12 ปี
มกราคม 2567 ถึง กันยายน 2568
Supervisor Procurement
บริษัท บูมไบรท์กรุ๊ป จำกัด
205, 2 ถ. พุทธมณฑลสาย 2 แขวงศาลาธรรมสพน์ เขตทวีวัฒนา กรุงเทพมหานคร 10170
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
Responsibilities & Expertise
1. Procurement & Sourcing
1.1 จัดซื้อและจัดหาวัตถุดิบ (Raw Materials) ที่ใช้ในการผลิตเครื่องสำอางและสกินแคร์ เช่น สารเคมี, สารสกัดธรรมชาติ, วิตามิน, น้ำหอม, สารกันเสีย, สารออกฤทธิ์เฉพาะด้าน
1.2 จัดหาและคัดเลือกบรรจุภัณฑ์ (Packaging) หลากหลายประเภท เช่น ขวดแก้ว, หลอดพลาสติก, กระปุกอะคริลิก, กล่องกระดาษ, ฉลากสินค้า โดยเปรียบเทียบด้านคุณภาพ ราคา และความเหมาะสมกับผลิตภัณฑ์
1.3 บริหารและวางกลยุทธ์การจัดซื้อ–จัดหา โดยพิจารณาต้นทุนรวม คุณภาพ มาตรฐาน และกำหนด Lead Time ที่เหมาะสมกับแผนการผลิต
1.4 ประสานงานกับฝ่าย R&D และฝ่ายการตลาด เพื่อเลือกใช้วัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ด้านนวัตกรรม ความปลอดภัย และความต้องการของผู้บริโภค
2. Import–Export & Customs Documentation
2.1 ตรวจสอบและจัดทำเอกสารนำเข้า–ส่งออก เช่น Form E, Form D, C/O (Certificate of Origin), Invoice, Packing List, Bill of Lading (B/L), Air Waybill, Letter of Credit (L/C)
2.2 กำหนดและตรวจสอบ พิกัดศุลกากร (HS Code) เพื่อคำนวณภาษีและอากรได้ถูกต้องตามกฎหมาย
3.3 ประสานงานกับ กรมศุลกากร, อย. (สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา), กรมปศุสัตว์, กรมประมง, BOI และหน่วยงานราชการอื่น ๆ เพื่อขอใบอนุญาต, รับรองเอกสาร และดำเนินพิธีการศุลกากร
3.4 ควบคุมและตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารการส่งออกให้เป็นไปตามมาตรฐานการค้าและข้อกำหนดของประเทศปลายทาง
3.5 ทำงานร่วมกับ Shipping, Freight Forwarder, และตัวแทนศุลกากร เพื่อให้กระบวนการขนส่งเป็นไปตามแผนและแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที
4. Cost & Tax Management
4.1 ตรวจสอบความถูกต้องของ ใบกำกับภาษี, ใบเสร็จรับเงิน, ภาษีซื้อ และเอกสารทางการเงินที่เกี่ยวข้อง
4.2 ควบคุมและวิเคราะห์ต้นทุนรวมของการจัดซื้อ ครอบคลุม ภาษีสำหรับการขนส่ง, ภาษีสำหรับการจ้าง, และภาษีสำหรับการซื้อ–ขาย
4.3 จัดทำและวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุน (BOM – Bill of Materials) เพื่อประเมินต้นทุนการผลิตที่แท้จริงและหาทางเลือกเพื่อลดต้นทุน
4.4 จัดทำรายงาน Cost Analysis และเสนอแนะมาตรการลดต้นทุนแก่ผู้บริหาร
5. Supplier Relationship Management
5.1 คัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ในหลายมิติ ได้แก่ คุณภาพสินค้า, การบริการ, ความตรงต่อเวลาในการจัดส่ง, ความสามารถด้านสิ่งแวดล้อม และการปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO
ใช้ระบบ Supplier Grading System:
Grade A = ซัพพลายเออร์หลัก ใช้ประจำ มีความน่าเชื่อถือสูง
Grade B = ซัพพลายเออร์รอง ใช้ในกรณีเสริม
Grade C = ซัพพลายเออร์ที่มีปัญหาและต้องเลิกใช้งาน
จัดทำรายงาน Supplier Evaluation Report และดำเนินการปรับปรุงหรือหาซัพพลายเออร์ใหม่เมื่อจำเป็น
สร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์เพื่อความต่อเนื่องและความมั่นคงของ Supply Chain
6. Quality & Compliance
6.1 ปฏิบัติงานตามมาตรฐานสากล เช่น ISO 9001 (Quality Management), ISO 14000 (Environmental Management), Halal Certification, HACCP
6.2 ตรวจสอบคุณภาพของวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์ที่จัดหามาให้เป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย
6.3 สนับสนุนการจัดซื้ออย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement) โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและผู้บริโภค
6.4 ผ่านการ Audit ภายในและภายนอกโดยไม่มี Non-Conformance ที่ร้ายแรง
7. Team Leadership & Development
7.1 ประเมินผลการทำงานของบุคลากรในฝ่ายจัดซื้อ–จัดหา
7.2 ถ่ายทอดความรู้ สอนงาน และให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาศักยภาพทีมงาน
7.3 วางระบบการทำงานที่ชัดเจน และกำหนด KPI ให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
7.4 ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายคุณภาพ
8. Process & Documentation Management
8.1 จัดทำและปรับปรุง SOP (Standard Operating Procedures) สำหรับงานจัดซื้อและงานนำเข้า–ส่งออก
8.2 ตรวจสอบและอนุมัติ Packing List, Invoice, Tax Invoice และเอกสารสำคัญอื่น ๆ เพื่อความถูกต้อง
8.3 สรุปภาระงาน จัดทำรายงานการประชุม และนำเสนอข้อมูลเชิงวิเคราะห์แก่ผู้บริหาร
8.4 พัฒนากระบวนการทำงานด้วยระบบ 5ส. (5S System) และโครงการ Continuous Improvement เพื่อลดความสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพ
กันยายน 2561 ถึง ธันวาคม 2566
Purchase Supervisor
บริษัท สยามอุตสาหกรรมและการผลิต จำกัด
บริษัท สยามอุตสาหกรรมและการผลิต จำกัด 74 ถนนบางกระดี่ แขวงแสมดำ เขตบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
การจัดซื้อและจัดหา (Procurement & Sourcing)
1.1 จัดซื้อวัตถุดิบหลัก เช่น เหล็กแผ่น, เหล็กคอยล์, ทองแดง, อุปกรณ์ไฟฟ้า, คอนแทคเตอร์, เบรกเกอร์, สายไฟฟ้า และชิ้นส่วนอื่น ๆ สำหรับการผลิตตู้ไฟสวิตช์บอร์ดและแท่นชาร์จ EV
1.2 วิเคราะห์ตลาดและแนวโน้มราคาวัตถุดิบสำคัญ เพื่อกำหนดกลยุทธ์การจัดซื้อเชิงรุก
1.3 เจรจาต่อรองราคา เงื่อนไขการชำระเงิน (Credit Term) เพื่อสนับสนุนสภาพคล่องของบริษัท 1.4 ลดต้นทุนเฉลี่ย 12% ต่อปี และบรรลุตาม KPI โดยสามารถ ลดต้นทุนอย่างน้อย 3 รายการต่อเดือน
2. การบริหารจัดการซัพพลายเออร์ (Supplier Management)
2.1 คัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ตามระบบ Supplier Grading (A/B/C)
Grade A = ซัพพลายเออร์หลัก ใช้งานประจำ
Grade B = ซัพพลายเออร์รอง
Grade C = ซัพพลายเออร์ที่ไม่ผ่านเกณฑ์และต้องเลิกใช้
2.2 ประเมิน Supplier หลายมิติ ได้แก่ คุณภาพสินค้า, ความตรงต่อเวลา, การบริการ, ราคา, สิ่งแวดล้อม และการปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO
2.3 สร้างฐาน Supplier ใหม่เพื่อสำรองในกรณีที่ซัพพลายเออร์หลักมีปัญหาด้าน Lead Time
2.4 จัดหา Supplier รายใหม่มากกว่า 20 รายต่อปี และผลักดันให้ Supplier มี On-time Delivery > 98% ตามนโยบายบริษัท
3. การบริหารทีมงานและการพัฒนาบุคลากร (Team Leadership & Development)
3.1 วางแผนและบริหารทีมงานฝ่ายจัดซื้อ–จัดหา ให้ทำงานได้ตามมาตรฐานและเป้าหมายองค์กร
3.2 จัดทำและปรับปรุง SOP (Standard Operating Procedures) และ หลักสูตรฝึกอบรม ด้านการจัดซื้อและการใช้งาน Oracle ERP
3.3 ประเมินผลงานบุคลากร ให้คำปรึกษา สอนงาน และพัฒนาทีมงานเพื่อยกระดับทักษะและความเป็นมืออาชีพ
3.4 พัฒนาทีมงานให้สามารถใช้งานระบบ Oracle ERP ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และดำเนินงานตามมาตรฐาน SOP อย่างสม่ำเสมอ
4. การควบคุมต้นทุนและการวิเคราะห์ (Cost Control & Analysis)
4.1 ตรวจสอบความถูกต้องของ ใบกำกับภาษี, ใบเสร็จรับเงิน, ภาษีซื้อ, ภาษีขนส่ง, ภาษีการจ้าง และภาษีการซื้อ–ขาย
4.2 วิเคราะห์ต้นทุนรวมของการจัดซื้อและจัดทำ BOM (Bill of Materials) เพื่อประเมินต้นทุนการผลิตจริงและหามาตรการลดค่าใช้จ่าย
4.3 เสนอรายงาน Cost Analysis และแผนการลดต้นทุนต่อผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง
4.4 ลดค่าใช้จ่ายใน BOM บางโครงการได้สูงสุดถึง 15% และช่วยให้บริษัทควบคุมงบประมาณได้แม่นยำยิ่งขึ้น
5. การบริหารการนำเข้า–ส่งออก และเอกสาร (Import–Export & Documentation)
5.1 ตรวจสอบและจัดทำเอกสารนำเข้า–ส่งออก เช่น Form E, Form D, C/O, Invoice, Packing List, Bill of Lading (B/L) ให้ถูกต้องตามกฎหมายและข้อกำหนด
5.2 ประสานงานกับหน่วยงานราชการ เช่น กรมศุลกากร, กรมการค้าต่างประเทศ, BOI และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
5.3 ตรวจสอบเอกสารภาษีและการเงินที่เกี่ยวข้องก่อนส่งต่อฝ่ายบัญชีและการเงิน
5.4 ลดความผิดพลาดด้านเอกสารนำเข้า–ส่งออกได้มากกว่า 95% และช่วยให้กระบวนการศุลกากรดำเนินไปอย่างราบรื่น
กรกฎาคม 2556 ถึง กันยายน 2561
Purchase
บริษัท คาร์เปท สตูดิโอ จำกัด
บริษัท คาร์เปทสตูดิโอ จำกัด 41/22 หมู่ที่ 6 ตำบลโคกช้าง อำเภอบางไทร จังหวัดพระนครศรีอยุธยา 13190
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
จัดหาวัตถุดิบและสิ้นเปลือง (Procurement & Sourcing)
- วางแผนและดำเนินการจัดซื้อ Raw Materials เช่น เส้นใย ไหมพรม เคมีภัณฑ์ และวัสดุสิ่งทอ
- จัดซื้อวัสดุสิ้นเปลือง (Consumables) ที่ใช้ในกระบวนการผลิตและงานสนับสนุน เช่น บรรจุภัณฑ์ เครื่องมือช่าง เครื่องเขียน และอุปกรณ์สำนักงาน
- ติดตามแนวโน้มราคาตลาดโลก วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงด้านราคาและ Supply Chain
2. การบริหารซัพพลายเออร์ (Supplier Management)
- คัดเลือก ประเมิน และพัฒนาซัพพลายเออร์ใหม่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- จัดทำสัญญาซื้อขาย (Contract & Agreement) และติดตามการปฏิบัติตามเงื่อนไข
- สร้างฐานข้อมูลซัพพลายเออร์ และทำ Supplier Performance Evaluation (KPI)
3. การควบคุมต้นทุนและการวิเคราะห์ (Cost Control & Analysis)
- วิเคราะห์ต้นทุนและราคา (Cost Analysis / Price Comparison) เพื่อหาทางเลือกที่คุ้มค่าที่สุด
- กำหนดกลยุทธ์การต่อรองราคา เงื่อนไขการชำระเงิน และเครดิตเทอม
- จัดทำรายงานเปรียบเทียบราคาสินค้าและวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงต้นทุน
4. การบริหารกระบวนการจัดซื้อ (Process & System Management)
- จัดทำเอกสาร Purchase Requisition (PR) และ Purchase Order (PO)
- ใช้ระบบ ERP / SAP / Oracle / Express ในการบันทึกและติดตามสถานะการสั่งซื้อ
- ควบคุมวงจรการจัดซื้อให้เสร็จสิ้นตาม SLA (Service Level Agreement)
5. การประสานงานระหว่างหน่วยงาน (Cross-functional Coordination)
- ทำงานร่วมกับฝ่ายวางแผนการผลิต (Production Planning) เพื่อคาดการณ์ความต้องการวัตถุดิบ
- ประสานกับฝ่ายคลังสินค้า (Warehouse) เพื่อบริหารสต็อกให้เพียงพอและเหมาะสม
- ร่วมกับฝ่ายวิศวกรรม / R&D ในการหาวัตถุดิบใหม่ที่ช่วยเพิ่มคุณภาพสินค้า
6. การนำเข้า–ส่งออก (Import / Export Coordination)
- ดูแลขั้นตอนนำเข้าวัตถุดิบจากต่างประเทศ รวมถึงพิธีการศุลกากร
- ประสานงานกับ Shipping / Freight Forwarder / FedEx / DHL / TNT และตัวแทนขนส่ง
- ติดตามสถานะการส่งมอบสินค้าให้เป็นไปตามกำหนดเวลา
7. การควบคุมคุณภาพและมาตรฐาน (Quality & Compliance)
- ตรวจสอบและยืนยันคุณภาพสินค้าก่อนรับเข้าโรงงาน
- จัดหาซัพพลายเออร์ที่ได้มาตรฐาน เช่น ISO, TEX หรือมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม
- สนับสนุนโครงการ Sustainable Procurement โดยเลือกใช้วัตถุดิบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
- การบริหารโครงการและความเสี่ยง (Project & Risk Management)
- เข้าร่วมในโครงการลดต้นทุน (Cost Saving Project) และโครงการเพิ่มประสิทธิภาพ Supply Chain
- วิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการขาดแคลนวัตถุดิบ และจัดทำแผนสำรอง (Contingency Plan)
- ติดตามการจัดซื้อในเชิงกลยุทธ์เพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร