11 ปี
เมษายน 2560 ถึง มกราคม 2566
หัวหน้าฝ่ายพัฒนากระบวนการและควบคุมคุณภาพ อาวุโส
บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทเลคอม อินสเทลเลชั่น จำกัด
6,26,28,30,32 ซอย รามอินทรา 81 แขวงรามอินทรา เขตคันนายาว กรุงเทพฯ 10230
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1. วางระบบในบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือด้านการปฏิบัติงานต่างๆ ให้มีการปฏิบัติที่ชัดเจนและสามารถทวนสอบกลับได้เพื่อเตรียมเข้าตลาดหลักทรัพย์
2. จัดทำกรอบอำนาจอนุมัติงานต่างๆ ร่วมกับฝ่ายบริหารเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานของทุกกระบวนการทั้งในบริษัทแม่และบริษัทในเครือ
3. วางระบบการควบคุมเอกสารปฏิบัติงานทั้งหมด โดยกำหนดให้มีการร้องขอการขึ้นทะเบียนเอกสาร ร้องขอเปลี่ยนแปลงเอกสารและร้องขอยกเลิกเอกสาร เพื่อให้การใช้งานเอกสารต่างๆ ในองค์กรเป็นเอกสารฉบับปัจจุบันทั้งบริษัทแม่และบริษัทในเครือ
4. จัดทำ KPI ร่วมกับทุกหน่วยงานทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ เพื่อวัดผลการดำเนินงานที่ชัดเจน
5. วางแผนการตรวจติดตามภายในและดำเนินการตรวจติดตามภายในทุกกระบวนการพร้อมให้คำแนะนำในการปฏิบัติงานเพื่อลดความเสี่ยงทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ
6. รายงานผลการตรวจติดตามภายในทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ ให้กับฝ่ายบริหารรับทราบ
7. ติดตามผลการดำเนินการแก้ไขตามผลการตรวจติดตามภายในพร้อมให้คำแนะนำในการดำเนินการแก้ไข/เพิ่มเติมในกระบวนการปฏิบัติทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ
8. วางระบบการรายงานผลการดำเนินงานให้ฝ่ายบริหารรับทราบทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ
9. วางระบบการสื่อสารภายในองค์กร ให้เป็นรูปแบบการสื่อสารแบบ 2 ทิศทาง ทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ
10. จัดการเอกสารการกำกับดูแลกิจการทั้งหมดเพื่อเตรียมตลาดหลักทรัพย์
11. ประเมินความเสี่ยงร่วมกับฝ่ายบริหารและทุกหน่วยงานทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ และร่วมกันหาวิธีการลดความเสี่ยงและกำจัดความเสี่ยงที่รุนแรง
12. ประสานงานกับ External Audit ในการตรวจสอบการควบคุมกระบวนการปฏิบัติงานทั้งบริษัทสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ
มิถุนายน 2557 ถึง เมษายน 2560
หัวหน้างานบริหารระบบคุณภาพองค์กร
บริษัทแม็กซ์ ฟิวเจอร์ จำกัด บริษัทในเครือ สิงห์ เอสเตท
123 อาคารซันทาวเวอร์A ชั้น31 แขวงจอมพล เขตจตุจักร กทม 10900
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.กำหนดแผนการตรวจติดตามภายในประจำปี
2.ฝึกอบรมข้อกำหนดระบบISO9001:2008 ISO14001:2004และOHSAS18001:2007 ก่อนการตรวจติดตามภายในรวมไปถึงผู้ตรวจติดตามที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ด้วย
3.ตรวจติดตามภายในให้ได้ตามแผนและสรุปผลการตรวจพร้อมทั้งรายงานให้ผู้บริหารรับทราบ
4.จัดทำKPIร่วมกับต้นสังกัดและทำการติดตามผลพร้อมทั้งร่วมวิเคราะห์หาสาเหตุหาแนวทางแก้ไขป้องกันในกรณีที่ไม่บรรลุผล
5.ควบคุมเอกสารที่เข้าระบบคุณภาพ ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001
6.จัดทำ Presentation Management Review
7.จัดประชุม Management Review
8.เป็นคณะกรรม Implement ระบบ TQA
9.นำระบบ TQA มาเป็นกรอบการพัฒนาระบบมาตรฐานการจัดการขององค์กร�
10. รับผิดชอบในการตรวจสอบระบบจาก CB
ตุลาคม 2555 ถึง พฤษภาคม 2557
เจ้าหน้าที่ระบบบริหารคุณภาพ
บ.ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน)
283 อาคารสีบุญเรือง1 ถนนสีลม แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพฯ 10500
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1. วางระบบการทำงานให้กับคลังสินค้า CP All ด้วยการรวมระบบ 11 ระบบ เข้าด้วยกันโดยอิงตามเกณฑ์ TQA 2. อบรมและสร้างทีมผู้ตรวจติดตามเชิงกระบวนการตามเกณฑ์ TQA 3. วางแผนการตรวจติดตามภายใน 4. ตรวจติดตามภายในตามเกณฑ์ TQA 5. สรุปผลตรวจติดตามภายในและรายงานผลต่อผู้บริหารของสายงานและผู้บริหารที่เกี่ยวข้อง 6. ติดตามกาีแก้ไขของข้อโอกาสปรับปรุงต่างๆ ที่ตรวจพบ 7. บริหารวงประชุมการพัฒนาระบบการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ