1. ศึกษาแบบ ข้อกำหนด (Specification) และแผนงาน เพื่อวางแผนและควบคุมงานติดตั้งหน้างานให้ถูกต้องตามแบบ ทันตามแผน และเป็นไปตามหลักวิศวกรรม 2. ตรวจสอบความถูกต้องของแบบและข้อมูลทางเทคนิค ก่อนเสนออนุมัติเพื่อสั่งผลิตและติดตั้ง 3. กำกับดูแลผู้ควบคุมงานและทีมช่าง ให้ปฏิบัติตามแผนและมาตรฐานที่กำหนด 4. ติดตามความคืบหน้าเทียบแผนงาน ควบคุมต้นทุนหน้างาน และจัดทำรายงานประจำวัน/สัปดาห์ 5. รวบรวมปริมาณงานและจัดทำเอกสารประกอบการเบิกงวดงาน (Payment) และงานเปลี่ยนแปลง (VO) 6. จัดทำ ควบคุม และจั

- ควบคุมและปรับปรุงกระบวนการผลิต เพื่อให้ได้คุณภาพและตรงตามมาตรฐานที่กำหนด - จัดทำแผนการผลิตประจำวัน และปรับปรุงขั้นตอนการผลิต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต - ตรวจสอบสภาพแวดล้อมและการปฏิบัติงานให้มีความปลอดภัยเสมอ

1. คำนวนโครงสร้างให้สอดคล้องจากงานสถาปัตยกรรม 2. ถอดประมาณราคาค่าก่อสร้างได้ 3. ควบคุมการก่อสร้างให้ได้ตรงตามเป้าหมาย

1. ตรวจสอบแบบและทำความเข้าใจกับผู้ออกแบบ 2. ตรวจสอบการทำงานของผู้รับเหมา ความถูกต้องและคุณภาพของการทำงานตามหลักวิศวกรรม 3. เขียนแบบและถอดปริมาณจากแบบ 4. ประสานงานกับผู้ควบคุมงาน ขออนุมัติแบบและวัสดุ 5. ใช้กล้อง ตรวจสอบค่าระดับ แนวกริดไลน์อาคาร

1. จัดทำงบประมาณเบื้องต้นของโครงการ ตามแบบ Preliminary 2. จัดทำเอกสารสำหรับงานประมูลต่าง ๆ (TOR) 3. จัดทำเอกสารสัญญาต่าง ๆ (Contract Document) 4. ปรับปรุงรูปแบบของเอกสารให้ดูเหมาะสมสำหรับโครงการนั้น ๆ 5. เป็นผู้ประสานงานระหว่างการประมูลงานต่าง ๆ 6. เปรียบเทียบและวิเคราะห์ราคาประมูล 7. ต่อรองราคาและปรับฐานราคากับปริมาณงานให้อยู่ในมาตรฐานของ วสท. และ ASA

1. วางแผนและควบคุมงานก่อสร้าง 2. ตรวจสอบและติดตามการทำงานของโฟร์แมนและผู้รับเหมา 3. จัดทำและตรวจสอบงบประมาณการก่อสร้าง 4. ตรวจสอบและจัดทำเอกสารการเบิกงวดงาน 5. จัดหา ควบคุม ตรวจสอบรายการอนุมัติวัสดุ และรายการอนุมัติแบบ Shop Drawings

1. วางแผนและควบคุมงบประมาณการก่อสร้าง 2. วางแผนและควบคุมงานก่อสร้างให้เป็นไปตามเป็นไปตามเป้าหมาย 3. สรุปรายงานการก่อสร้างประจำสัปดาห์, ประจำเดือน ต่อเจ้าของโครงการ 4. ประเมินผลดำเนินงาน ตลอดจนการบริหารควบคุมงานก่อสร้าง 5. ควบคุมดูแลบริหารทีมงาน และผู้รับเหมา 6. งานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย

– วางแผนและควบคุมงานก่อสร้างให้เสร็จเรียบร้อยตรงตามแผนงานในสัญญาแผนงานขาย ตลาด และแผนงานโอน ตลอดจนนโยบายของบริษัทฯ โดยให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนลูกค้าโอน 1 เดือน และเป็นไปตามระบบ KPI – ควบคุมและจัดงานก่อสร้างให้มีคุณภาพตามข้อตกลง – แก้ไขปัญหาด้านเทคนิค ผู้รับเหมาที่ทำงานผิดไปจากแผนงานและหากลยุทธ์ปรับปรุงให้งานเป็นไปตามเป้าหมาย – จัดแผนงานในการจัดสรรก่อสร้างในอนาคต เพื่อเกิดความสมดุลและยุติธรรมแก่ผู้รับเหมา – วางแผนการก่อสร้างโดยประสานและสอดคล้องกับการโอนของฝ่ายขาย – ดูแลงานก่อ

1.บริหารงานก่อสร้าง ให้เป็นไปตามเป้าหมาย 2.บริหารงานโซนตะวันออก

ควบคุมดูแลงานก่อสร้างให้เป็นไปตามงวดงานที่บริษัทฯ กำหนด ดูแลทีมโฟร์แมนให้ควบคุมงานก่อสร้างเป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทฯ งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย