1 ศึกษาแผนการทำงาน / ติดตามผลประเมินผล และปัญหาการทำงานของส่วนงานเร่งรัดหนี้ และนำเสนอต่อผู้บังคับบัญชา 2 กำหนดรูปแบบการติดตามการทำงาน ปรับปรุงรูปแบบการทำงานระดับบริหาร ระดับหัวหน้า (Supervisor) ให้ตรงตามแผนการงาน พร้อมสร้างเครื่องมือที่สามารถวัดผลการทำงานได้อย่างชัดเจน 3 วิเคราะห์ปัญหาทางด้านนโยบายองค์กร โครงสร้างองค์กร 4 ให้ความคิดเห็น คำแนะนำ เกี่ยวกับการบริหารงานแก่ระดับบริหาร หัวหน้างาน (Supervisor) 5 ร่วมพัฒนาองค์กรในทุกด้านการบริหาร 6 ช่วยจัดทำแผนธุรกิจของบริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิ

-วางแผนและกำหนดเป้าหมายการทำงานของทีมบริการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กร -ควบคุม ดูแล และพัฒนาทีมวิศวกรบริการ/ช่างบริการ ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ -กำหนดมาตรฐานการให้บริการและติดตามคุณภาพการทำงานเพื่อสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า -บริหารจัดการข้อร้องเรียนจากลูกค้า และหาแนวทางแก้ไขปัญหาอย่างเหมาะสม -ประสานงานกับฝ่ายอื่น ๆ เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายเทคนิค เพื่อสนับสนุนงานบริการและการขาย -ควบคุมงบประมาณ ค่าใช้จ่ายด้านอะไหล่ อุปกรณ์ และทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ -จัดทำรายงานผลการปฏิบัติงาน และเสนอแนะการ

- จัดการอัตรากำลังภายใต้สัญญาจ้างบริการให้เหมาะสม - ติดตาม ตรวจสอบการ การให้บริการ บริหารจัดการอาคารสำนักงาน และสาขา ตามที่ได้รับมอบหมาบให้ได้คุณภาพและมาตรฐานตามที่กำหนด - ควบคุมและจัดการต้นทุนค่าใช้จ่ายของงานบริหารอาคารให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด - บริหารจัดการกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมจะให้บริการลูกค้าเสมอโดยประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง - ควบคุมการทำงานและบริหารจัดการงานภายในหน่วยงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดเป็นไปตามนโยบายและแผนงานที่กำหนดไว้

• กำกับดูแลการปฏิบัติงานตาม Scope of Service ของแผนกแม่บ้าน ได้แก่ • งานส่งมอบความเรียบร้อยของห้องพักผู้ป่วย • งานความเรียบร้อยของ แผนกOPD/ ห้องตรวจแพทย์/ ห้องพักแพทย์ • งานการทำความสะอาดของบริษัท Sub contract • งานการประสานงานกับ รปภ. ของโรงพยาบาล • งานแจ้งซ่อมและประสานงานระหว่างแผนก • งานห้องผ้า และการบริการผ้า • งานจัดสวน/ ดูแลสวน พื้นที่โรงพยาบาล • งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย

• วางแผนการบริหารงานภายในทั้งหมด ให้ดำเนินไปตามเป้าหมายและนโยบายบริษัทฯ • บริหารงานบุคคลและการควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงานในโรงแรมให้มีประสิทธิภาพ • จัดทำแผนกลยุทธ์การดำเนินงาน และการตลาด เพื่อสร้างรายได้ • วางแผนควบคุมและจัดทำงบประมาณประจำปี • จัดทำรายงานสรุปผลประกอบการ เพื่อเสนอผูู้บริหาร • จัดประชุมพนักงาน ใต้บังคับบัญชาอย่างสม่ำเสมอ เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ และพัฒนาการบริการ • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริการตรงตามความคาดหวัง • งานอื่นๆ ตามที่เจ้าของต้องการ

รับผิดชอบ ประสานงานและสนับสนุนการทำงานของผู้บริหาร การค้นหาข้อมูล และวิเคราะห์ข้อมูล งานตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร

1. การวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ (Planning & Strategy) กำหนดเป้าหมายการขาย : วางแผนและกำหนดเป้าหมายยอดขาย (ทั้งรายเดือน รายไตรมาส และรายปี) พัฒนากลยุทธ์การขาย: ออกแบบและปรับปรุงกลยุทธ์การขาย, ช่องทางการขาย, และนโยบายราคาเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาด วิเคราะห์ตลาด: ติดตามและวิเคราะห์แนวโน้มของตลาด พฤติกรรมลูกค้า และกิจกรรมของคู่แข่ง เพื่อหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ บริหารงบประมาณ: จัดทำและควบคุมงบประมาณของฝ่ายขายให้ใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ 2. การบริหารจัดการและพัฒนาทีม ควบคุมและดูแลทีมขาย: ดูแลการทำ

• บริหารจัดการและควบคุมกระบวนการผลิตทั้งหมด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านคุณภาพปริมาณ และต้นทุนตามที่บริษัทกำหนด • วางแผนการผลิตประจำวัน/รายสัปดาห์/รายเดือน และจัดสรรทรัพยากร(คน เครื่องจักร วัตถุดิบ)อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด • ดูแลและควบคุมมาตรฐานความปลอดภัยในโรงงานให้เป็นไปตามกฎระเบียบ • พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความสูญเสีย • บริหารและพัฒนาทีมงานในสายการผลิต เพื่อเพิ่มขีดความสามารถและความเข้าใจในงาน • ประสานงานกับฝ่ายอื่นๆ เช่นฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายซ่อมบำร

1. วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ 2. ตรวจสอบและควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานที่กำหนด

Fully oversee and be responsible for the day-to-day managerial and financial operation of the property; including leading all managerial, administrative and technical personnel To ensure optimum satisfaction of all occupiers of the common area and facilities of the property To set, implement and monitor operation standards for all aspects of the property’s management in cooperation with the client to ensure the efficient running of the property To monitor and evaluate the performance of all m