ตำแหน่ง Production Manager : ผู้จัดการฝ่ายผลิต

บริษัท SYK. factory & Product / OK. Auto Part

ที่อยู่บริษัท ปู่เจ้าสมิงพราย ซอย ร่วมพัฒนา ตำบล สำโรงกลาง อ.พระประแดง สมทุรปราการ

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
กำหนดบทบาทหน้าที่ในการทำงานเป็น 2 หมวดหลัก เพื่อให้การบริหารจัดการประจำวันมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันปัญหาใหม่ที่อาจเกิดขึ้น
- พร้อมทั้งกำหนดแนวทาง ขับเคลื่อนโครงการพัฒนาระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพ และกำหนดเป็นมาตรฐานการทำงานของทุกฝ่าย เพื่อการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ แล้วลืนไหล
����� หมวด� A:� บริหารการผลิตประจำวัน (Major Duty)
������หมวด B:�� วาง Road� Map โครงการปรับปรุงพัฒนาองค์กร (ปรับปรุงระบบบปฏิบัติการของทุกฝ่าย เพื่อให้การทำงานที่สอดรับและสนับสนุนได้ดี
โดยมีแผน 3 ขั้น��� คือ
1. สร้างมาตรฐานให้เป็นสากล��(ข้าพเจ้าออกแบบระบบ และวาง Road Map)
2. รักษามาตรฐานให้คงอยู่ในระดับสากล��(Management & Chief / Leader / Operator)��
3. ยกระดับมาตรฐานสู่ผู้ผลิตชิ้นส่วนแถวหน้า(ทุกระดับมีส่วนร่วม)
การกำหนดแผนงานโดยแบ่งเป็นเป้าหหมาย 3 ระยะ สั้น กลาง ยาวเพื่อความหยืดหยุ่นและเหมาะสมของการใช้ต้นทุนและทรัพยากร ในสภาวะวิกฤติ Covid-19
��� A: Major Duty
��� 1. บริหารควบคุม ทวนสอบและติดตาม ขบวนการและการปฎิบัติงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย KPI.
��� 2. รับรายงานการผลิตประจำวันและเข้าตรวจสอบหน้างาน เพื่อแนะนำการปรับปรุงขบวนการหรือแนวทางป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
พร้อมทั้งสั่งการแก้ไขจุดที่เป็นปัญหารวมถึงการติดตามผล (Day To Day)
��� 3. พิจารณาและอนุมัติการจัดวางกำลังคน , การปรับเปลี่ยนโยกย้ายหน้าที่ รวมถึงทรัพยากรที่ใช้ในการผลิตตามความเหมาะสม
เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
��� 4. พิจารณาและอนุมัติการจัดซื้อ จัดจ้างต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายผลิตภายใต้งบดุลที่กำหนด
��� 5. กำหนดนโยบายและแผน (PMS.) ประจำปี เรื่องการปรับปรุงพัฒนาขบวนการและทรัพยากรที่ใช้ในการผลิต ให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น
��� 6. สื่อสารนโยบายและเป้าหมาย ให้กับทุกระดับรับทราบอย่างชัดเจน เพื่อให้ทุกภาคส่วนร่วมขับเคลื่อนสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้
��� 7.ส่งรายงานสรุปผลการปฎิบัติงานประจำเดือน พร้อมทั้งประชุมชี้แจงรายละเอียดใน� Management Review ประจำเดือน
��� 8. ส่งเสริมเรื่องของความปลอดภัย และกิจกรรมต่างๆที่เป็นประโยชน์ในการทำงาน เพื่อสร้างให้เกิดสภาพแวดล้อมและอาชีวอนามัยที่ดี)
�� B: Development Company (โครงการปรับปรุงพัฒนาองค์กร)
**ทำการสำรวจสภาพปัญหาทั้งระบบ (SIPOC.)� Supplier , Input , Process , Output , Costumer
แล้วจึงทำการกำหนด Policy Management System
(PMS.) 6 Stage
#DevelopmentCompany��������������������������������������������1. Set Internal System
2.Improvement Evironment 3. Growth & Leaning 4.World Class System
5.Information & Comunication 6. Automation System For Labor Cost Down

ตำแหน่ง Assistant Production Manager

บริษัท Gaysorn Inter Part

ที่อยู่บริษัท นิคมพุทธรักษา แพรกษา สมุทรปราการ

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
Main responsibility : หน้าที่รับผิดชอบหลัก
- ร่วมกำหนดนโนบายและแผนในการบริหารภายในฝ่ายผลิตร่วมกับTop Management) เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายสูงสุดขององค์
- บริหารงานควบคุมตวรจสอบและติดตามการปฎิบัติงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย KPI. หลักที่กำหนดของฝ่ายผลิต : Safety/Attendance /Productivity&Defective/Kaizen Improvement&Cost Reduction
- พิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการจัดซื้อจัดจ้างและนำเสนอโครงการปรับปรุงพัฒนาที่ลูกทีมร่วมนำเสนอมา ส่งต่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนุมัติตามลำดับ
- จัดทำแผนการปรับปรุงพัฒนา ขบวนการ / ระบบ / บุคลากร / ปัจจัยที่สนับสนุนการผลิต ภายในแผนก เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต KAIZEN MASTER PLAN / 3M+1E , Pms.+ ส่งให้ Top Management รับทราบพิจารณาอนุมัติ
- สื่อสารและมอบหมายแผนการปรับปรุงพัฒนา ขบวนการ / ระบบ /บุคลากร / ปัจจัยที่สนับสนุนการผลิต ให้กับสมาชิกในทีมรับทราบและปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้+การตรวจสอบติดตามความคืบหน้าและปัญหาที่เกิดขึ้นพร้อมทั้งแก้ไข
- จัดวาง Organization ในระดับ Group Leader-Team Leader
- ตรวจสอบ+แนะนำ+อนุมัติผังกำลังคนระดับ Team Member ที่ถูกจัดวางโดย GL./อนุมัติการเพิ่มเติมกำลังคนในจุดต่างๆ
- ตรวจสอบจุดเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในขบวนการ 4M.changing Point Management+ติดตามการผลการปฎิบัติงานรายชั่วโมง+แนะนำ+นำทีมวิเคราะแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นและวางมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำ+ตรวจสอบ Senen Time+รับรายงานสรุปผลปฎิบัติประจำวันจาก GL. / ซักถาม,แนะนำ,ให้ความเห็น ในประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นรายวัน
- แจ้งประเด็น Defect Outflow จากขบวนการภายนอกแผนก ซึ่งก่อให้เกิด Lost กับหน่วยงานในเวที Management Asakai ประจำวัน +ทวงถามและรับ Counter Measure+ติดตาม+ตรวจสอบ+สรุปผล
- รายงานสรุปผลการปฎิบัติงานประจำเดือนในที่ประชุมผู้บริหาร (Management Monthly Meeting)
Monthly Result of : Safety Productivity&Defective+Attendance+Progression of Kaizen Improvement ตอบขอซักถาม มาตรการตอบโต้และป้องกันปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น(ถ้ามี)
- อื่นๆตาม Policy Top Management
**แนวคิดการบริหารงานแบบ Catch Ball
**ทักษะที่ใช้ในการทำงาน : เป็นผู้นำทีดี/สื่อสารดี/กลยุทธ+วิธีการ+ควบคุม+ติดตามดี/วิเคราะแก้ไข ป้องกัน ดี(ป้องกันมากกว่าแก้ไข)/พัฒนาแบบต่อเนื่อง/สร้างแรงจูงใจดี

ตำแหน่ง Production Supervisor

บริษัท Advance Thermo Technology

ที่อยู่บริษัท นิคมเวลโกร์ล

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
หน้าที่และความรับผิดชอบ
ควบคุม,บริหาร ขบวนการผลิต ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
เป้าหมายหลัก 1. Productivity 2. Defective Quality 3. Delivery On Time 4. Cost In Target
- ปรับปรุงขบวนการผลิต Improvement+Kaizen เพื่อลดเวลาในการผลิต (กิจกรรมทำทุกเดือน)
- Cost Reducetion "C.R. Activity" เพื่อลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น Waste ในขบวนการผลิต
ควบการทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ลดการวัศดุสิ้นเปลือง , วิเคราะการไหลของขบวนการให้เปนแบบทางเดียว ไม่วนกลับ ทำแผนประเมิน Risk Assesment In Process ป้องกันปัญหาต่างๆ Muda และ Action Counter Maesure เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ
- พัฒนาขบวนการผลิต ในรูปแบบใหม่ (Design Operation System)
เพื่อเพิ่ม Productivity อย่างต่อเนื่อง
- วิเคราะปัญหาที่เกิดขึ้นในขบวนการ สั่งการแก้ไขและกำหนดวิธีป้องกันเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ
- FMEA. ภายในแผนกที่รับผิดชอบ
- แผนพัฒนาบุคลากรภายในแผนก ให้มีประสิทธิภาพ ทำงานอย่างเป็นระบบ ตอบโต้กับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันท่วงที
-แผนพัฒนา เครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต ให้มีประสิธิภาพมากยิ่งขึ้น
-แผนพัฒนา การปฏิบัติงานในด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ ที่ผ่านขบวนการผลิต