ตำแหน่ง FACTORY MANAGER

บริษัท Trax Intertrade

ที่อยู่บริษัท จังหวัดร้อยเอ็ด อำเภอ จังหาร

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1. บริหาร PLANING CAPACITY VS OFFER ให้ได้ตามที่ MER ต้องการลูกค้า ADIDAS ,NB,PUMA,RHONE,SWANNIES
2.บริหาร UPSTEAM STORE ผ้า&ACC ตัด ปัก พิม รีด BONDING ให้ได้ CAPACITY ตาม MASTER PLAN และเพิ่มประสิทธิภาพ ฝ่าย UPSTEAM ให้ มี SUPERMARKET 3-5 วันขึ้นไป
3.บริหารให้โรงงานได้กำไร
4.เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และ DELIVERY ให้ ON TIME
5. CONTROL OT และค่าใช้จ่ายและ DAMAGE ให้ต่ำสุด
6. หา AUTOMATION และ DIGITAL TRANSFORMATION มาใช้ในโรงงานเพื่อทำให้การทำงานเร็วขึ้นและลดคน
7. ตั้ง BUDGET และควบคุม BUDGET
8. วาง ORGANIZATION และกำลังคนและเครื่องจักรให้สอดคล้องกับ ORDER ที่ลง
9. บริหารงานให้ได้ KPI ขององค์กร
10. CONTROL คุณภาพสินค้าให้ได้ตามที่ลุกค้าต้องการ
11. ทำ QMS AUDIT ของลูกค้า ให้ได้คะแนนสูงกว่า 90%
12. CONTROL COMPLIANCE ให้ได้ตามลูกค้าต้องการ

ตำแหน่ง Chief Production Officer

บริษัท บริษัท YUMARK ENTERPRISE THAILAND

ที่อยู่บริษัท พระราม 2

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1.บริหารโรงงาน 3 โรงงาน BANGKOK , BURIRAM , VIETNAM.
2.บริหารจัดการ Outsource Maker 10 Makers ในประเทศไทย
3.จัดทำ แผนกลยุทธ โรงงาน และ OUTSOURCE Maker 3-5 ปีและBMC( BUSINESS MODEL CANVAS )
4.จัดทำงบประมาณ (รายปี) และรายได้และงบ P&L (รายปี)
5.วางแผนกำลังคนและ Organize Chart สำหรับโรงงาน 3 โรงงาน และ PPC CONTROL MAKERS
6.จัดการ กำไรขาดทุนในโรงงาน ทำโรงงานให้ได้กำไร ( รายได้จากการผลิตสินค้า OUTPUT*ราคาจ้างผลิต PPO ต้องมากกว่า ค่าแรง DL+IDL ช่าง+หัวหน้าไลน์+ค่าชดเชยค่าแรงการลางาน )
7.ควบคุมต้นทุนลด DL&DM&FOH
8.วิเคราะห์GAP จัดการ PAIN POINT ในโรงาน
9.จัดทำ แผนกำลังการผลิตระยะสั้น (1 ปี) และ แผนขยายกำลังผลิตระยะยาว ( 5 ปี) ตามการคาดการณ์การขาย
และกลยุทธ์การขาย
10.กำหนด KPI สำหรับโรงงาน 3 โรงงาน และ PPC Maker 10 Makers และบริหารจัดการโรงงานและ
Maker เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
11. ขยาย NEW MAKER ทำสินค้าใหม่ ๆ ที่มีต้นทุนการผลิต/หน่วย ต่ำกว่าในโรงงาน
12 .ขยาย Maker ที่มีอยู่ ในกรณีที่ลูกค้าเพิ่ม ORDER งานเดิมมาเยอะ
13.IMPLEMENT COMPLIANCE AUDIT ที่ลูกค้าต้องการ ISO/BSCI/SMETA/CT-PAT/CVS/SQP/GRS
14. ทำโครงการสร้างโรงงานใหม่ ขยายกำลังผลิต และทำระบบอัตโนมัติ/เครื่องกึ่งอัตโนมัติเครื่องในโรงงาน
( คำนวน ROI )
15. ทำโครงการ จัดหาเครื่องจักรในต่างประเทศเพื่อจับคู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ลูกค้าต้องการ ( คำนวณ ROI )
16. ตรวจสอบเวลามาตรฐานและ Kaizen ลด SAM ของผลิตภัณฑ์ที่ราคาสูง ให้ลดลง เพื่อแข่งขันกับจีนและเวียดนาม
และกัมพูชาและบังคลาเทศ
17. บริหารจัดการโรงงานให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท 100% และควบคุมมาตรฐานต้นทุนการผลิต
18. บริหารจัดการการผลิตจัดส่งให้ตรงเวลา เต็มจำนวน ( ไม่มีการ Shortship , ไม่มี AIR)
19.กำหนดคุณภาพมาตรฐานและควบคุมคุณภาพสินค้า ( ไม่มี Claim จากลูกค้า )
20. ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้ 7 WASTE, LEAN, KAIZEN, 5S, QCC, SMED, TPM , TQM ,
Desigh Thinking , Automation/Semi Automation , Outsource Management , YAMAZUMI CHART
21 IMPLEMENT & TRAINING การตรวจคุณภาพด้วยตนเอง โดยผู้ปฏิบัติงาน และ
กำหนดผลิตภัณฑ์การประเมินความเสี่ยง และกำหนดคุณภาพในสายการผลิตโดยหัวหน้างาน ตรวจ INLINE QC และ
ให้มีการ ทดสอบ และประเมินผล QC&QA ทุก 3 เดือน
22. กำหนดการ TEST SKILL ผู้ปฏิบัติงานการผลิตและการประเมินผลเกรด A, B, C แยกสายการผลิตเกรด A, B และ C
23. จัดให้มีการฝึกอบรม Multi Skill ให้กับพนักงานในไลน์ผลิต เกรด C เพื่อพัฒนาเป็นเกรด B,
เกรด B เพื่อพัฒนาเป็นเกรด A
24. ทำระบบ Quick Change Over เตรียมเครื่องจักร และระบบ SPARE จักร และฝึกอบรมช่างให้ซ่อมได้รวดเร็วและ
มีมาตรฐานในการซ่อม
25. กำหนด TPM : การจัดการการบำรุงรักษา , การบำรุงรักษาอัตโนมัติ , การบำรุงรักษาตามแผน
26. กำหนดและติดตามรายงานเครื่องจักรของช่างจักร:
1. ทำรายงานการควบคุมเครื่องจักร ACTIVE ไม่ให้มีผลกระทบ OUTPUT
2. ทำรายงานเวลาการซ่อมจักร และเวลารอคอยช่างจักร
27.จัดการและใช้เครื่องจักรที่มีอยู่เพื่อการใช้งานสูงสุด
ขายเครื่องเก่าเสื่อมสภาพ และ ซื้อเครื่องจักรใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
28 .ทำระบบ GROUP INCENTIVE ในการจูงใจพนักงาน

ตำแหน่ง Director of Factory operation คุม 5 plant

บริษัท นารายณ์ อินเตอร์เทรด จำกัด

ที่อยู่บริษัท แจ้งวัฒนะ

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1.บริหารโรงงาน 5 สาขาให้มีกำไร วาง P&L
ทำประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งปี
2.บริหารการผลิตให้ประสิทธิภาพ 100%
3 บริหารการวางแผนผลิต ให้ ส่งมอบทันเวลา ONTIME 100%
4.ควบคุมต้นทุนตามมาตรฐานแต่ละสินค้า ด้านเวลาการผลิต SAM
และปริมาณการใช้ USE
5. จัดการด้านบริหารคุณภาพ ให้สินค้าได้มาตรฐาน
6 .บริหาร PRODUCTIVITY นำระบบต่างๆมาปรับปรุงต่อเนื่อง
5ส ,KAIZEN , LEAN, 7 WASTE ,QCC ,TPM,TQM
7.การวาง BUDGET โรงงาน ประจำปี
8.วางผังค์กร และ แผนกำลังคน ประจำปี
9.การกำหนดKPI และ DRIVE ให้บรรลุเป้าหมาย
10.วางกำลังผลิตประจำปีและวางขยายกำลังผลิต 5 ปี
11. SET ให้มีการตรวจสอบคุณภาพด้วยตัวเองโดยพนักงาน ,
ให้หัวหน้างานตรวจ IN LINE คุณภาพงานที่ตนผลิต
12.ให้มีการสอบskill พนักงาน เกรด A,B, C และแยกสายผลิตA,B,C
และ ฝึก Multi Skill เกรด C เป็นเกรด B
13. SET มาตฐานต่างๆของ 5 PLANTS ให้มีมาตรฐานเดียวกัน
14. ใช้ YAMAZUMI CHART & TAKT TIME

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
บริษัท เย่ห์ พัฒนา ต้าเย่ห์ เครือ YEH Group พฤศจิกายน ปี2557– ธันาวาคม ปี 2560 เป็น ผู้จัดการโรงงาน 165,000 บาท
บริษัท MC GROUP จำกัด(มหาชน)มีนาคม ปี 2554 - ตุลาคม ปี 2557 เป็น VP คุมโรงงาน 145,000 บาท

สถาบัน THAILAND PRODUCTIVITY INSTITUTE

หลักสูตร EXECUTIVE STRATEGIC PLANNING

สถาบัน กรมโลจิกติก กระทรวงอุตสาหกรรม

หลักสูตร SUPPLY CHAIN MANAGERMENT

สถาบัน BVQI

หลักสูตร ISO9001 : 2015