หน้าที่หลักของ CEO 1. เป็นกรรมการบริหาร สนับสนุนการทำงานขององค์การ 2. รับผิดชอบเรื่องการออกแบบ การวางแผนการตลาด การประชาสัมพันธ์ การผลิต การบริการ 3. บริหารจัดการด้านการเงิน ภาษ๊ การจัดการความเสี่ยง 4. การบริหารจัดการทรัพยากรบุคค

-วางบทบาทและกลยุทธ์สำหรับผลิตภัณ์ขององค์กร ทำการวิจัยตลาด ออกแบบแผนการดำเนินการ (Roadmap) นำผลตอบรับกลับมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ -คิดกลยุทธ์ทางการตลาด ในการสร้างแบรนด์ พัฒนาสินค้า สร้างภาพลักษณ์สินค้า และวางแผนการใช้สื่อเพื่อให้สินค้าติดตลาด และกระตุ้นยอดขายอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ได้ยอดขายตามที่ตั้งเ้ปาไว้ -วางแผนงานด้านการตลาดของกลุ่มผลิตภัณฑ์และควบคุมดูแลการดำเนินงานตามแผนการตลาดที่รับผิดชอบให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทฯ -วิเคราะห์ยอดขายและสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันของบริาัท เพื่อนำมารับปรุงแผนก

1. บริหารการขาย และทีมขายให้เข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้ายหมาย ให้ผู้ซื้อรู้จักสินค้ามากขึ้นและสร้างความพอใจในตัวสินค้า 2. ขยายฐานลูกค้าใหม่และรักษาฐานลูกค้าเดิม วางแผนและระบบการขายที่ให้ลูกค้าเชื่อมั่นและไว้วางใจเพื่อการติดต่อซื้อขายในระยะยาว 3. เจรจาเงื่อนไขการซื้อขาย และให้คำปรึกษาแก่ลูกค้า รวมทั้งแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นก่อน-หลังการขาย 4. หากลยุทธ์เพื่อกระตุ้นการขายแต่ละไตรมาสกิจกรรมส่งเสริมการขาย ส่วนลดการค้า โฆษณา ประชาสัมพันธ์ เพื่อกระตุ้นการขาย 5. งานอื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย

- วางแผนอัตรากำลังคน และการสรรหาว่าจ้าง - บริหารจัดการ ควบคุม ดูแลงานด้านบริหารบุคคล และกำหนดนโนบายในการบริหารบุคลากร - ควบคุมกฎระเบียบ ข้อบังคับในการทำงานขององค์กร - วางแผนการฝึกอบรม ติดตามและประเมินผลการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ - ดูแลสวัสดิการ ค่าตอบแทน การประเมินผลงาน เป็นผู้ติดต่อ-ประสานงานเรื่องของกฎหมายแรงงาน และเป็นผู้จัดการ คลี่คลายปัญหาต่างๆเกี่ยวกับพนักงานในองค์กร - งานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย

• นำนโยบายของผู้บริหารมากำหนดกลยุทธ์และทิศทางการเติบโตของโบรคเกอร์ • บริหารจัดการทีมงานให้มีประสิทธิภาพ • ติดต่อประสานงานบริษัทรับประกันภัยและแผนกต่างๆภายในองค์กร • กำหนดโครงสร้างระบบการขายและกระบวนการขายให้มีประสิทธิภาพ • ประเมินการทำงานและวางแผนการพัฒนาศักยภาพพนักงาน • ประสานและสนับสนุนทีมงานฝ่ายขาย ( Agent )

- บริหารงานในส่วนบริหารนิติบุคคลอาคารชุดหรือหมู่บ้าน - พัฒนาและขยายงานบริหารนิติบุคคล - จัดหาพนักงานในตำแหน่งต่างๆ ในส่วนการบริหารงาน - ประเมินผลและสรุปรายงานการทำงาน

1. กำหนดและจัดทำโครงสร้างค่าตอบแทนสำหรับแต่ละตำแหน่งงาน 2. วางแผน จัดทำประกาศ ระเบียบข้อบังคับบริษัท สวัสดิการต่างๆ ขั้นตอนการทำงาน เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท 3. ตรวจสอบรายงานการจ่ายค่าจ้าง หรือค่าแรง ตามมาตรฐานกฎหมายแรงงาน 4. วางแผน ควบคุม และบริหารโครงการ/กิจกรรมต่างๆ ด้านการพัฒนาองค์กรที่รับผิดชอบให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมาย 5. วางแผนพัฒนาและการจัดการการสื่อสารในเชิงบวกและมีประสิทธิภาพ ระหว่างบริษัท และพนักงาน 6. ควบคุม ดูแล ตรวจสอบการปฏิบัติงานของแผนกทรัพยากรบุคค

บริหารและกำกับการทำงานของสาขาให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท ดูแลด้านยอดขายให้เป็นตามเป้าหมายการบริหารลูกค้า , พนักงาน , สินค้าคงคลังป้องกัน และควบคุมไม่ให้เกิดยอดสูญเสีย ความปลอดภัยของลูกค้าและพนักงาน , ควบคุมค่าใช้จ่าย , พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ประสานงาน กับสำนักงานใหญ่เพื่อแก้ปัญหาเกี่ยวกับสินค้าและการบริการลูกค้า 1. ทำการวิเคราะห์และวางแผนยอดขายของสาขาที่รับผิดชอบเพื่อดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผล 2. นำค่าใช้จ่ายที่ได้รับเป้าหมาย มาวางแผนให้ควบคุมไม่ให้เกินเป้าที่กำหนด 3. บริ

บริหารและกำกับการทำงานของสาขาให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท ดูแลด้านยอดขายให้เป็นตามเป้าหมายการบริหารลูกค้า , พนักงาน , สินค้าคงคลังป้องกัน และควบคุมไม่ให้เกิดยอดสูญเสีย ความปลอดภัยของลูกค้าและพนักงาน , ควบคุมค่าใช้จ่าย , พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ประสานงาน กับสำนักงานใหญ่เพื่อแก้ปัญหาเกี่ยวกับสินค้าและการบริการลูกค้า 1. ทำการวิเคราะห์และวางแผนยอดขายของสาขาที่รับผิดชอบเพื่อดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผล 2. นำค่าใช้จ่ายที่ได้รับเป้าหมาย มาวางแผนให้ควบคุมไม่ให้เกินเป้าที่กำหนด 3. บริ

บริหารจัดการอาคารพักอาศัย, นิติบุคคลอาคารชุด เน้นการติดตามหนี้ค้างชำระค่าส่วนกลาง Set ระบบการทำงานของ รปภ. แม่บ้าน และ outsource ต่างๆ จัดเตรียมรายงานประจำเดือน, การประชุมคณะกรรมการ