20 ปี
พฤศจิกายน 2566 ถึง มิถุนายน 2567
ผู้จัดการแผนกคลังสินค้า
ซี อาร์ ซี ไทวัสดุ
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ควบคุมและวางแผนการจัดเรียงสินค้าภายในคลังสินค้า บริหารจัดการพื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และมีความปลอดภัย
ควบคุมดูแล การส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้ ถูกต้อง ครบถ้วน บริหารจัดการเวลาในการจัดสินค้าและส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าทันตามเวลาที่กำหนดเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
ควบคุมดูแล และบริหารอัตรากำลังพลในแผนกให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เมษายน 2562 ถึง เมษายน 2564
หัวหน้าแผนกคลังสินค้า
ซูมิรับเบอร์ ไทยอีสเทิร์น คอร์ปอเรชั่น จำกัด
333 ม.7 ต.เชียงพิณ อ.เมือง จ.อุดรธานี
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
วางแผนและบริหารจัดการงานของแผนกคลังสินค้าและส่งออก
1.วางแผน ควบคุม และตรวจสอบการจัดเก็บ
และจัดเรียงสินค้าภายในคลังสินค้าจัดสรรพื้นที่จัดเก็บจัดเรียงให้
เหมาะสมและเพียงพอ
2.จัดทำ และอัพเดต Layout การจัดเก็บสินค้า
และควบคุมให้เป็นไปตามระบบ FiFo
3.วางแผนอัตรากำลังคนในแผนกใ้ห้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนกและองค์การ
4.กำหนดเป้าหมายของแผนกให้สอดคล้องกับนโยบายองค์กร
และจัดทำKPIชี้วัดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
5.จัดทำและตรวจสอบรายงานประจำวัน
6.จ่ัดทำ วางแผน
และควบคุมค่าใช้จ่ายของแผนกคลังสินค้าให้เหมาะสม เพียงพอ
และมีประสิทธิภาพ
7.วางแผน ควบคุมดูแล
และตรวจสอบการส่งมอบสินค้าให้ลูกค้า ได้อย่างครบถ้วนทั้งใน
และต่างประเทศ
8.จัดทำ ตรวจสอบเอกสารการส่งออก
ทั้งในและต่างประเทศให้ถูกต้องและเป็นไปตามข้อกำหนดมาตร
ฐานการส่งออก
9.วางแผนคัดเลือก สรรหา ประเมิน ควบคุม
และตรวจสอบรถขนส่งที่ใช้งาน และอุปกรณ์ต่างๆ
ที่ใช้ในการจัดส่งสินค้า
10.วางแผน ควบคุมดูแลความปลอดภัยของพนักงาน
และผู้รับเหมาที่เข้าพื้นที่ไม่ให้เกิดอุบัติเหตุในการทำงาน
11.วางแผน
ควบคุมดูและการตรวจติดตามระบบคุณภาพทั้งภายในและภาย
นอก
12.วางแผน ควบคุมดูแลการนับสต๊อคประจำปี
13.ประสานงาน และให้ความร่วมมือกับแผนกต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนแผนงานของบริษัท
ตุลาคม 2554 ถึง มีนาคม 2562
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลและธุรการ
ซูมิรับเบอร์ ไทยอีสเทิร์น คอร์ปอเรชั่น จำกัด
333 ม.7 ต.เชียงพิณ อ.เมือง จ.อุดรธานี
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
-วางแผนการท างานของแผนกHR (HR Year ,Month, Week Plan)
-ควบคุมดูแลติดตาม ตรวจเช็ค บันทึก ผลการท างานตามแผนที่ก าหนด
-ก าหนดเป้าหมายและKPI ของแผนกให้สอดคล้องกับนโยบายองค์กร
-ควบคุมดูแลติดตาม ตรวจเช็ค บันทึก และสรุปผล target and KPI เพื่อจัดท ารายงานประจ าเดือน,ปี
-วางแผน HR budget ประจ าปี ให้สอดคล้องกับนโยบายองค์กร
-ควบคุมดูแล ติดตาม ตรวจเช็ค บันทึก และสรุปผลการใช้งบประมานตามแผนที่ก าหนด และจัดท ารายงานประจ าเดือน,ปี
-จดัทา แผนฝึกอบรมและพฒั นาประจา ปีของแผนกและของท้งัองคก์รใหส้อดคลอ้งกบัความตอ้งการของกฎหมายและ
นโยบายองค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
-ก าหนดและวางแผนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัทและมีประสิทธิภาพสูงสุด
-ควบคุมดูแล ติดตาม ตรวจเช็ค บนั ทึกและสรุปผลการประเมินผลการปฏิบตัิงานท้งัองคก์รจดัทา รายงานเสนอหวัหนา้งาน
และผู้บริหารเพื่อพิจารณาอนุมัติ
-ควบคุมดูแล ติดตาม ตรวจเช็ค และสรุปรายงานเอกสารที่ต้องยื่นหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องกับงานที่รับผิดชอบ
-ติดต่อประสานงานกบั หน่วยงานท้งัภายในและภายนอกองคก์รในงานที่เกี่ยวขอ้งและรับผิดชอบเพื่อใหบ้ รรลุเป้าหมายและมี
ประสิทธิภาพสูงสุด
-วางแผนและบริหารอัตราก าลังคนในแผนกให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เช่นจัดท าแผนRotate การท างานเพื่อพัฒนาศักยภาพ
และสามารถท างานทดแทนกันได้
-ควบคุมดูแลระบบโปรแกรมPayroll ( Power Vision )
-ควบคุมดูแลการจัดท าภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ภ.ง.ด.1และ ภ.ง.ด.1ก / ทวิ50
-ควบคุมดูแลการยื่นขอรับรองหลักสูตรกรมพัฒนาฝี มือแรงงาน และ สท.2
-ควบคุมดูแลส่งเงินสมทบเข้ากองทุนประกันสังคม กองทุนทดแทน
-จัดท าและตรวจเช็คข้อมูลเงินเดือนก่อนส่งผู้บริหารตรวจสอบ
-ควบคุมดูแลการ Update ฐานข้อมูลพนักงานให้เป็ นปัจจุบัน
-ควบคุมดูแลจัดท าข้อมูล กท.20ก , กท.20 ส่งกองทุนทดแทนทุกสิ้นปี
-ควบคุม ดูแล ระบบการประเมินผลการท างานประจ าปี ของพนักงาน
-ควบคุม ดูแล สัญญาจ้างพนักงานรวมถึงการต่อสัญญาและยกเลิกสัญญาจ้าง
-ควบคุม ดูแลการวางแผนการฝึกอบรมพนกังานท้งัภายนอก-ภายใน
-ควบคุมดูแลผลการประเมินทดลองงานและโปรโมทพนักงานประจ าเดือนและประจ าปี
-ควบคุม ดูแล กฎระเบียบ ข้อบังคับบริษัท ปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะสมกับสถานะการณ์ รวมถึงการว่ากล่าวตักเตือน ออก
หนังสือเตือนพนักงานที่ท าผิดระเบียบบริษัท รวมถึงการเลิกจ้างพนักงานภายใต้ขอบเขตระเบียบข้อบังคับบริษัทฯ
-ควบคุม ดูแล งานด้านสรรหาว่าจ้าง
-และงานแผนก HR ที่เกี่ยวขอ้งท้งัหมด ฯลฯ