23 ปี
พฤษภาคม 2569 ถึง กรกฎาคม 2569
BUILDING MANAGER
BEAUMONT THALIA
399 Nanglinchee Road Chongnonsee, Yan Nawa, Bangkok 10120
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
โครงการ บริหารโรงเรียน - โรงแรม - อาคารนันทนาการ
1. บริหารจัดการอาคาร
วางแผนและควบคุมการบริหารอาคารให้มีความพร้อมใช้งาน
ดูแลพื้นที่ส่วนกลาง อาคารสำนักงาน โรงแรม หรืออาคารพาณิชย์
ตรวจสอบสภาพอาคารและระบบต่าง ๆ ให้พร้อมใช้งาน
จัดทำแผนบำรุงรักษาอาคารประจำวัน / เดือน / ปี
ควบคุมมาตรฐานการให้บริการภายในอาคาร
2. ระบบวิศวกรรมอาคาร
ควบคุมและติดตามการทำงานของระบบสำคัญ เช่น
ระบบไฟฟ้าและไฟฟ้าสำรอง
ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ
ระบบประปาและสุขาภิบาล
ระบบ Fire Alarm / Fire Protection
ระบบลิฟต์
ระบบ Generator
ระบบ BMS / Building Automation
ระบบ CCTV และ Access Control
3. Preventive Maintenance
จัดทำ Preventive Maintenance (PM) ของระบบและอุปกรณ์
ควบคุมผู้รับเหมาบำรุงรักษา
ตรวจสอบผลการซ่อมบำรุง
วิเคราะห์สาเหตุของเครื่องจักรหรือระบบขัดข้อง
ลด Downtime และค่าใช้จ่ายในการซ่อมฉุกเฉิน
4. บริหารผู้รับเหมาและ Supplier
คัดเลือกและประเมินผู้รับเหมา
ควบคุมขอบเขตงานและคุณภาพ
ตรวจสอบใบเสนอราคา
เปรียบเทียบราคาและควบคุมต้นทุน
ตรวจสอบผลงานก่อนอนุมัติจ่ายเงิน
ควบคุมสัญญาและ SLA ของผู้ให้บริการ
5. ควบคุมงบประมาณอาคาร
จัดทำงบประมาณประจำปี
ควบคุม Operating Cost
ควบคุมค่าไฟฟ้า น้ำประปา และค่าบำรุงรักษา
วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและหาแนวทางลดต้นทุน
ตรวจสอบใบแจ้งหนี้และเอกสารเบิกจ่าย
วางแผน CAPEX สำหรับงานปรับปรุงและเปลี่ยนทดแทนอุปกรณ์
6. งานความปลอดภัยและเหตุฉุกเฉิน
จัดทำ Emergency Response Plan
ควบคุมระบบป้องกันและระงับอัคคีภัย
ตรวจสอบทางหนีไฟและอุปกรณ์ความปลอดภัย
วางแผนซ้อมดับเพลิงและอพยพ
ประสานงานเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน เช่น ไฟฟ้าดับ น้ำรั่ว ระบบปรับอากาศขัดข้อง หรืออัคคีภัย
7. กฎหมายและมาตรฐานอาคาร
ควบคุมให้อาคารปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
ตรวจสอบใบอนุญาตและใบรับรองระบบต่าง ๆ
ประสานงานหน่วยงานราชการ
ดูแลการตรวจสอบระบบอาคารตามรอบระยะเวลา
จัดเก็บเอกสารและประวัติการบำรุงรักษา
8. บริหารทีมงาน
บริหารทีมช่างอาคาร
จัดตารางกะและกำลังคน
กำหนดหน้าที่และ KPI
ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน
พัฒนาความรู้และทักษะของทีมช่าง
9. ดูแลผู้ใช้อาคาร / Tenant
รับเรื่องร้องเรียนและแก้ไขปัญหา
ประสานงานกับผู้เช่า
ควบคุมงานตกแต่งหรือปรับปรุงพื้นที่ของผู้เช่า
ตรวจสอบแบบและวิธีการก่อสร้างของ Tenant
ควบคุมงานให้ไม่กระทบระบบและผู้ใช้อาคารรายอื่น
10. งาน Renovation / Improvement (Project Development & Interior Design Consultant – Hotel Project)
ผู้พัฒนาโครงการและที่ปรึกษางานตกแต่งภายใน มีหน้าที่วางแผน พัฒนา ควบคุม และให้คำปรึกษาด้านการออกแบบตกแต่งภายใน เพื่อให้โครงการโรงแรมสอดคล้องกับแนวคิดทางธุรกิจ ภาพลักษณ์ของแบรนด์ งบประมาณ และมาตรฐานการบริการของโรงแรม
1. ด้านการพัฒนาโครงการ (Project Development)
1.1 ศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
วิเคราะห์ความเป็นไปได้ด้านการลงทุน (Feasibility Study)
ศึกษาตลาด กลุ่มลูกค้า และคู่แข่ง
วิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุน (ROI)
จัดทำแนวคิดและกลยุทธ์การพัฒนาโครงการ
1.2 กำหนดแนวคิดและภาพลักษณ์โครงการ
กำหนด Concept และ Theme ของโรงแรม
พัฒนา Brand Positioning ให้สอดคล้องกับตลาดเป้าหมาย
กำหนดมาตรฐานการออกแบบและการบริการ
วางแผนการใช้พื้นที่ (Space Planning)
1.3 การบริหารโครงการ
จัดทำแผนงานหลัก (Master Plan)
กำหนดงบประมาณโครงการ
ควบคุมระยะเวลาและคุณภาพงาน
บริหารความเสี่ยงและแก้ไขปัญหาโครงการ
2. ด้านที่ปรึกษางานตกแต่งภายใน (Interior Design Consultant)
2.1 การวางแนวทางการออกแบบ
กำหนดแนวคิดการออกแบบภายในให้สอดคล้องกับแบรนด์โรงแรม
จัดทำ Design Brief สำหรับทีมออกแบบ
พิจารณาการเลือกวัสดุ เฟอร์นิเจอร์ และอุปกรณ์ตกแต่ง
ให้คำแนะนำด้านประสบการณ์ผู้เข้าพัก (Guest Experience)
2.2 การตรวจสอบและพัฒนาแบบ
ตรวจสอบ Concept Design, Schematic Design และ Detailed Design
พิจารณาความเหมาะสมของวัสดุและงบประมาณ
ตรวจสอบการใช้งานจริงและความสวยงาม
เสนอแนวทาง Value Engineering เพื่อลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพ
2.3 การประสานงานกับทีมออกแบบ
ประสานงานกับสถาปนิก วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญด้านโรงแรม
ประสานงานกับผู้บริหารโรงแรมและเจ้าของโครงการ
ร่วมประชุมออกแบบและนำเสนอแนวทางการพัฒนา
ตรวจสอบความสอดคล้องของงานทุกระบบ
3. ด้านควบคุมงานก่อสร้างและตกแต่งภายใน
3.1 ควบคุมคุณภาพงาน
ตรวจสอบคุณภาพงานตกแต่งภายในให้เป็นไปตามแบบ
ตรวจสอบตัวอย่างวัสดุ (Material Approval)
ตรวจสอบ Shop Drawing และ Mock-up Room
ตรวจรับงานก่อนส่งมอบ
3.2 ติดตามความก้าวหน้า
ติดตามแผนงานก่อสร้างและตกแต่งภายใน
ตรวจสอบความก้าวหน้าของผู้รับเหมา
วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาหน้างาน
รายงานสถานะโครงการแก่เจ้าของโครงการ
4. ด้านงบประมาณและต้นทุน
จัดทำและควบคุมงบประมาณงานตกแต่งภายใน (FF&E Budget)
ตรวจสอบ BOQ และประมาณราคา
ควบคุมต้นทุนวัสดุ เฟอร์นิเจอร์ และอุปกรณ์
วิเคราะห์ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงแบบ (Variation Order)
ให้คำแนะนำด้านการจัดซื้อและคัดเลือกผู้รับเหมา
5. ด้านการส่งมอบและเปิดดำเนินการ
ตรวจสอบความพร้อมก่อนเปิดโรงแรม (Pre-Opening Inspection)
จัดทำ Punch List และ Defect List
ควบคุมการแก้ไขงานก่อนเปิดใช้งาน
ตรวจสอบมาตรฐานห้องพัก พื้นที่สาธารณะ และพื้นที่บริการ
สนับสนุนการส่งมอบงานและการเปิดดำเนินงาน (Hotel Opening)
ตัวชี้วัดผลงาน (KPI)
โครงการแล้วเสร็จตามกำหนดเวลา
ควบคุมงบประมาณได้ตามเป้าหมาย
คุณภาพงานเป็นไปตามมาตรฐานโรงแรม
ความพึงพอใจของเจ้าของโครงการและผู้บริหารโรงแรม
จำนวน Defect หลังส่งมอบอยู่ในเกณฑ์ที่กำหนด
ความพร้อมในการเปิดดำเนินงานตามแผน
มิถุนายน 2567 ถึง ธันวาคม 2567
Interior Fit-out Project Manager Consoultant
CP Managemect
99/60 หมู่ที่ 1 ถนน345 ตำบลลำโพ อำเภอบางบัวทอง จ.นนทบุรี 11110
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
(Project Development & Interior Design Consultant – Hotel Project)
ผู้พัฒนาโครงการและที่ปรึกษางานตกแต่งภายใน มีหน้าที่วางแผน พัฒนา ควบคุม และให้คำปรึกษาด้านการออกแบบตกแต่งภายใน เพื่อให้โครงการโรงแรมสอดคล้องกับแนวคิดทางธุรกิจ ภาพลักษณ์ของแบรนด์ งบประมาณ และมาตรฐานการบริการของโรงแรม
1. ด้านการพัฒนาโครงการ (Project Development)
1.1 ศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
วิเคราะห์ความเป็นไปได้ด้านการลงทุน (Feasibility Study)
ศึกษาตลาด กลุ่มลูกค้า และคู่แข่ง
วิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุน (ROI)
จัดทำแนวคิดและกลยุทธ์การพัฒนาโครงการ
1.2 กำหนดแนวคิดและภาพลักษณ์โครงการ
กำหนด Concept และ Theme ของโรงแรม
พัฒนา Brand Positioning ให้สอดคล้องกับตลาดเป้าหมาย
กำหนดมาตรฐานการออกแบบและการบริการ
วางแผนการใช้พื้นที่ (Space Planning)
1.3 การบริหารโครงการ
จัดทำแผนงานหลัก (Master Plan)
กำหนดงบประมาณโครงการ
ควบคุมระยะเวลาและคุณภาพงาน
บริหารความเสี่ยงและแก้ไขปัญหาโครงการ
2. ด้านที่ปรึกษางานตกแต่งภายใน (Interior Design Consultant)
2.1 การวางแนวทางการออกแบบ
กำหนดแนวคิดการออกแบบภายในให้สอดคล้องกับแบรนด์โรงแรม
จัดทำ Design Brief สำหรับทีมออกแบบ
พิจารณาการเลือกวัสดุ เฟอร์นิเจอร์ และอุปกรณ์ตกแต่ง
ให้คำแนะนำด้านประสบการณ์ผู้เข้าพัก (Guest Experience)
2.2 การตรวจสอบและพัฒนาแบบ
ตรวจสอบ Concept Design, Schematic Design และ Detailed Design
พิจารณาความเหมาะสมของวัสดุและงบประมาณ
ตรวจสอบการใช้งานจริงและความสวยงาม
เสนอแนวทาง Value Engineering เพื่อลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพ
2.3 การประสานงานกับทีมออกแบบ
ประสานงานกับสถาปนิก วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญด้านโรงแรม
ประสานงานกับผู้บริหารโรงแรมและเจ้าของโครงการ
ร่วมประชุมออกแบบและนำเสนอแนวทางการพัฒนา
ตรวจสอบความสอดคล้องของงานทุกระบบ
3. ด้านควบคุมงานก่อสร้างและตกแต่งภายใน
3.1 ควบคุมคุณภาพงาน
ตรวจสอบคุณภาพงานตกแต่งภายในให้เป็นไปตามแบบ
ตรวจสอบตัวอย่างวัสดุ (Material Approval)
ตรวจสอบ Shop Drawing และ Mock-up Room
ตรวจรับงานก่อนส่งมอบ
3.2 ติดตามความก้าวหน้า
ติดตามแผนงานก่อสร้างและตกแต่งภายใน
ตรวจสอบความก้าวหน้าของผู้รับเหมา
วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาหน้างาน
รายงานสถานะโครงการแก่เจ้าของโครงการ
4. ด้านงบประมาณและต้นทุน
จัดทำและควบคุมงบประมาณงานตกแต่งภายใน (FF&E Budget)
ตรวจสอบ BOQ และประมาณราคา
ควบคุมต้นทุนวัสดุ เฟอร์นิเจอร์ และอุปกรณ์
วิเคราะห์ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงแบบ (Variation Order)
ให้คำแนะนำด้านการจัดซื้อและคัดเลือกผู้รับเหมา
5. ด้านการส่งมอบและเปิดดำเนินการ
ตรวจสอบความพร้อมก่อนเปิดโรงแรม (Pre-Opening Inspection)
จัดทำ Punch List และ Defect List
ควบคุมการแก้ไขงานก่อนเปิดใช้งาน
ตรวจสอบมาตรฐานห้องพัก พื้นที่สาธารณะ และพื้นที่บริการ
สนับสนุนการส่งมอบงานและการเปิดดำเนินงาน (Hotel Opening)
ตัวชี้วัดผลงาน (KPI)
โครงการแล้วเสร็จตามกำหนดเวลา
ควบคุมงบประมาณได้ตามเป้าหมาย
คุณภาพงานเป็นไปตามมาตรฐานโรงแรม
ความพึงพอใจของเจ้าของโครงการและผู้บริหารโรงแรม
จำนวน Defect หลังส่งมอบอยู่ในเกณฑ์ที่กำหนด
ความพร้อมในการเปิดดำเนินงานตามแผน
เมษายน 2564 ถึง กันยายน 2564
Interior Fit-out Consoultant
AMPS INTERIORS
48 ซอยแบริ่ง 7 ถนนสุขุมวิท 107 แขวงบางนาใต้ เขตบางนา กรุงเทพมหานคร 10260
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
อาคาร THE PARQ PROJECT สบายดี
รายละเอียดงาน:
- บริหารจัดการและประสานงานการก่อสร้าง
- จัดทำและปรับปรุงแผนงานการดำเนินการก่อสร้าง รวมถึงการประชุม ขั้นตอนการปฏิบัติงาน ตารางเวลา และรายงานผลการดำเนินงาน
- ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการเคลื่อนย้ายวัสดุและอุปกรณ์ตามขั้นตอนและกรอบเวลาที่กำหนด
- เข้าใจในปัญหาและหลีกเลี่ยงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น โดยสามารถให้คำแนะนำและมีการประสานงานการประชุมตามขอบเขตของโครงการ
- กำกับดูแลและประสานงานความคืบหน้าของโครงการ รวมถึงอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารระหว่าง ผู้บริหาร ผู้รับเหมา นักออกแบบ และบุคลากรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
- กำกับให้แน่ใจว่าการดำเนินการเป็นไปตามงบประมาณและกำหนดเวลาที่วางแผนไว้
- กำกับให้แน่ใจว่าการดำเนินการเป็นไปตามมาตรฐานทางวิศวกรรมและแบบแปลนที่ได้รับอนุมัติ
(WORK EXPERIENCE)
.. 2569 – .. 2569
BEAUMONT THALIA
โครงการ: โรงเรียน BEAUMONT ร่วมพัฒนา
.. 2567 – .. 2567
Caspa Management
โครงการ: โรงแรมสุขุมวิท PROJECT A – LOFT สุขุมวิท 15
.. 2564
โครงการ: ก่อสร้างโรงผลิตกระแสไฟฟ้าจากขยะ อ.แม่สอด จ.ตาก
( ) .. 2562 – .. 2564
UCL TOWER
โครงการ: อาคารอื้อจือเหลียง
( ) .. 2562 – . . 2562
MIDA
โครงการ: หมู่บ้านจัดสรร
( ) .. 2561 – .. 2561
IMPERIAL WORLD
โครงการ: ศูนย์การค้าอิมพีเรียล
. . 2560 – .. 2560
()
โครงการ: Chamchuri Square
( ) .. 2559 – . . 2559
N.M.C.
โครงการ: หมู่บ้านนวธานี
.. 2567 – .. 2567
Keep C Design
โครงการ: โรงแรมเรดิสัน สุขุมวิท 13
.. 2566 – .. 2566
10 ()
โครงการ: สถาบันวิชาการ การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (PEA)
() .. 2565
W&S DECORATION
โครงการ: โรงแรมโนโวเทล
( ) .. 2565 – .. 2565
- ()
โครงการ: LOTUS
() .. 2565
...
โครงการ: รพ.ศิริราช ปิยมหาราชการุณย์
() .. 2564 – .. 2564
AMPS INTERIORS
โครงการ: อาคาร THE PARQ (PROJECT สบายดี)
.. 2558 – .. 2558
()
Project Management Fundamentals
&
... 2026 &
2025
4. (Site Architecture & Supervision)
โครงการ: โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์
.. 2557 – .. 2558
AP POOL ( )
.. 2556 – .. 2556
3D HOUSING ()
() .. 2554 – .. 2555
RIGHT MAN
โครงการ: อาคารนิทรรศน์
Site Engineer () . . 2554 – .. 2554
TAWAICHAI DESIGN
โครงการ: ธนาคารธนชาต
Site Architecture .. 2553 – .. 2553
โครงการ: สถานปฏิบัติธรรม วัดพระราม 9
Site Architecture .. 2551 – .. 2552
KRESCON COMPANY
โครงการ: เดอะสตาร์เอสเตท พัฒนาการ 69
Site Architecture .. 2550 – .. 2550
STANDARD PERFORMANCE
โครงการ: โรงพยาบาลศรีวิชัย อ้อมน้อย
.. 2545 – .. 2550
KS. WOOD DESIGN
โครงการ: บ้านพักอาศัย และอาคารพาณิชย์