15 ปี
กรกฎาคม 2560 ถึง กุมภาพันธ์ 2561
ผู้จัดการโรงงาน
บริษัท เอเซีย เมทัล จำกัด (มหาชน)
55/1 หมู่ 2 ซ.วัดหนามแดง ถ.ศรีนครินทร์ ต.บางแก้ว อ.บางพลี จ.สมุทรปราการ 10540
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
กำกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้ได้ผลการปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ใน KPI (Key Performance Indicator) บนหลักการสินค้ามีคุณภาพ ด้วยต้นทุนการผลิตต่ำที่สุด การส่งมอบทันเวลาและการทำงานที่ปลอดภัย (QCDS) มีหน่วยงานที่รับผิดชอบ คือ
ฝ่ายผลิต - ความคุมการผลิตสลิตเหล็ก ท่อเหล็ก รวมถึงเหล็กตัวซี ให้ได้ตามแผนที่กำหนดไว้ และควบคุมของเสียจากการผลิตไม่ให้เกินเกณฑ์ที่ตั้งไว้
ฝ่ายวางแผนการผลิต - วางแผนการผลิตไม่ให้เครื่องจอดรอ เนื่องจากรอวัตถุดิบ และวางแผนผลิตให้มีสินค้าพร้อมขายตามอยู่เสมอ (Max-Min Stock)
ฝ่ายวิศวกรรมและซ่อมบำรุง - จัดระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (PM) และการบำรุงรักษาเชิงรุกให้มีประสิทธิภาพ และควบคุมไม่ให้เครื่องจักรเสียจากสาเหตุขาดการบำรุงรักษาตามแผน
ฝ่ายประกันคุณภาพ - ควบคุมและป้องกันวัตถุดิบและสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด รวมถึงดูแลระบบคุณภาพต่างๆให้เป็นปัจจุบัน เช่น ISO9001, IATF16949
รวมไปถึงการพัฒนาบุคลากรในองค์กรโดยให้ความรู้และมีความสามารถที่หลากหลายและสามารถทำงานแทนกันได้และข้ามสายงานได้
ตุลาคม 2559 ถึง มิถุนายน 2560
ผู้จัดการโรงงาน
บริษัท ปัญจพล ไฟเบอร์คอนเทรนเนอร์ จำกัด
79 ม.1 ต.สนับทึบ อ.วังน้อย จ.พระนครศรีอยุธยา 13170
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ควบคุมดูแลผลปฏิบัติงานให้ได้เป็นไปตามเป้าหมายและตามวัตถุประสงค์ที่บริษัทกำหนดดังนี้
1.รายงานต่อกรรมการผู้จัดการ เมื่อมีอุปสรรคต่องานที่รับผิดชอบ เพื่อหาทางแก้ไขปัญหาต่างๆ ให้บรรลุถึงผลสำเร็จตามเป้าหมาย
2.วางแผนการผลิต และควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัทฯ
3.ลดความเสียหายจากการผลิตให้ต่ำลง และระวังป้องกันการสูญเสียทรัพย์สินของบริษัทฯ
4.กำกับดูแล วิศวกร และช่าง ให้ใช้เครื่องจักรไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
5.กำกับดูแล และบริหารบุคลากรของโรงงานให้ปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ
6.กำกับดูแลงานบริหารด้านการจัดส่ง และคลังสินค้า ให้เอยู่ในสภาพเรียบร้อยและถูกต้อง
7.กำกับดูแลแผนกบุคคล ในการใช้บุคลากรเท่าที่จำเป็นกับงานของโรงงาน
8.กำกับดูแลการจ่ายค่าจ้างแรงงานให้ถูกต้องเหมาะสมกับหน้าที่การงาน
9.กำกับดูแลค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดของโรงงาน ให้อยู่ในขอบเขตเท่าที่จำเป็นเร่งด่วน
10.กำกับดูแลแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายในโรงงานให้กลับคืนสภาพปกติอย่างฉับพลัน
11.จัดประชุมระดับหน้าฝ่าย / หัวหน้าแผนก ที่อยู่ใต้บังคับบัญชา เมื่อมีการมอบหมายนโยบายใหม่หรือเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น
12.คอยรับนโยบายจากกรรมการผู้จัดการ และจัดการวางแผนปฏิบัติมอบหมายผู้ใต้บังคับบัญชาต่อไป
13.ให้คุณและให้โทษผู้ใต้บังคับบัญชา มื่อกระทำความผิดโดยทำเป็นลายลักษณ์อักษรให้หัวหน้าแผนกบุคคลดำเนินการตามขั้น ตอน
14.คอยสอดส่องดูแลสภาพทั่วไปของโรงงาน ถ้ามีอะไรผิดปกติต้องรายงานให้กรรมการผู้จัดการ / กรรมการของบริษัททราบตล อดจนหาแนวทางแก้ไข
เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์กระดาษและลูกฟูกที่ใช้ในการผลิตแผ่นลอนลูกฟูกและกล่องกระดาษ
สิงหาคม 2555 ถึง มีนาคม 2558
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
บริษัท ค้าเหล็กไทย จำกัด (มหาชน)
332-3 หมู่ 5 ถนนพหลโยธิน ตำบลลำไทร อำเภอวังน้อย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา 13170.
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
- ควบคุมการใช้เครื่องจักร กำลังคนและวัตถุดิบ รวมทั้งค่าใช้จ่ายในการผลิต
- ควบคุม ตรวจสอบ และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต
- บริหารจัดการความปลอดภัยในโรงงาน
- รับผิดชอบดูแลการผลิตและปรับปรุงให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้นและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- สร้างจิตสำนึกให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจการใช้และดูแลรักษาเครื่องจักรให้อยู่ในสภาพที่ดีพร้อมใช้งานอยู่เสมอและมีอายุการใช้งานยืนนาน
- ส่งเสริมให้พนักงานผลิตมีความสามารถเป็นทั้งผู้ผลิตและผู้ดูแลคุณภาพสินค้าด้วยตัวเองตามความต้องการของลูกค้า
- ส่งเสริมให้พนักงานมีการทำงานร่วมกันเป็นทีม
- ส่งเสริมหัวหน้างานให้เก่งทั้งในเรื่องงานและการบริหารคน
- คัดเลือกพนักงานร่วมกับผู้จัดการแผนกบริหารทรัพยากรบุคคล
- พัฒนาความรู้และทักษะในการทำงานของพนักงานใหม่ และติดตามความคืบหน้าของการพัฒนา
- ควบคุม ตรวจสอบและประเมินผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
- สอนงาน (OJT) ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้
- จัดทำ KPI ระดับหน่วยงาน ระดับบุคคล ร่วมกับทีมงาน รวมทั้งดำเนินการติดตามผลและวัดผลความสำเร็จ
Coelme International Co., Ltd (PRECISE Group)
ระยะเวลา 3 ปี 1 เดือน
(มีนาคม 2552 - เมษายน 2555)
ดำรงตำแหน่งสุดท้ายคือ ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์
(Product Division Manager)
ฝ่ายผลิตภัณฑ์ Disconnecting Switch (22 kV / 33kV / 115 kV)
กลุ่มลูกค้า EGAT / PEA / Loxley / ABB / SIMENS / AI Engineering / etc.
รับผิดชอบงานฝ่ายผลิตภัณฑ์ (Product Division) ดังนี้
กำกับควบคุมดูแล
แผนกวิศวกรรม (Engineering Section)
1 พัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมและเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ (R&D)
2 ควบคุมต้นทุนผลิตภัณฑ์ (Product Cost)
3 เอกสารเข้าประมูล (Drawing/Spec)
แผนกวางแผน (Planning Section)
1 วางแผนการทรัพยากรการผลิต (MRP1 & MRP2)
2 วางแผนและควบคุมการผลิต (PPC)
3 บริหารจัดการผู้ขายและส่งมอบ (SCM)
4 บริหารจัดการวัตถุดิบคงคลัง (FIFO)
5 จัดทำเอกสารระบบบริหารงานคุณภาพ (ISO)
แผนกผลิต (Production Section)
1 ควบคุมการผลิต (Production Control)
2 ควบคุมต้นทุนผลิต (Production Cost)
3 บำรุงรักษาเครื่องมือเครื่องจักร (OEE)
หมายเหตุ : กำกับดูแลผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เสนอราคา สั่งซื้อวัตถุดิบจนส่งมอบถึงมือลูกค้า
----------------------------------------------------------------------------------
Precise Electro Machanical Works Co., Ltd (PRECISE Group)
ระยะเวลา 5 ปี 1 เดือน
(กุมภาพันธ์ 2547 - กุมภาพันธ์ 2552)
ดำรงตำแหน่งสุดท้ายคือ ผู้จัดการแผนกพัฒนาธุรกิจ
(Business Development Section Manager)
ฝ่ายผลิตภัณฑ์ Indoor & Outdoor Switchgear / Switchboard / Junction Box
กลุ่มลูกค้า EGAT / PEA / MEA / Loxley / ABB / SIMENS / Demco / AI Engineering / Italthai Engineering / etc.
รับผิดชอบงานแผนกวางแผนธุรกิจ (Business Planning) ดังนี้
1 วางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบและทรัพยากรการผลิต (MRP 1 & MRP 2)
2 วางแผนการผลิตหลักและแผนการผลิตย่อย (Production Planning)
3 ออกแบบกระบวนการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Design)
4 บริหารจัดการผู้ขาย (Vendor) และการจัดส่งสินค้า (Supply chain & Logistics Management)
5 บริหารจัดการและควบคุมวัตถุดิบคงคลัง (Just In Time and Inventory Control )
6 ปรับปรุงและจัดทำมาตรฐานการทำงาน (PDCA / Standardized Work)
7 ปฏิบัติงานอื่นๆที่เกี่ยวข้องทั้งภายนอก