15 ปี
กุมภาพันธ์ 2560 ถึง กันยายน 2564
ผู้จัดการฝ่ายผลิตพรมทอมือ
คาร์เปทอินเตอร์แนชั่นแนล ไทยแลนด์ จำกัด (มหาชน)
80 หมู่ 1 ถนนนนทบุรี-ปทุมธานี ตำบลบางคูวัด อำเภอเมืองปทุมธานี จังหวัดปทุมธานี 12000
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
- บริหารจัดการและควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามเป้าหมายทั้งทางด้านผลผลิต การควบคุมคุณภาพสินค้า การส่งมอบที่ตรงเวลา
- บริหารจัดการและลดต้นทุนการผลิตด้วยการส่งเสริมให้พนักงานทำกิจกรรม Improvement ต่างๆ เช่น Kaizen, QCC , Suggestion เป็นต้น
- บริหารจัดการการลดของเสียและเวลาสูญเสียที่เกิดขึ้นในไลน์ผลิต เช่น การทำ Line Balancing , การควบคุมการเผื่อวัตถุดิบที่ใช้ผลิตให้เหมาะสมกับออร์เดอร์ เป็นต้น
- ร่วมกับ R&D พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อควบคุมต้นทุนการผลิตให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
- นำระบบ TPM เข้ามาปรับใช้ในกระบวนการผลิตเพื่อดูแลรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในกระบวนการผลิต
- ทบทวนและตรวจสอบเอกสารระบบมาตรฐานต่างๆที่ได้รับการรับรองให้ตรงกับหน้างานที่ปฏิบัติจริง รวมถึงการกำหนด KPI ให้เหมาะสมกับแต่ละส่วนงานในแผนก
- ให้ความรู้และสนับสนุนกิจกรรมการป้องกันอุบัติเหตุต่างๆให้มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องและได้ผลตามเป้าหมาย
- เน้นการทำงานแบบเป็นทีม ให้การสนับสนุนทั้งทางด้านความรู้และการปฏิบัติ เป็นส่วนหนึ่งในทุกๆกิจกรรมที่นอกเหนือจากงานประจำ
มิถุนายน 2556 ถึง ตุลาคม 2559
TPM Senior Center
ซัมมิท ออโต บอดี้ อินดัสตรี จำกัด
62 หมู่ที่ 12 ถนนกิ่งแก้ว ตำบลราชาเทวะ อำเภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 10540
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
- ร่วมก่อตั้งและดำเนินโครงการ TPM ตามที่นโยบายกำหนด
- สร้างระบบการวัด OEE ที่ถูกต้องให้กับสายการผลิต
- ติดตามการวัดผล Output & Outcome พร้อมทั้งวิธีการแก้ไขเพื่อให้ค่าที่วัดได้เป็นไปตามเป้าหมาย
- สรุปเนื้อหา สร้างไฟล์สำหรับใช้ในการอบรมให้ความรู้พื้นฐานของ TPM และเนื้อหาเชิงลึกในแต่ละเสาให้กับระดับหัวหน้างานและผู้บริหารในองค์กร
- สรุปผลการดำเนินโครงการต่อผู้บริหารระดับสูง
- ประสานงานและติดตามความคืบหน้าโครงการ TPM กับบริษัทในเครือทั้งหมด 7 โรงผลิต โดยให้คำแนะนำ/ข้อเสนอแนะ การเข้าสนับสนุนเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินต่อไปได้ สร้างแบบฟอร์มและระบบการจัดเก็บข้อมูล เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่อง ไม่หายไปกับการเข้า-ออก ของพนักงาน
ความสำเร็จในหน้าที่การทำงาน :
- ร่วมปรับปรุงค่า OEE โดยเน้นกำจัดความสูญเสียขึ้นทั้ง 7 โรงผลิตในเครือของซัมมิท
- สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงแล้วทำการแก้ไขจนปัญหานั้นได้ตามเป้าหมาย เช่น RCFA , SMED , Problem Solving
- สามารถผลักดันให้กิจกรรมกลุ่มย่อยในสายการผลิตสามารถบำรุงดูแลรักษาเครื่องจักรได้ด้วยตนเอง
มีนาคม 2553 ถึง มิถุนายน 2556
Production Improvement Executive
โออิชิ เทรดดิ้ง จำกัด
60/68 หมู่ 19 ถนนพหลโยธิน ตำบลคลองหนึ่ง อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี 12120
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
- ติดตามและทำการวัดค่า Productivity ของไลน์ Food
- เรียกประชุมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่ม Productivity
- จัดตั้งทีมเฉพาะกิจเพื่อเข้าไปเก็บข้อมูล ทำการทดลอง หาแนวทางการแก้ไข/ปรับปรุง เพื่อกำจัดปัญหาในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นด้านคุณภาพและผลผลิต เป็นต้น
- ดำเนินโครงการ TPM ตามนโยบายขององค์กร มีหน้าที่เป็นผู้ประสานและติดตามความคืบหน้าของโครงการ (TPM Center) โดยให้ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ TPM และเจาะลึกลงไปในความรู้ของแต่ละเสาที่จะต้องทำ ได้แก่ เสา FI , AM , PM ,QM และ OI ( TPM มี 8 เสา แต่ ณ ช่วงเวลานั้นขึ้นเพียง 5 เสา ) พร้อมพาทำ Workshop ตาม Assignment ที่อาจารย์ที่ปรึกษาได้มอบหมายไว้
ความสำเร็จในหน้าที่การทำงาน :
- ปรับปรุงสายการผลิตโดยทำ Line balancing เพื่อเพิ่ม Productivity
- ปรับปรุงวิธีการละลายเนื้อปลาแช่แข็งเพื่อแก้ปัญหาคุณภาพด้านเนื้อสัมผัส
- ใช้เครื่องมือ P-M Analysis ในการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงแล้วทำการแก้ไข
บริษัท: ยูเนี่ยนโฟรเซนต์โปรดักส์ จำกัด จ.สมุทรสาคร
ตำแหน่ง : ผู้ช่วยผู้จัดการส่วนวางแผนและควบคุมการผลิต
หน้าที่ความรับผิดชอบ :
- วางแผนและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด
- คำนวณการสั่งซื้อวัตถุดิบ ส่วนผสม และ Packaging สำหรับใช้ในการผลิต พร้อมควบคุม Stock ให้อยู่ใน Max-Min ที่กำหนด
- ติดตามและประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหา เพื่อให้สายการผลิตสามารถผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง
ความสำเร็จในหน้าที่การทำงาน :
- สามารถควบคุมจำนวนสินค้าคงคลังและหาแนวทางในการกำจัดสินค้าและวัสดุสิ้นเปลืองที่อยู่ในสถานะ Dead stock หรือใกล้หมดอายุ
- ประมาณกำลังผลิตล่วงหน้าโดยการ Forecast ยอดสินค้าเพื่อทำการคำนวณกำลังผลิตให้เพียงพอกับการผลิต