บริหารจัดการกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงสุด แก้ไข-ป้องกันปัญหาต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น ลดต้นทุน

1.รับมอบหมายงานการผลิตจากผู้บังคับบัญชา และปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางไว้ 2.ควบคุมและติดตามการผลิตให้บรรลุตามเป้าหมาย จัดเตรียมวัตถุดิบ เครื่องมือเครื่องจักร กำกับดูแล ให้คำแนะนำ และสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา 3.ติดตามความคืบหน้าของงาน รายงานปัญหาต่างๆ ให้ผู้บังคับบัญชาทราบ และดำเนินการแก้ไข 4.นำแผนงานการผลิตมาปฏิบัติ พร้อมวางแผนควบคุมการผลิต ให้ได้คุณภาพและปริมาณที่กำหนด 5.ปรับปรุง พัฒนา วิธีการผลิตให้ได้ประสิทธิภาพมากขึัน 6. ปฏิบัติตามคำสั่งผู้บังคับบัญชาอย่างเคร่งครัด

1.วางแผน ควบควมการผลิต ให้ได้คุณภาพ ทันตามความต้องการ 2.บริหารจัดการทีมงาน จัดกำลังคนให้เหมาะกับงาน มอบหมายงาน และติดตามงานประเมินผล 3.ประสานงานกับบุคคลภายใน และบุคคลภายนอก ตามที่ได้รับมอบหมาย

วางแผน และซ่อมบำรุง

1.ตรวจสอบ ดูแล และตรวจสอบระบบเครื่องกล การทำงานของเครื่องกล และอุปกรณ์อื่นๆภายในโรงงาน 2.ดำเนินการบำรุงรักษาเป็นระยะที่เกี่ยวข้องกับเครื่องจักร 3.ตรวจสอบและควบคุมอะไหล่เครื่องจักร อุปกรณ์ซ่อมบำรุง 4.วางแผนและตรวจสอบป้องกันการบำรุงรักษา 5.ปฏิบัติงานตามแผนบำรุงรักษาเครื่องจักรเพื่อลดการเสื่อมสภาพของเครื่องจักรที่มีผลต่อกระบวนการผลิตภายในโรงงาน 6.เตรียมอะไหล่ เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ใช้ในการซ่อมแซมในกรณีที่เครื่องจักร/อุปกรณ์ชำรุดเพื่อให้สามารถทำการซ่อมแซมได้ทันเวลา 7.การบำรุงรักษาระบบไฟฟ้า

1) ให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคเพื่อเตรียมการก่อนการผลิตและการผลิตจริงเพื่อให้สินค้ามีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า 2) ประชุมกับหัวหน้างานแผนกเย็บและทีมสนับสนุนก่อนการผลิตเพื่อเน้นขั้นตอนการเย็บที่สำคัญ คุณภาพที่ลูกค้าต้องการและปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในการผลิตสไตล์ถัดไป จัดการฝึกอบรมพนักงานเย็บและผู้ฝึกสอนAAMTเรื่องขั้นตอนการเย็บต่างๆก่อนการเปลี่ยนสไตล์ โดยพิจารณาจากความต้องการที่หัวหน้างานแผนกเย็บระบุมา ตรวจสอบจนแน่ใจว่าพนักงานสามารถเย็บงานได้ตามประสิทธิภาพและคุณภาพที่ต้องการ 3) ช่วยเหลือด้า

ประสานกับพนักงานเย็บและทีมสนับสนุนทางเทคนิคเพื่อผลิตเสื้อผ้าอย่างมีประสิทธิภาพ ได้คุณภาพ จำนวนตรงตามความต้องการของลูกค้า

1. สามารถตรวจเสื้อผ้าได้ในทุกส่วน 2.สามารถอธิบายถึงขั้นตอนและวิธีการเย็บ / รีด อย่างคร่าวๆ ได้ 3.สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับเสื้อผ้าที่เย็บและรีดเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น

1. วางแผนและจัดตารางการผลิตให้สอดคล้องกับกำหนดส่งมอบสินค้า 2. ประเมินกำลังการผลิต เครื่องจักร และทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง 3. ควบคุมและติดตามแผนการผลิตให้เป็นไปตามเป้าหมาย 4. ประสานงานกับฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 5. วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการผลิต 6. ปรับแผนการผลิตตามความเร่งด่วนของงาน 7. ตรวจสอบความพร้อมของวัตถุดิบและความต่อเนื่องของงานผลิต

ควบคุมคุณภาพคอนกรีตผสมเสร็จ