0 ปี
พฤษภาคม 2555 ถึง มิถุนายน 2565
ผู้จัดการฝ่ายผลิตและวางแผนการผลิต
หจก.ศรีโชคเจริญ (ธุรกิจพิมพ์ผ้าผืน)
เขตจอมทอง กทม.
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
• การวางแผนการผลิต การจัดการวางระบบการวางแผนการทำงาน วิเคราะห์แก้ไขระบบการวางแผน วางแผนงานประจำวัน ประจำเดือน ประจำปี วางแผนงานแต่ละบุคคล แผนก
• การควบคุมงานเตรียมการผลิต เตรียมงานก่อนเข้าระบบงานผลิต
• การควบคุมสต็อกวัตถุดิบให้สอดคล้องกับกระบวนการผลิต การควบคุมและการจัดการสต็อกคงเหลือ วางระบบงานสต็อก สโตร์ วัตถุดิบคงคลัง
• การจัดทำระบบ ISO ขั้นตอนการทำงานแต่ละส่วน ออกแบบเอกสารต่างๆ
• การจัดทำระบบ 5 ส, QCC, KAIZEN Activity
• การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานในการปฏิบัติงาน
• การวางระบบงานการทำงานแบบใหม่ๆ เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• การจัดทำรายงานสรุปในด้านต่างๆ
• การพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการ การลดของเสีย การลดต้นทุนการผลิต
• การวางแผนซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน
• การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า การประสานงานระหว่างแผนก
• การควบคุมดูแลงานด้านการจัดส่งและคลังสินค้า
• การติดต่อประสานงานกับลูกค้า
เมษายน 2554 ถึง เมษายน 2555
ผู้จัดการฝ่ายผลิตและวางแผนการผลิต
S.A.S.WEAVING CO., LTD.
อ.พระสมุทรเจดีย์ จ.สมุทรปราการ
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
• การวางแผนการผลิต การจัดการวางระบบการวางแผนการทำงาน วิเคราะห์แก้ไขระบบการวางแผน วางแผนงานประจำวัน ประจำเดือน ประจำปี วางแผนงานแต่ละบุคคล แผนก
• การควบคุมงานเตรียมการผลิต เตรียมงานก่อนเข้าระบบงานผลิต
• การควบคุมสต็อกวัตถุดิบให้สอดคล้องกับกระบวนการผลิต การควบคุมและการจัดการสต็อกคงเหลือ วางระบบงานสต็อก สโตร์ วัตถุดิบคงคลัง
• การจัดทำระบบ ISO ขั้นตอนการทำงานแต่ละส่วน ออกแบบเอกสารต่างๆ
• การจัดทำระบบ 5 ส, QCC, KAIZEN Activity
• การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานในการปฏิบัติงาน
• การวางระบบงานการทำงานแบบใหม่ๆ เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• การจัดทำรายงานสรุปในด้านต่างๆ
• การพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการ การลดของเสีย การลดต้นทุนการผลิต
• การวางแผนซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน
• การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า การประสานงานระหว่างแผนก
• การควบคุมดูแลงานด้านการจัดส่งและคลังสินค้า
• การติดต่อประสานงานกับลูกค้า
มิถุนายน 2541 ถึง มีนาคม 2554
ผู้จัดการฝ่ายผลิตและวางแผนการผลิต
หจก.วิเชียรการทอ
อ.พระประแดง จ.สมุทรปราการ
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
• การวางแผนการผลิต การจัดการวางระบบการวางแผนการทำงาน วิเคราะห์แก้ไขระบบการวางแผน วางแผนงานประจำวัน ประจำเดือน ประจำปี วางแผนงานแต่ละบุคคล แผนก
• การควบคุมงานเตรียมการผลิต เตรียมงานก่อนเข้าระบบงานผลิต
• การควบคุมสต็อกวัตถุดิบให้สอดคล้องกับกระบวนการผลิต การควบคุมและการจัดการสต็อกคงเหลือ วางระบบงานสต็อก สโตร์ วัตถุดิบคงคลัง
• การจัดทำระบบ ISO ขั้นตอนการทำงานแต่ละส่วน ออกแบบเอกสารต่างๆ
• การจัดทำระบบ 5 ส, QCC, KAIZEN Activity
• การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานในการปฏิบัติงาน
• การวางระบบงานการทำงานแบบใหม่ๆ เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• การจัดทำรายงานสรุปในด้านต่างๆ
• การพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการ การลดของเสีย การลดต้นทุนการผลิต
• การวางแผนซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน
• การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า การประสานงานระหว่างแผนก
• การควบคุมดูแลงานด้านการจัดส่งและคลังสินค้า
• การติดต่อประสานงานกับลูกค้า