1. วางแผน ควบคุม และจัดการขั้นตอนการทำงานของทีมหรือองค์กรให้เป็นไปตามนโยบายที่กำหนด 2. ติดตามผลการทำงานของพนักงานให้มีประสิทธิภาพและปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กร 3. ดูแลการจัดการงบประมาณในการดำเนินงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดและเป็นไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กร 4. ปรับปรุงและพัฒนาระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น 5. สรุปงานและรายงานผลดำเนินการให้ผู้บริหารรับทราบ 6. ประสานงานกับแผนกอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง หรืองานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย

1. วางแผน ควบคุม และพัฒนาระบบคุณภาพขององค์กรให้เป็นไปตามมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง เช่น GMP, HACCP, ISO 14001, BRC, HALAL, และมาตรฐานลูกค้าอื่นๆ 2. ประสานงานกับลูกค้าในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพสินค้า เช่น การตอบแบบสอบถามด้านคุณภาพ การรับรองมาตรฐาน การตรวจสอบจากลูกค้า (Customer Audit) และการจัดการข้อร้องเรียน (Customer Complaint) 3. เตรียมเอกสารและข้อมูลเพื่อรองรับการตรวจประเมินจากลูกค้าหรือหน่วยงานภายนอก 4. ตรวจสอบ วิเคราะห์ และรายงานคุณภาพผลิตภัณฑ์ รวมถึงการวิเคราะห์สาเหตุและกำหนดแนวทางการแก้

1. การดำเนินงานและการนำแผนไปใช้ • ดูแลการดำเนินงานตั้งแต่ต้นจนจบในการนำกระบวนการผลิตอาหาร ผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์ทางธุรกิจไปใช้ • รับรองว่ากระบวนการผลิตเป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยด้านอาหาร (เช่น HACCP, GMP, ISO 22000) • ประสานงานระหว่างทีมงานข้ามสายงาน เช่น R&D, ฝ่ายผลิต, ซัพพลายเชน และฝ่ายประกันคุณภาพ เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น 2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ • วางแผนกลยุทธ์ การบริหารจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลด้วยต้นทุนที่เหมาะสม •

- วางแผนและควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาตามหน่วยงานต่างๆให้เป็นไปตามมาตราฐานของบริษัท - ให้คำปรึกษาและแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการทำงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ได้ประสิทธิผล - ดำเนินงานตามคำสั่งของผู้บริหารให้ได้ตามกำหนดและมีประสิทธิภาพ - บริหารงานภายใต้ พรบ.อาคารชุด/พรบ.หมู่บ้านจัดสรร และนโยบายของคณะกรรมการ -ติดต่อประสานงานหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น กรมที่ดิน ฯลฯ - งานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมาย

- จัดการอัตรากำลังภายใต้สัญญาจ้างบริการให้เหมาะสม - ติดตาม ตรวจสอบการ การให้บริการ บริหารจัดการอาคารสำนักงาน และสาขา ตามที่ได้รับมอบหมาบให้ได้คุณภาพและมาตรฐานตามที่กำหนด - ควบคุมและจัดการต้นทุนค่าใช้จ่ายของงานบริหารอาคารให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด - บริหารจัดการกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมจะให้บริการลูกค้าเสมอโดยประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง - ควบคุมการทำงานและบริหารจัดการงานภายในหน่วยงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดเป็นไปตามนโยบายและแผนงานที่กำหนดไว้

ติดตาม รับเรื่อง ปัญหาจากลูกค้า สามารถทำเอกสารและอบรมระบบ ISO ได้ สามารถเดินทางไปพบปะลูกค้าที่ต่างจังหวัดได้ ติดต่อ ประสานงานกับหน่วยงานต่างๆในบริษัท ปฎิบัติตามคำสั่งผู้บังคับบัญชา รายงานปัญหาเมื่อตรวจพบต่อผู้บังคับบัญชา

หน้าที่และความรับผิดชอบ - ประมาณการยอดขายในเขตที่รับผิดชอบ - รวบรวมและวิเคราะห์ยอดขายส่งให้ผู้จัดการภาค - ตรวจสอบและวิเคราะห์สถานะลูกหนี้ หนี้ค้างชำระ โดยภาพรวมของเขต - สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดของสาขา MaxMart ที่ตนเองรับผิดชอบได้ - สอนงานพนักงานในเขตที่รับผิดชอบ - ให้คำปรึกษาแก่ทีมงานและเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ - ประชุมชี้แจงและกำหนดเป้าหมายการทำงานให้กับสาขาในเขต - วางแผนการเดินทางและเตรียมข้อมูลในการตรวจเยี่ยม - ควบคุมค่าใช้จ่ายหลัก เช่น ค่าไฟฟ้า โปรโมชั่น - ประสานงานกับหน่วยงาน

รับผิดชอบในการวางแผน กำกับ ควบคมุ และบริหารทีมงานในส่วนที่รับผิดชอบ รวมทั้งการวางแผนกลยุทธ์พยากรณ์ยอดขาย และควบคุมการใช้ เพื่อให้เกิดผลกำไรสูงสุดและ บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และนโยบายของบริษัทฯ บริหารยอดขาย : - วิเคราะห์และพยากรณ์ยอดขาย OIL และ NON OIL - วางแผนกลยทุธ์เพื่อเพิ่มยอดขายและสร้างกำไร - วิเคราะห์ปัญหา สาเหตุ อุปสรรค กรณีที่ไม่ได้เป้ายอดขาย และหาแนวทางแก้ไข ติดตามและตรวจสอบการดำเนินงาน : - ออกตรวจเยี่ยมสถานนีในเขตที่รับผิดชอบ - ติดตามยอดขายและรายงานให ้ผจก.ส่วน สถานบริการ

หน้าที่และความรับผิดชอบ - ประมาณการยอดขายในเขตที่รับผิดชอบ - รวบรวมและวิเคราะห์ยอดขายส่งให้ผู้จัดการภาค - ตรวจสอบและวิเคราะห์สถานะลูกหนี้ หนี้ค้างชำระ โดยภาพรวมของเขต - สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดของสาขา MaxMart ที่ตนเองรับผิดชอบได้ - สอนงานพนักงานในเขตที่รับผิดชอบ - ให้คำปรึกษาแก่ทีมงานและเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ - ประชุมชี้แจงและกำหนดเป้าหมายการทำงานให้กับสาขาในเขต - วางแผนการเดินทางและเตรียมข้อมูลในการตรวจเยี่ยม - ควบคุมค่าใช้จ่ายหลัก เช่น ค่าไฟฟ้า โปรโมชั่น - ประสานงานกับหน่วยงาน

รายละเอียดงาน 1. การบริหารยอดขาย - ประมาณการยอดขายในเขตที่รับผิดชอบและติดตามความเคลื่อนไหวของยอดขายในเขตที่รับผิดชอบ - รวบรวมและวิเคราะห์ยอดขายส่งให้ผู้จัดการภาค - ตรวจสอบและวิเคราะห์สถานะลูกหนี้ หนี้ค้างชำระ โดยภาพรวมของเขต - สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดของสาขามินิมาร์ทที่ตนเองรับผิดชอบได้ 2. การพัฒนาบุคลากร - สอนงานพนักงานในเขตที่รับผิดชอบและให้คำปรึกษาแก่ทีมงานและเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ - ประชุมชี้แจงและกำหนดเป้าหมายการทำงานให้กับทุกสถานีในเขต 3. การติดตามและตรวจสอบการดำเนินงาน