั่งซื้ออาหารสดจากแผนกจัดซื้อตามที่บริษัทฯ กำหนดให้ • สรุปยอ