14 ปี
กุมภาพันธ์ 2560 ถึง มีนาคม 2565
หัวหน้างานฝ่ายผลิต
แซนด์-เอ็ม โกลบอล จำกัด
29/3 หมู่ 10 ต.บางแม่นาง อ.บางใหญ่ จ.นนทบุรี
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
-ควบคุมกระบวนการผลิต เสริมอาหาร และยาสมุนไพร ตั้งแต่กระบวนการ เบิกวัตถุดิบ การผลิต การบรรจุ และจัดเก็บ WIP, FG คลังสินค้า
-วางแผนอัตรากำลังคน
-วางแผนการใช้เครื่องจักรและการบำรุงรักษาประจำเดือน
-จัดทำและทวนสอบระบบเอกสาร HACCP. GHP ,GMP Codex,GMP PICs,HALAL
-ตรวจสอบระบบ Facility ในโรงงาน
-รายงานการผลิตต่อผู้บริหาร
พฤศจิกายน 2552 ถึง กรกฎาคม 2557
หัวหน้างานประจำฟาร์ม
ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำกัด มหาชน
313 อาคาร ซีพี ทาวเวอร์ ถนนสีลม แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
-ควบคุมการเลี้ยงไก่ระบบโรงเรือนปิด
-ตรวจสอบ บำรุงรักษาเครื่องจักรภายในฟาร์ม
-จัดทำและทวนสอบระบบ ISO 9001/2008 ,GAP, SHE,HACCP
-รายงานการผลิตประจำวันผู้บังคับบัญชา
พฤษภาคม 2549 ถึง พฤศจิกายน 2552
หัวหน้างานฝ่ายผลิต
ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำกัด มหาชน
313 อาคาร ซีพี ทาวเวอร์ ถนนสีลม แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
- กาหนดเป้าหมาย/ วางแผนงาน/ควบคุมการผลิตสินค้าประเภทชิ้นส่วนไก่สด ให้เป็นไปตาม Spec. ของลูกค้า เพื่อส่งต่อไปยังกระบวนการแปรรูปใน Line Further plant
- รับผิดชอบในส่วนหัวหน้างานฝ่ายพัฒนาประสิทธิภาพการผลิต ร่วมกับ หน่วยงานพัฒนาประสิทธิภาพการผลิต เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตสินค้าให้มีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพ
- รับผิดชอบในส่วนติดต่อประสานงานโดยตรงกับส่วนงานวิจัย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ (R&D) ในการกาหนด Specification และผลิตสินค้าใน Batch ทดลอง เพื่อกาหนดมาตรฐานกระบวนการเดินเครื่องจักรสาหรับรองรับการผลิตสินค้าประเภทใหม่
- ควบคุมการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามข้อกาหนด และมาตรฐานการประกันคุณภาพสินค้า GMP ,HACCP, HALAL และระบบคุณภาพอื่นๆตามข้อตกลง
- ควบคุมดูแลเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ใช้ในกระบวนการผลิต
-ทาหน้าที่พัฒนา/สอนงานบุคลากรให้มีความรู้ในการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องและในส่วนที่ได้รับมอบหมาย เช่น พนักงานตัดแต่งชิ้นส่วนไก่สดชาแหล่ะส่วนของหน่วยงานสินค้าพิเศษ
- เป็นหัวหน้างาน(พิเศษ) สอนนักศึกษาฝึกงานที่เข้ามาฝึกงานในส่วนการผลิตสินค้า
- ควบคุมดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถดาเนินงานให้เป็นไปตามแผนผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
- จัดเตรียมกาลังการผลิตให้สอดคล้องกับแผนผลิตในแต่ละวัน และปรับปรุง-หมุนเวียน แรงงานแต่ละแผนกให้สอดคล้องเหมาะกับสภาพการผลิต
- ดาเนินงานในส่วน Productivity Improvement, Safety ช่วยปรับปรุงวิธีการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเช่น การลดเวลาสูญเสีย, การลดปริมาณของเสีย เป็นต้น
- สรุปรายงานการผลิตเพื่อนาเสนอผู้บังคับบัญชา