ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

บริษัท บริษัท สุนทรธัญทรัพย์ จำกัด

ที่อยู่บริษัท 55 หมู่ 1 ตำบล กุฎโง้ง อำเภอ พนัสนิคม จังหวัดชลบุรี 20140

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1 รับผิดชอบงานจัดซื้อ จัดจ้าง ทั้งหมดของบริษัทฯ รวมถึงบริษัท ในเครือ
2 ควบคุมต้นทุนงานจัดซื้อจัดจ้างให้อยู่ในงบประมาณที่กำหนด
3 ควบคุมคุณภาพของสินค้า และ บริการ ให้อยู่มาตรฐานที่กำหนด
4 ควบคุม และ กำหนดการสั่งซื้อสินค้า และ บริการให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้งาน
5 ควบคุมระบบคุณภาพของงานจัดซื้อ ให้เป็นไปตามระบบมาตฐาน GMP, HACCP, HALAL, ISO9001:2015 และ BRC
6 จัดทำแผนงานประจำเดือน ประจำไตรมาส และ ประจำปี รายงานผลงานประจำเดือน ใช้การวัดผลงานแบบ KPI

ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายปฎิบัติการ (Operation Manager)

บริษัท บริษัท ฮันนิมูน ไพรเวท ไอซ์แลนด์(ภูเก็ต) จำกัด

ที่อยู่บริษัท 100 หมู่ 7 ตำบล วิชิต อำเภอเมือง จังหวัด ภูเก็ต 83000

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
A Operation
1 จัดทำงบประมาณประจำปี นำเสนอคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาอนุมัติ
2 จัดทำแผนงาน/เป้าหมาย รายปี รายเดือน ของทุกแผนก
3 ผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย ภายใต้งบประมาณที่ผ่านการอนุมัติ
4 ควบคุมค่าใช้จ่ายของแต่ละแผนกให้เป็นไปตาม งบประมาณประจาปี
5 บริหาร EBITDA ประจำเดือน และประจำปีของบริษัท ให้เป็นบวก เพื่อประกอบการพิจารณาปรับผลตอบแทน
6 ประชุมสั่งการ แผนงานประจำวัน ผลการปฏิบัติงานประจำวัน Morning brief,Evening brief โดยหัวหน้าแต่ละแผนกเข้ารายงาน
7 รายงานผลประกอบการ และผลการปฏิบัติงาน ประจำเดือน ต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ทุกๆวันที่ 3-5 ของเดือนถัดไป
8 รายงานผลประกอบการประจำปี ต่อคณะกรรมการบริษัท ในเดือนธันวาคม ของทุกปี เพื่อพิจารณาผลงานแผนกที่รับผิดชอบ
9 จัดทำ SOP.พร้อมทั้งขออนุมัติต่อคณะกรรมการบริษัท

B Business Development Department
1 รับนโยบายจากคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูง
2 สำรวจและติดตามข่าวสารต่างๆ เพื่อหาช่องทางขยายธุรกิจ
3 ทำการศึกษาความเป็นไปได้ของการลงทุน Feasibility study
4 ขออนุมัติโครงการที่นำเสนอ ต่อคณะกรรมการบริษัท ประชุมทุกๆพฤหัสที่ 2 ของเดือน
5 เมื่อผ่านคณะกรรมการบริษัท ขออนุมัติต่อ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ขึ้นอยู่กับการนัดหมายแต่ละโครงการ
6 เมื่อผ่านการอนุมัติจาก กรรมการผู้จัดการใหญ่ ดำเนินการนิติกรรมต่างๆจนเสร็จสิ้นกระบวนการ
7 ส่งมอบไปยังผู้จัดการโครงการ โดยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาโครงการจนกว่าทีมงานจะสามารถดาเนินการต่อได้อย่างสมบูรณ์

C Construction
1 วางแผน บริหารจัดการ ควบคุมงบประมาณงานขนส่ง ทั้งทางบก และทางทะเล เนื่องจากข้อจากัดของพื้นที่ที่เป็นเกาะส่วนตัว ไม่มีเรือขนส่งสาธารณะ
รวมถึงอยู่ในพื้นที่ทะเลเปิด
2 บริหารจัดการ ควบคุม คนงานของผู้รับเหมา โดยจัดทาเป็นทะเบียนคนเข้าออกที่เกาะ,การจำกัดพื้นที่ช่วงที่ไม่ได้ทางาน เพราะช่วงก่อสร้างมีการรับแขกด้วย
3 ควบคุมต้นทุนเรื่องอาหารคนงาน ให้อยู่ในงบประมาณ รวมถึงควบคุมคุณภาพของอาหาร เพราะพื้นที่เกาะมีอยู่จำกัด จำเป็นต้องควบคุมสุขอนามัยของทุกคน
จึงไม่อนุญาตให้แรงงานประกอบอาหารเอง
4 ควบคุมและตรวจสอบการใช้น้าจืด/ไฟฟ้าในการก่อสร้างและเพื่ออาศัย โดยติดตั้งมิเตอร์ในทุกจุด แล้วให้รปภ.จดทุก 3 ชม.เพื่อตรวจเช็คถึงความผิดปกติต่างๆ
การปล่อยประละเลย ส่วนนี้จะมีมาตรการในการปรับผู้รับเหมา เพราะต้นทุนค่าน้า/ค่าไฟฟ้า จะสูงกว่าที่ฝั่งมากกว่า 5 เท่าตัว
5 ได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัท ให้เป็นคณะกรรมการตรวจรับงาน ประโยชน์เพื่อจะได้เป็นผู้ใช้งานจำเป็นต้องเข้าใจระบบในช่วงการก่อสร้างในทุกขั้นตอน

ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

บริษัท บริษัท ฮันนิมูน ไพรเวท ไอซ์แลนด์(ภูเก็ต) จำกัด

ที่อยู่บริษัท 100 หมู่ 7 ตำบล วิชิต อำเภอเมือง จังหวัด ภูเก็ต 83000

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
A Purchasing Manager
1 บริหารเจ้าหน้าที่จัดซื้อให้ปฏิบัติงานตามขั้นตอน และนโยบายของบริษัท
2 ตรวจสอบเอกสารใบเสนอราคาที่เจ้าหน้าที่จัดซื้อเปรียบเทียบ
3 วิเคราะห์ความคุ้มค่าของสินค้าที่
4 ควบคุมและตรวจสอบเอกสารการจัดซื้อ
5 เจรจาต่อรองราคาและเงื่อนไขกับผู้ขาย
6 ควบคุมการรับและตรวจสอบสินค้าที่รับมอบ
7 ประเมินผลและคุณภาพความสามารถของผู้ขาย
8 จัดทำและรายงานผลงานประจำเดือนส่วนงานที่รับผิดชอบ ต่อคณะกรรมการบริษัท
9 ดูแลระบบและคุณภาพของพนักงานให้เป็นไปตามนโยบายผู้บริหาร
10 ความคุมค่าใช้จ่ายของฝ่ายให้อยู่ในงบประมาณของบริษัท
11 จัดทำมาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติของแผนกจัดซื้อ/Store (SOP) ให้เป็นไปตามนโยบายกลาง

B Business Development Manager
1 รับนโยบายจากคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูง
2 สารวจและติดตามข่าวสารต่างๆ เพื่อหาช่องทางขยายธุรกิจ
3 ทำการศึกษาความเป็นไปได้ของการลงทุน Feasibility study
4 ขออนุมัติโครงการที่นาเสนอ ต่อคณะกรรมการบริษัท ประชุมทุกๆพฤหัสที่ 2 ของเดือน
5 เมื่อผ่านคณะกรรมการบริษัท ขออนุมัติต่อ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ขึ้นอยู่กับการนัดหมายแต่ละโครงการ
6 เมื่อผ่านการอนุมัติจาก กรรมการผู้จัดการใหญ่ ดาเนินการนิติกรรมต่างๆจนเสร็จสิ้นกระบวนการ
7 ส่งมอบไปยังผู้จัดการโครงการ โดยทาหน้าที่เป็นที่ปรึกษาโครงการจนกว่าทีมงานจะสามารถดาเนินการต่อได้อย่างสมบูรณ์

C Logistic Manager
เนื่องจากเกาะไม้ท่อน เป็นเกาะส่วนตัวไม่มีเรือโดยสารสาธารณะ ค่าใช้จ่ายในการดาเนินงานจึงสูงกว่าฝั่ง Main land และทางบริษัทฯต้องแบกรับ
ค่าใช้จ่ายส่วนนี้ทั้งหมด การบริหารต้นทุน Logisticจึงมีความสาคัญเป็นอันแรกที่จาเป็นต้องจัดวางระบบให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยหน้าที่ความรับผิดชอบมีดังนี้
1 จัดทาแผนการเดินเรือประจาเดือน และย่อยออกมาเป็นรายวัน โดยคำนึงปัจจัยภายนอกคือ
1.1 สภาพอากาศ(ควบคุมไม่ได้) เป็นผู้ตัดสินเลือกเรือที่เหมาะสมกับการใช้งานในช่วงลมมรสุม โดยกัปตันเป็นผู้นำเสนอ
1.2 ส่วนงานอื่นๆที่เกี่ยวข้อง เช่น งานก่อสร้าง งาน Operation ต้องประสานงานกับทุกฝ่ายเพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดหรือมีสินค้าตกหล่นอันจะก่อให้เกิด
ความเสียหายจากงานที่ล้าช้า
1.3 ใช้เรือให้เหมาะสมกับงาน ซึ่งต้นทุนของเรือแต่ละลาจะต่างกัน จะต้องบริหารจัดการในการเลือกเรือแต่ละลาให้เหมาะสม ให้ต้นทุนเทียบต่อสินค้า
หรือผู้โดยต่าที่สุด
2 จัดทาแผนการซ่อมบารุงเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) เรือ/รถ ทั้งหมดเป็นรายลำ/คัน พร้อมระบุผู้รับผิดชอบ
3 ตรวจสอบการทำงานของทีมงานประจำวัน โดยมีการ ประชุม Morning brief,Evening brief ในทุกวัน เพื่อจ่ายงานและสอบถามปัญหาอุปสรรค ระหว่างวัน
โดยประชุมแต่ละครั้งเกิน 10 นาที
4 ควบคุมค่าใช้ของแผนกให้อยู่ในงบประมาณประจำปี
5 นำทรัพย์สินของแผนกออกหารายได้จากภายนอก โดยเป้าหมายที่ผู้บริหารตั้งให้คือมี Gross profit ให้ Cover กับเงินเดือนพนักงานของแผนก
(เฉลี่ย 350,000 บาท/เดือน 20-25 คน)โดยรายได้มาจากการวิ่ง Transfer นักท่องเที่ยวจากเรือ Star cruise , Yacht charter
6 จัดทำ SOP.ของระบบงานขนส่ง และประกาศใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
1 ผู้จัดการจัดซื้อที่ดิน ระหว่าง พฤษภาคม 2549 - เมษายน 2551 สังกัด Advance Property Synergy Public co.,Ltd (Double A group) หน้าที่ความรับผิดชอบ
A งานจัดซื้อที่ดินภาคอีสาน พ.ค.2549-ส.ค.50
1 รับนโยบายจากคณะกรรมการที่ดิน
2 วางแผนงานประจาสัปดาห์ ประจาเดือน ในการลงพื้นที่เป้าหมาย แจ้งเพื่อทราบต่อคณะกรรมการที่ดิน
3 คัดเลือกนายหน้าที่จะทางานในแต่ละพื้นที่ โดยขออนุมัติขึ้นทะเบียนกับทางบริษัทฯ เมื่อผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการที่ดิน มีการติดตามผลงานในทุกวัน
4 ศึกษาข้อมูลที่ดินที่นายหน้านาเสนอ เพื่อให้ตรงตามวัตถุประสงค์ในเบื้องต้น
5 นัดหมายนายหน้าลงสารวจที่ดิน ที่ผ่านการนาเสนอรอบแรก กล่าวคือ ภาคอีสาน วัตถุประสงค์เพื่อการจัดตั้งนิคมอุตสาหกรรม ภาคใต้คือ อุสาหกรรมท่องเที่ยว
เนื่องจากพื้นที่รับผิดชอบกินเนื้อที่กว่า 5 จังหวัด การนัดหมายจะต้องมีการวางแผนล่วงหน้า เพราะจะต้องบริหารงบประมาณค่าเดินทาง ค่าที่พัก
6 เมื่อได้ข้อมูลที่ดินจากการสารวจ นามาสรุป พร้อมประสานงานหน่วยงานราชการต่างๆ เพื่อได้ข้อมูลที่ครบถ้วนก่อนนาเสนอ โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดังนี้
6.1 ผู้นาชุมชน สอบถามข้อมูลเกี่ยวกับชุมชน เพื่อประเมินสถานการณ์ในการขออนุญาต
6.2 สนง.ที่ดินจังหวัด เพื่อตรวจสอบเอกสารจากสารบบ
6.3 เทศบาล หรือ อบต. เพื่อเช็คกฏหมายท้องถิ่น เช่นกฏหมายพังเมือง การขออนุญาตก่อสร้าง
6.4 อุตสาหกรรมจังหวัด
7 สรุปข้อมูลที่ได้รับจากหน้า และข้อมูลหน่วยงานราชการ นาเสนอต่อคณะกรรมการที่ดินของบริษัทฯ ทาการประชุมทุกวันพฤหัสบดี หัวข้อการประชุมดังนี้
7.1 เรื่องสืบเนื่องจากการประชุมครั้งก่อน
7.2 รายงานผลการลงพื้นที่ ปัญหาจากการปฏิบัติงาน
7.3 นาเสนอขออนุมัติที่ดิน ที่มีศักยภาพตามวัตถุประสงค์ กรณีผ่าน จัดทา Feasibility study ต่อไป
7.4 รับนโยบายใหม่(ถ้ามี) และเรื่องแจ้งอื่นๆ
8 จัดทำ Feasibility study ในที่ดินที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการที่ดิน โดยทางานร่วมกับหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร ใช้เวลาในการศึกษา 30 วัน/เป้าหมาย
9 นำเสนอ Feasibility study เพื่อขออนุมัติในการจัดซื้อที่ดิน ต่อ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ผ่านคณะกรรมการที่ดิน ประชุมทุกวันที่ 9 ของเดือน ผ่านทาง VDO Conference
10 เมื่อผ่านการอนุมัติการจัดซื้อจาก กรรมการผู้จัดการใหญ่ ดาเนินการลงพื้นที่ต่อรองราคาที่ดินให้ได้ตามที่ประชุม โดยทางสานักงานใหญ่ได้ส่งทีมงานเจรจา
เข้าร่วมด้วยเพื่อความโปร่งใส
11 ดำเนินการจัดซื้อที่ดินตามกระบวนของบริษัท จนเสร็จสิ้น และส่งมอบงานต่อให้กับหน่วยงานนิคมอุสาหกรรมดำเนินการต่อในลาดับต่อไป
12 ดำเนินการขออนุมัติค่านายหน้าให้กับนายหน้าที่ทางานในพื้นที่ ที่มีการซื้อขาย ทางบริษัทมีนโยบายจ่ายเงินให้นายหน้า 150 บาท/ไร่(จ่ายเมื่อโอนกรรมสิทธิ์ที่ดิน)

B งานจัดซื้อที่ดินภาคใต้ฝั่งอันดามัน ส.ค.50-เม.ย.51
จากผลงานการสารวจที่ดิน และการจัดซื้อที่ดิน ที่สามารถสารวจพื้นที่ได้เร็วกว่าแผนงานที่กำหนด และเร็วกว่าทุกคนในทีม ทางผู้บริหารระดับสูงจึงมีคำสั่งให้ ล
งสารวจพื้นที่ภาคใต้ฝั่งอันดามัน วัตถุประสงค์เพื่อศึกษาโอกาสในการลงทุนด้าน อุตสาหกรรมท่องเที่ยว หน้าที่ความรับผิดชอบดังนี้
1 ประชุมรับนโยบาย จากคณะกรรมการที่ดิน
2 ศึกษาข้อมูลของแต่ละจังหวัดที่รับผิดชอบ ภูเก็ต,พังงา,กระบี่,ตรัง,สตูล
3 วางแผนงานประจำเดือน ให้สอดคล้องกับระยะเวลาที่ผู้บริหารกำหนด คือ 1 ปี แล้วขออนุมัติให้คณะกรรมการที่ดินพิจารณา
4 ติดต่อนายหน้าในแต่ละพื้นที่ เพื่อแจ้งวัตถุประสงค์และความต้องการ และการลงพื้นที่ภาคใต้จะแตกต่างจากอีสาน เพราะเราจะไม่บอกว่ามาจากไหน
นายทุนเป็นใคร เพื่อป้องกันการปั่นราคาที่ดิน เพราะมูลค่าที่ดินภาคใต้จะสูงมากเมื่อเทียบกับราคาที่ดินภาคอีสาน
5 ตรวจสอบข้อมูลที่ดินที่นายหน้านำเสนอ เพื่อให้ตรงกับวัตถุประสงค์
6 นัดหมายนายหน้าในการลงพื้นที่สารวจที่ดิน/โรงแรม ที่นายหน้านำเสนอ ตรวจเช็คข้อมูลสาคัญ ถ่ายภาพ เดินสารวจพื้นที่โดยละเอียด (ผู้บริหารเน้นที่จังหวัดภูเก็ต)
จึงไม่มีปัญหาเรื่องการวางแผนการเดินทาง
7 เมื่อได้ข้อมูลที่ดินจากการสารวจ นามาสรุป พร้อมประสานงานหน่วยงานราชการต่างๆ เพื่อได้ข้อมูลที่ครบถ้วนก่อนนาเสนอ โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดังนี้
7.1 ผู้นำชุมชน สอบถามข้อมูลเกี่ยวกับชุมชน การประกอบอาชีพ วัฒนธรรม ฯลฯ
7.2 สนง.ที่ดินจังหวัด เพื่อตรวจสอบเอกสารจากสารบบ
7.3 เทศบาล หรือ อบต. เพื่อเช็คกฏหมายท้องถิ่น เช่นกฏหมายพังเมือง การขออนุญาตก่อสร้าง
8 สรุปข้อมูลที่ได้รับจากหน้า และข้อมูลหน่วยงานราชการ นาเสนอต่อคณะกรรมการที่ดินของบริษัทฯ ทาการประชุมทุกวันพฤหัสบดี หัวข้อการประชุมดังนี้
8.1 เรื่องสืบเนื่องจากการประชุมครั้งก่อน
8.2 รายงานผลการลงพื้นที่ ปัญหาจากการปฏิบัติงาน
8.3 นาเสนอขออนุมัติที่ดิน ที่มีศักยภาพตามวัตถุประสงค์ กรณีผ่าน จัดทา Feasibility study ต่อไป
8.4 รับนโยบายใหม่(ถ้ามี) และเรื่องแจ้งอื่นๆ
9 จัดทา Feasibility study ในที่ดินที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการที่ดิน แยกออกเป็น
9.1 ที่ดินเปล่า ส่วนนี้ใช้เวลาในการศึกษาไม่เกิน 1 สัปดาห์
9.2 โรงแรม ขั้นตอนในการทำ Feasibility ใช้เวลา 60 วัน
10 นำเสนอ Feasibility study เพื่อขออนุมัติในการจัดซื้อที่ดิน/โรงแรม ต่อ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ผ่านคณะกรรมการที่ดิน ประชุมทุกวันที่ 9 ของเดือน
11 กรณีที่ดินมีสิ่งปลูกสร้าง เมื่อผ่านการอนุมัติจาก กรรมการผู้จัดการใหญ่ จะมีทีมงานลงพื้นที่ตรวจนับทรัพย์สิน และจากัดพื้นที่คนเข้า-ออก
เพื่อป้องกันการเคลื่อนย้ายทรัพย์สิน
12 ดำเนินการลงพื้นที่ต่อรองราคาที่ดินให้ได้ตามที่ประชุม โดยทางสานักงานใหญ่ได้ส่งทีมงานเจรจาเข้าร่วมด้วยเพื่อความโปร่งใส
13 ดำเนินการจัดซื้อที่ดินตามกระบวนของบริษัท จนเสร็จสิ้น ส่งมอบเอกสารสิทธิ์ให้บัญชีกลางในลำดับต่อไป