13 ปี
มิถุนายน 2556 ถึง มกราคม 2563
ผู้จัดการฝ่ายผลิต (ตัดเย็บเสื้อโปโล)
บริษัท โปโลเมคเกอร์ จำกัด
189 หมู่15 ต.รางหวาย อ.พนมทวน จ.กาญจนบุรี 71170
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.กำหนดเป้าหมาย วิธีการ โครงการ ประจำปี เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายและนโยบายของฝ่าย
2.บริหารงานโดยการวางแผน สื่อสาร มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด
3.ริเริ่ม ปรับปรุงพัฒนาระบบการทำงานให้เกิดคุณภาพและประสิทธิภาพสูงสุด
4.ส่งเสริม พัฒนา และให้ความรู้ที่เหมาะสมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
5.ประเมิณผลการทำงาน ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และให้ข้อเสนอแนะต่างๆ
เมษายน 2554 ถึง เมษายน 2556
ผู้จัดการฝ่ายกราฟฟิค
บริษัท แอด ออน จำกัด(ผลิตอุปกรณ์ออกบูธ ระบบ Knock down)
504 ซอย ลาดพร้าว 107 ถ. ลาดพร้าว
แขวงคลองจั่น เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1. วางแผนการบริหารระบบงานในฝ่ายกราฟฟิค
- ประมาณการยอดการผลิต
- วางแผนการใช้เครื่องจักร กำลังคน วัตถุดิบ
- วางแผนพัฒนา ปรับปรุง กระบวนการผลิตและวิธีการทำงาน
- กำหนดแผนการผลิต และตารางการผลิต
- ประสานกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
2. การควบคุมการผลิต
- กำหนดตารางการผลิต
- ควบคุม ตรวจสอบกระบวนการในการผลิตให้เป็นไปตามขั้นตอนที่วางไว้ (WI)
- ไม่ให้เกิดสินค้าตีกลับ
- ไม่ให้เกิดการร้องเรียนจากลูกค้า
- แก้ไข/ปรับปรุง/ป้องกัน/กับปัญหาการปฏิบัติงานในหน่วยงาน
3. การพัฒนาบุคลากร
- กำหนดระบบการพัฒนาพนักงานใหม่
- วางแผนการพัฒนาทักษะพนักงาน
- สอนงาน ฝึกอบรม เทคนิคและวิธีทำงานใหม่ๆ แก่บุคลากร
- ส่งเสริมและหาแนวทางในการพัฒนาทักษะบุคลากร
- ส่งเสริมและหาแนวทางในการพัฒนาทักษะ
- ประเมินผลการปฏิบัติงาน
4. การบริหารความปลอดภัย
- วางแผนการบริหารความปลอดภัยในโรงงาน
- วิเคราะห์จุดที่จะเกิดอันตรายในกระบวนการผลิต
- ควบคุม ตรวจสอบ ติดตามงานด้านความปลอดภัย
- จัดระเบียบในการวางของตามผังโรงงาน
5. การควบคุม ดูแล
- การใช้อุปกรณ์ในการผลิตให้ใช้งานได้อยู่เสมอ
- ควบคุม ดูแล การปฏิบัติงานของบุคลากร
- ควบคุม การเบิกจ่ายวัตถุดิบอุปกรณ์
- 5 ส. บริเวณพื้นที่ที่ทำงานของแผนกตนเอง
6. อื่น ๆ
- ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมายให้
เมษายน 2550 ถึง มีนาคม 2554
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
บริษ้ท รอซโซ่ จำกัด (ผลิตกางเกงชั้นในผู้ชาย)
ตึก IT แกร์นตลาดบางแค
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.วางแผนเชิงกลยุทธ์ ให้ได้ตามเป้าหมายของบริษัท
2.กำหนดเป้าหมาย วิธีการ โครงการ ประจำปี เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายและนโยบายของฝ่าย
3.บริหารงานโดยการวางแผน สื่อสาร มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด
4.ริเริ่ม ปรับปรุงพัฒนาระบบการทำงานให้เกิดคุณภาพและประสิทธิภาพสูงสุด
5.ส่งเสริม พัฒนา และให้ความรู้ที่เหมาะสมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
6.ดูแลทกข์สุข ผลประโยชน์ และให้คำปรึกษาแก่ทีมงานฝ่ายผลิต
7.ประเมิณผลการทำงาน ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และให้ข้อเสนอแนะต่างๆ
8.กำหนดค่าSAM/ราคาต่อชิ้น
9.จัดทำ Incentive