0 ปี
มีนาคม 2565 ถึง กรกฎาคม 2566
Foiling Officer (ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก Foil NR)
บริษัท ชัวร์เท๊ก จำกัด
31/1 ม.4 ต.เขาหัวควาย อ.พุนพิน จ.สุราษฎร์ธานี
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.วางแผน ควบคุม แก้ไขปัญหาเพื่อให้ได้เป้าหมายการผลิตแต่ละวัน ไปเป้าเดือนและต้องได้เป้าหมายประจำปี
2.ตรวจสอบการทำงานควบคุมการทำงานให้เป็นไปตาม Jop โฟสิเย่อ และผ่านการตรวจสอบคุณภาพของ QC และ QA ก่อนไปถึงลุกค้า
3.รองรับแขกและAuditor ที่จะมาตรวตสอบแผนกให้ผ่านเงื่อนไขและ ISO ทุกข้อที่ทางองค์กรได้รับ
4.รายงานผลผลิต วิธีแก้ไข วิธีป้องกัน การตัดสินใจ ความเป็นผู้นำ ในการผลิต ของแผนก Foil NR ในแต่ละวัน
5.พัฒนาแผนกให้เติบโต ลดค่าใช้จ่าย และสร้างทีมให้แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ มี Challenge ให้ทีมเพื่อได้ตามเป้าหมายอยู่เสมอ
6.ลด Complain อธิบายแก้ไขนำเสนอแนวทางการป้องกัน Case Complain แต่ละเคสเพื่อให้ Complain เป็น 0
7.ตรวจสอบสต๊อกให้เป็นปัจจุบันและตรงกับระบบ 100 %
ธันวาคม 2562 ถึง กุมภาพันธ์ 2565
หัวหน้าฝ่ายผลิต กะ A
บริษัท กว๋างเขิ่น รับเบอร์ จำกัด(ไทยอีสเทิร์น)
53/4 ม.1 ต.ดอนยาง อ.ปะทิว จ.ชุมพร
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.วางแผน ควบคุม แก้ไขปัญหาเพื่อให้ได้เป้าหมายการผลิตแต่ละวัน ไปเป้าเดือนและต้องได้เป้าหมายประจำปี
2.ตรวจสอบการทำงานควบคุมการทำงานให้เป็นไปตาม Jop โฟสิเย่อ และผ่านการตรวจสอบคุณภาพของ QC และ โกดังตรวจสอบก่อนไปถึงลุกค้า
3.รองรับแขกและAuditor ที่จะมาตรวตสอบแผนกให้ผ่านเงื่อนไขและ ISO ทุกข้อที่ทางองค์กรได้รับ
4.รายงานผลผลิต วิธีแก้ไข วิธีป้องกัน การตัดสินใจ ความเป็นผู้นำ ในการผลิต ของแผนก ในแต่ละวัน
5.พัฒนาแผนกให้เติบโต ลดค่าใช้จ่าย และสร้างทีมให้แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ มี Challenge ให้ทีมเพื่อได้ตามเป้าหมายอยู่เสมอ
6.ลด Complain อธิบายแก้ไขนำเสนอแนวทางการป้องกัน Case Complain แต่ละเคสเพื่อให้ Complain เป็น 0
7.ตรวจสอบสต๊อกให้เป็นปัจจุบันและตรงกับระบบ 100 %
ตุลาคม 2558 ถึง พฤศจิกายน 2562
ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายผลิต แผนก RSS
บริษัท วงศ์บัณฑิต จำกัด สาขาชุมพร/พุนพิน
1/5-6 ต.ทรัพย์อนันต์ อ.ท่าแซะ จ.ชุมพร
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.วางแผน ควบคุม แก้ไขปัญหาเพื่อให้ได้เป้าหมายการผลิตแต่ละวัน ไปเป้าเดือนและต้องได้เป้าหมายประจำปี
2.ตรวจสอบการทำงานควบคุมการทำงานให้เป็นไปตาม Jop โฟสิเย่อ และผ่านการตรวจสอบคุณภาพของ QC และ QA ก่อนไปถึงลุกค้า
3.รองรับแขกและAuditor ที่จะมาตรวตสอบแผนกให้ผ่านเงื่อนไขและ ISO ทุกข้อที่ทางองค์กรได้รับ
4.รายงานผลผลิต วิธีแก้ไข วิธีป้องกัน การตัดสินใจ ความเป็นผู้นำ ในการผลิต ของแผนก Foil NR ในแต่ละวัน
5.พัฒนาแผนกให้เติบโต ลดค่าใช้จ่าย และสร้างทีมให้แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ มี Challenge ให้ทีมเพื่อได้ตามเป้าหมายอยู่เสมอ
6.ลด Complain อธิบายแก้ไขนำเสนอแนวทางการป้องกัน Case Complain แต่ละเคสเพื่อให้ Complain เป็น 0
7.ตรวจสอบสต๊อกให้เป็นปัจจุบันและตรงกับระบบ 100 %
8.รับฟังคำสั่งผู้บังคับบัญชาและรายงานผู้บังคับบัญชาถึงแผนกที่ตัวเองดูแลอยู่เสมอ