มีนาคม 2559 ถึง ธันวาคม 2557
วิศวกรโครงการอาวุโส
บริษัท วี.สถาปัตย์ จำกัด
117 ถ.พระพุทธบาท ต.ในเมือง อ.เมืองเพชรบูรณ์ จ.เพชรบูรณ์ 67000
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.บริหารโครงการให้เป็นไปตาม TOR ,ข้อกำหนด ,แบบรูปรายการ ,ตามสัญญาจ้าง ,เงื่อนไข
2.เขียนแผนงาน S-Curve แผนงานหลัก ,แผนเครื่องจักร ,แผนการเงิน ,ปรับแผนงาน ,เร่งรัดงานก่อสร้าง
3.บริหารต้นทุนงานก่อสร้างให้สอดคล้องกับงบประมาณ Budget ที่กำหนด
4.ตรวจสอบงบประมาณโครงการ เพื่อใช้ในการบริหารงานก่อสร้าง
5.ควบคุมคุณภาพงานให้เป็นไปตามสัญญางานก่อสร้าง
6.จัดทำเอกสารส่งมอบงวดงาน และประชุมส่งมอบงวดงานกับทางคณะกรรมการตรวจรับพัสดุ
7.ออกหนังสือขออนุมัติวัสดุ-อุปกรณ์
8.เคลียร์แบบก่อสร้างเพื่อขออนุมัติ กับคณะกรรมการตรวจรับพัสดุ
9.จัดทำเอกสารงานเพิ่ม-ลด เสนอขออนุมัติ
10.เขียนรายงานบันทึกประจำวัน เสนอผู้ควบคุมงาน
11.จัดทำเอกสารและเข้าร่วมประชุมรายงานความก้าวหน้างาน ประจำเดือนของบริษัท
12.จัดประชุมประจำสัปดาห์ติดตามความก้าวหน้ากับทีมงานหน้างาน
13.เคลียร์แบบก่อสร้าง ,เคลียร์หน้างาน กับทีมงานและผู้รับเหมาช่วง
14.คิดปริมาณงาน โครงสร้าง,สถาปัตย์,ครุภัณฑ์ และอนุมัติการสั่งซื้อวัสดุ-อุปกรณ์ ต่างๆ
15.ติดต่อประสานงานผู้รับเหมา และเครื่องจักร เข้าทำงานหน้างาน
16.ตรวจแบบ งานโครงสร้าง ,งานสถาปัตย์ และงานระบบต่างๆ
17.ตรวจสอบก่อน-หลัง เทคอนกรีตโครงสร้าง
18.ตรวจผลทดสอบ คอนกรีต ,เหล็ก ,Post-tension และอื่นๆ
19.เขียน Shop Drawing งานโครงสร้าง ,สถาปัตย์ เพื่อขออนุมัติ
20.คิดผลงาน และตรวจสอบผลงานผู้รับเหมา เพื่อตั้งเบิกงวดบริษัท ให้อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบที่กำหนดตามสัญญาจ้าง
21.บริหารเครื่องจักร,บริหารทีมงาน Staff ,คนงาน และผู้รับเหมา หน้างาน ให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
22.เขียน bar cut list งานโครงสร้าง(บางครั้ง)
23.เปรียบเทียบราคาผู้รับเหมากับ BOQ ,Budget ,หน้างานจริง เพื่อคัดเลือกผู้รับเหมาเข้าทำงาน
24.ประสารงานอื่นๆ หรือตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
25.มีความรู้เบื้องต้นด้านงานระบบไฟฟ้า และงานระบบปรับอากาศ
มกราคม 2568 ถึง มีนาคม 2568
ผู้จัดการโครงการ
อีพีซีเอ็ม โพรเจกต์ จำกัด
40 ถ.เทศบาลรังสรรค์เหนือ แขวงลาดยาว เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.บริหารโครงการตามสัญญา เงื่อนไข ข้อกำหนดของโครงการ
2.จัดทำแผนงานหลัก,แผนงานย่อย และแผนผังบุคลากร เพื่อขออนุมัติ
3.ควบคุมคุณภาพวัสดุที่จะนำมาใช้ ที่จัดหาโดยบริษัทผู้รับเหมาช่วง
4.ควบคุมการทำงานของผู้รับเหมาช่วงให้เป็นระบบตามนโยบายของบริษัท
5.บริหารคน แรงงาน ผู้รับเหมา เครื่องจักรให้สอดคล้องกับแผนงาน
6.จัดทำงานเพิ่ม-ลด เพื่อเสนอ ผู้ว่าจ้าง
7.จัดทำเอกสารประชุมประจำสัปดาห์ และสรุปการประชุม ระหว่าง บริษัท กับ ผู้ว่าจ้าง
8.จัดทำเอกสารเบิกงวดงานประจำเดือนระหว่างบริษัทกับ ผู้ว่าจ้าง ให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว้
9.ตรวจสอบเอกสารเบิกงวดงานประจำเดือนระหว่างบริษัทผู้รับเหมากับ บริษัท ให้อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบที่กำหนดตามสัญญาจ้าง
10.จัดทำเอกสารรับรองคุณภาพให้ผู้รับเหมาช่วง เพื่อเบิกงวดกับบริษัท
11.ตรวจสอบความถูกต้องก่อนเทคอนกรีต
12.รายงานความก้าวหน้างาน สัปดาห์ที่ 1 และสัปดาห์ที่ 3 ของเดือนให้บริษัททราบประจำเดือน บริษัทจะเบิกงวดกับผู้ว่าจ้างมีรายการอะไรบ้าง เป็นยอดเงินเท่าไร ให้สอดคล้องกับแผนงานและงบประมาณที่กำหนดไว้
13.บริหารต้นทุนงานก่อสร้างให้สอดคล้องกับงบประมาณที่กำหนดไว้
14.ตรวจสอบงบประมาณโครงการ เพื่อใช้ในการบริหารงานก่อสร้าง
15.เข้าประชุมการจี้แจงแบบ และสำรวจหน้างานจริง ก่อนเสนอราคาเพื่อประมูลงานก่อสร้าง
16.ถอดปริมาณงานเพื่อเสนอราคาประมูลงานใหม่
17.เขียน Shop Drawing เสนออนุมัติ (บางครั้ง)
18.ประสารงานกับผู้เกี่ยวข้องต่างๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา