ตำแหน่ง Project Manager

บริษัท Pruksa Real Estate Public Company Limited

ที่อยู่บริษัท เลขที่ 1177 ชั้น 24 อาคารเพิร์ล แบงก์ค็อก ถนนพหลโยธิน แขวงพญาไท เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
June 2019--Present :Project Manager for Plum Condo Rangsit Alive P2
Phaholyothin, Phatumtani for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 1,300,000,000 Baht.

May 2019--Mar. 2020 :Project Manager for Plum Condo Rangsit Alive P1
Phaholyothin, Phatumtani for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 1,300,000,000 Baht.

April 2018--Dec 2018 : Project Manager (Acting)for Plum Condo Ram 60 Interchange
Ramkhamhang, Bangkokfor Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 1,380,000,000 Baht.

Fab 2017--Mach 2018 : Sr .MPE Project Engineer for Plum Condo Chokchai 4
Chokchai4 Road Ladprao , Bangkok for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 1,010,300,000 Baht.

Dec 2017--Mach 2018 : Sr.MPE Project Engineer II for The Tree Nonat Station
Sukhumvit 54 , Bangkok for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 533,300,000 Baht.

May 2016-- Jan 2017 : MPE Project Engineer II for Plum Condo Park Rungsit P2
Phaholyothin, Phatumtani for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 1,050,000,000 Baht.

Fab 2016-- Sep 2016 : MPE Project Engineer II for Plum Condo Park Rungsit P2
Phaholyothin , Phatumtani for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 1,060,000,000 Baht.

Fab 2016-- Sep 2016 :MPE Project Engineer for Shop House Plum Condo Park Rungsit
Phaholyothin , Phatumtani for Pruksa Real Estate Public Company Limited
Project Cost 180,000,000 Baht.


หน้าที่ความรับผิดชอบ
1 ด้านสัญญา
1.1 ตรวจสอบสัญญา แบบรูปและเอกสารประกอบสัญญา ข้อกำหนดต่างๆ อย่างละเอียด ดูเงื่อนไขที่สำคัญต่างๆ และจำเนื้อหาหลักในแต่ละโครงการได้
1.2 ทบทวนและตรวจสอบแบบ Tender กับแบบ For Construction เพื่อสั่งการให้มีการจัดทำสรุปงาน VO.ที่เกิดขึ้นในแต่ละโครงการ
1.3 สรุปประเด็นสำคัญๆในสัญญาหลัก ข้อควรระวังและแนวทางบริหารสัญญาและสรุปให้ผู้ใต้บังคับบัญชารับทราบและทำความเข้าใจ
2 ด้านแผนงาน
2.1 ร่วมตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงานหลัก กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินการ
2.2 กำหนดการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนอนุมัติ Shop Drawing
2.3 กำหนดการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนอนุมัติ วัสดุ-อุปกรณ์ วางแผนการใช้วัสดุและสินค้าคงคลังให้เกิดประสิทธิภาพ ตรวจสอบ/ติดตามแผนการ
นำเข้าวัสดุ/อุปกรณ์โครงการ และลงนามการตรวจรับวัสดุ/อุปกรณ์
2.4 ร่วมพิจารณาการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนคนงาน/เครื่องจักร
2.5 ร่วมพิจารณาการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงาน 3 Weeks/3 Months เพื่อติดตามความก้าวหน้าโครงการอย่างใกล้ชิด
2.6 ร่วมพิจารณาการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงานของผู้รับเหมาช่วง
2.7 กำหนดแนวทางการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนเร่งรัดงาน เมื่อเกิดความล่าช้า
2.8 กำหนดให้มีการวางแผนการป้องกันวัสดุที่จัดเก็บในสโตร์โครงการทั้งในและนอกคลัง หรืองานที่ติดตั้งแล้ว ไม่ให้สูญหายหรือเสียหาย
2.9 คาดการณ์ล่วงหน้าสำหรับปัญหาที่จะเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนการดำเนินงานเพื่อวางแผนป้องกันปัญหา
3 ด้านงบประมาณ-การเงิน
3.1 กำหนดวิธีการก่อสร้างและตรวจสอบงบประมาณที่ได้มาจากฝ่ายประเมินราคาก่อสร้างเพื่อขอแก้ไขและขออนุมัติงบประมาณที่จะใช้
ในการบริหารงานภายใน 3 เดือน และควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย ค่าดำเนินการของโครงการฯ ให้ได้กำไรสุทธิสูงสุด
3.2 กำหนดแนวทางการจัดทำ Cash Flow
3.3 กำหนดแนวทางการจัดทำ / ส่ง / ติดตามงาน VO และ Payments
3.4 ประสานงานกับฝ่ายการเงิน /แผนกควบคุมงบประมาณ เรื่อง Invoice
3.5 ร่วมพิจารณาตรวจสอบการจัดทำ CVC, PL และ Forecast Report ตรวจสอบ Revised Budget ที่ผู้จัดการโครงการ จัดทำขึ้นทุก 3 เดือน
3.6 ร่วมพิจารณาการควบคุมการจ่ายค่าแรงผู้รับเหมาช่วง
3.7 ร่วมพิจารณาและกำหนดการควบคุมการจ่ายค่าแรงรายวัน
3.8 กำหนดแนวทางการจัดหา / เปรียบเทียบเพื่อหา Suppliers ที่มีคุณภาพดี ราคาถูก / เหมาะสมให้ได้ตาม Budget
3.9 พิจารณาการสรุปราคาและต่อรองราคากับ Suppliers รวมถึง Option และเงื่อนไขการจ่ายเงินให้ได้เงื่อนไขที่ดีที่สุด
3.10 กำหนดแนวทางการประเมินผลการดำเนินงานของผู้รับเหมาช่วงเมื่อจบโครงการ
4 ด้านเทคนิค
4.1 ให้คำปรึกษาแนวทางวิธีการก่อสร้างที่เหมาะสม ราคาถูก ปลอดภัยและใช้เวลาดำเนินการอย่างเร่งรัด
4.2 ตรวจสอบการก่อสร้างเป็นระยะว่าเป็นไปตามแผนที่วางไว้ วัสดุอุปกรณ์ถูกต้องตามที่ขออนุมัติและได้คุณภาพงานเป็นที่ยอมรับได้หรือไม่
4.3 ศึกษา หา วัสดุ/อุปกรณ์ / เครื่องจักร ที่เหมาะสมกับการก่อสร้าง วางแผนการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ใช้งานหรือเครื่องมือวัด รวมทั้งตรวจสอบ
และอนุมัติแผนการซ่อมบำรุงและสอบเทียบตามช่วงเวลาที่กำหนดไว้
4.4 ช่วยเหลือ/ให้คำแนะนำผู้จัดการโครงการในการแก้ปัญหาเชิงวิศวกรรม / บริหาร เมื่อพบปัญหาอุปสรรค
4.5 ให้คำปรึกษา การจัดทำ Method Statement ที่เกี่ยวข้อง
4.6 ร่วมวางแผนและเตรียมการเคลื่อนย้ายเข้าโครงการ(Site Mobilization) ให้มีความพร้อมสำหรับเจ้าหน้าที่ เช่น Site Office, สาธารณูปโภค เป็นต้น
และเคลียร์ตามรายการที่ระบุไว้สำหรับการเตรียมการก่อนเคลื่อนย้ายออกจากโครงการ
5 ด้าน QA/QC และ Safety
5.1 ปฏิบัติตาม วิธีการปฏิบัติงาน / คู่มือการปฏิบัติงาน รวมทั้ง อบรมผู้ใต้บังคับบัญชาให้เข้าใจระบบและปฏิบัติตาม
5.2 รับผิดชอบให้งานถูกต้องได้คุณภาพตามที่ระบุในสัญญาและรายการประกอบแบบ
5.3 ทำความเข้าใจนโยบายความปลอดภัยและเห็นคุณค่าของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในแต่ละระดับ
5.4 ให้แน่ใจว่าการวางแผนครอบคลุมถึงมาตรการการทำงานที่ดีพร้อมทั้งสาธารณูปโภคที่เหมาะสม
5.5 กำหนดขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมที่สุดเมื่อเริ่มการวางแผนงาน,จัดหาแสงสว่างให้เพียงพอ,จัดสรรหน้าที่ทำงาน,
สวัสดิการสาธารณูปโภค, สุขอนามัยและข้อควรระวังเรื่องไฟเบื้องต้น
5.6 จัดทำคำสั่ง / รายละเอียดของวิธีการปฏิบัติงาน พร้อมอธิบายขั้นตอนปฏิบัติการ,และชี้แจงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละช่วงพร้อมให้ข้อแนะนำ /
ข้อควรระวังที่พึงปฏิบัติ
5.7 ตรวจสอบวิธีการปฏิบัติการและข้อควรระวังกับฝ่ายบริหารจัดการพื้นที่ทำงานก่อนดำเนินการ
5.8 ทำให้มั่นใจว่าเมื่อเริ่มดำเนินการนั้นๆจะเป็นไปตามแผนที่วางไว้และรักษากฏระเบียบพื้นที่ทำงาน
5.9 จัดและดำเนินการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับปฏิบัติงาน,ระบบงานและเครื่องมือเครื่องจักรที่ปลอดภัยและไม่มีความเสี่ยงหรืออันตรายต่อสุขภาพ
5.10 ดำเนินการให้พนักงานและบุคคลอื่นๆได้รับการดูแลที่เหมาะสมรวมทั้งให้ประสบการณ์ที่จำเป็นและจัดการฝึกอบรมตามเห็นสมควร
5.11 ดำเนินการจัดหาข้อมูลและข้อปฏิบัติให้แก่ลูกจ้าง/พนักงาน รวมทั้งผู้รับเหมาช่วงในการส่งเสริมวิธีการปฏิบัติงาน
5.12 ตรวจสอบ/เฝ้าระวังการดำเนินการก่อสร้างให้เป็นที่มั่นใจว่ากระทำอย่างถูกต้อง และเหมาะสมในการป้องกันการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยหรือ
การกระทำผิดกฎข้อบังคับตามสัญญา
5.13 ควบคุมสภาพแวดล้อมและความสะดวกให้เหมาะสมกับหน่วยงาน
6 ด้านการบริหารบุคลากร / ฝึกอบรม
6.1 จัดเตรียมบุคลากร/คนงาน ให้สอดคล้องกับแผนงาน
6.2 กำหนดแนวทางการจัดทำ Organization Chart ทบทวน Job Description และประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานตาม Job Description
6.3 ฝึกอบรม (On the Job Training) ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีความรู้/ความสามารถเพียงพอในการทำงานในแต่ละตำแหน่งงาน
6.4 ดูแล สนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
6.5 ประเมินผล / พิจารณาความดี ความชอบ / Career Path / เอาใจใส่ดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา
6.6 สนับสนุนทีมงานให้ความร่วมมือในการควบคุมปฎิบัติงานตามระเบียบการปฏิบัติงาน Procedure Manual และ Work Instruction ของฝ่าย
6.7 จัดให้มีการเสนอหรืออบรมระบบงานโดยผู้จัดการโครงการ ให้กับทีมงานและผู้รับเหมาเพื่อให้เข้าใจระบบงานถูกต้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
7 การประสานงาน / ติดตามงาน
7.1 เข้าประชุมประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการ / ที่ปรึกษาและควบคุมงาน / ผู้ออกแบบ ประชุม Site Meeting กับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้รับเหมาช่วง
7.2 ประสานงานและให้ความสำคัญในเรื่องที่ลูกค้าร้องขอหรือให้มีการดำเนินการและบริหารป้องกันข้อขัดแย้งระหว่างบริษัทกับลูกค้าเพื่อให้เกิด
สัมพันธภาพที่ดีระยะยาว
7.3 กำหนดแนวทางการจะขายเศษวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใส
7.4 ร่วมพิจารณาการประเมินผู้รับเหมาในขอบเขตของผู้จัดการโครงการเพื่อใช้ในการคัดเลือกผู้รับเหมาแต่ละระบบให้เหมาะสมกับโครงการ (ทุก 6 เดือน)
7.5 เสนอแนะความคิดเห็นในการลดต้นทุน,ลดปัญหาคุณภาพงาน, พัฒนาระบบงานหรือบุคลากรให้กับรองกรรมการผู้จัดการตามสายงาน

ตำแหน่ง MPE Project Manager

บริษัท บริษัท ฤทธา จำกัด

ที่อยู่บริษัท 300 ถนน กรุงเทพ-ชลบุรี สายใหม่ แขวง คลองสามประเวศ เขตลาดกระบัง กรุงเทพมหานคร 10520

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
Dec 2015-- Mach 2016 : MEP Project Manager for Renaissance Pattaya Resort & Spa
Pattaya , Chonburi for The Ninesotel Ltd.
Project Cost 999,000,000 Baht.
เป็นอาคารโรงแรม อาคารสูง 5 ชั้น 8 อาคาร และอาคาร 10 ชั้น 1 อาคาร
รายละเอียดงานที่ได้รับมอบหมาย
บริหารงานโครงการ Soundproofing ,ระบบไฟฟ้าและสื่อสาร, ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ, ระบบสุขาภิบาลและดับเพลิง,ระบบแก๊ส, ระบบแสงสีเสียง(AV)
- ศึกษา , บริหารสัญญาโครงการให้ได้ผลงานที่มีคุณภาพ ตามข้อกำหนดสัญญา
- วางแผน , บริหารโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดำเนินการ
- คัดเลือกผู้รับเหมาย่อย , สรุปราคารายละเอียด เพื่อจัดส่งให้ทาง
เลขาโครงการจัดทำสัญญาต่อไป
- ควบคุมดูแลการเบิกเงินค่าผลงานและติดตามเงินให้ได้ตามแผน
- จัดซื้อ จัดหาวัสดุในส่วน M&E เพื่อให้ตรงตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพ
- วางแผนการใช้งบประมาณของโครงการให้อยู่ในงบประมาณที่กำหนด
- ควบคุมดูแลให้การดำเนินงานแล้วเสร็จตามแผน
- ควบคุมดำเนินงานให้ได้คุณภาพ เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กร
ให้เป็นที่ยอมรับในอนาคต
- Method Statement M&E
- ออกหนังสือตอบโต้ในโครงการและบุคคลภายนอก
- รับและถ่ายทอดนโยบายจากฝ่ายบริหาร/ผู้อำนวยการโครงการต่อเจ้าหน้าที่โครงการ
ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์
- ตรวจสอบ Shop Drawing และลงนามก่อนจัดส่งให้ผู้ควบคุมงาน
- ควบคุมดูแลบุคลากรในหน่วยงานให้ปฎิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
และอยูในกฎระเบียบของบริษัทฯ
- เป็นที่ปรึกษาและให้คำแนะนำ การปฎิบัติงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
เพื่อให้ได้งานมีคุณภาพและป้องกันการแก้ไขงาน
- จัดทำและวางแผนก่อสร้าง 3 เดือนภายใต้แผนงานก่อสร้างหลัก และควบคุมให้เป็นไปตาม
แผนงานที่วางไว้
- ควบคุมดุแลผุ้รับเหมาช่วงและผู้รับเหมาย่อย ให้ดำเนินงานตามแผนงานที่ได้วางไว้
- ควบคุมต้นทุนโครงการตามแผนงานที่ทางผู้จัดการโครงการวางแผน
ให้ปฎิบัติ
- วางแผนการสั่งซื้อวัสดุหลักต่างๆ ให้ทันตามแผนดำเนินการและช่วย ลดต้นทุนบริษัทฯ
- ตรวจสอบการเบิกผลงานของผู้รับเหมาช่วงและผู้รับเหมาย่อย
- จัดทำเอกสารรายงานความก้าวหน้าของงานเพื่อรายงานในที่ประชุมประจำสัปดาห์
- จัดทำแผนงานประจำเดือนเพื่อจัดส่งให้ทาง วิศวกรสนามจัดทำแผนประจำสัปดาห์
- ศึกษาและตรวจสอบความสอดคล้องของแบบต่างๆ เพื่อรวบรวมและแจ้ง
ถามทางผู้ออกแบบผ่านผู้ควบคุมงานและนำข้อมูลที่ได้มาให้กับผู้เกี่ยวข้อง
- จัดทำงานเพิ่มที่นอกเหนือสัญญา เสนอต่อเจ้าของโครงการฯ
- อื่นๆตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหารสั่ง

ตำแหน่ง Project Manager

บริษัท บริษัท อัทโมสท์เทค จำกัด

ที่อยู่บริษัท 43/33 หมู่ 4 ซ.กิ่งแก้ว 30 ถ.กิ่งแก้ว ต.ราชาเทวะ อ.บางพลี จ.สมุทรปราการ 10540

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
April 2014- January 2015 : Project Manager for Music Hall building Rungsit University (Desing & Built)
Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Rungsit University
Project Cost 660,000,000 Baht.

July 2014- April 2015 :Project Manager for Renovate Recreation building Rungsit University (Desing & Built)
Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Rungsit University
Project Cost 250,000,000 Baht.

November 2015- January 2016 :Project Manager for Hajime Robot Restaurant Central Festival Chaing mai
for Chiang Mai
Project Cost 30,000,000 Baht.

November 2014-April 2015 :Project Manager for Improve access - Front - back , improving the patio area of ​​the sun god . (Desing & Built) Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Rungsit University
Project Cost 45,000,000 Baht.

Match 2015-November2015 :Project Managerr for Studio Work Point Project
Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Work Point
Project Cost 350,000,000 Baht.

November 2014-January 2016 :Project Manager for Student Academic Center Rungsit Univesity (Design & Built) Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Rungsit University
Project Cost 660,000,000 Baht.

November 2014-January 2016 : Project Manager for Student Activities Center Rungsit Univesity (Design & Built) Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Rungsit University
Project Cost 98,000,000 Baht.

November 2014-January 2016 :Project Manager ,for Bang Mueng ak
Rungsit - Phatoomtanee Road , Bangkok for Akapoj Project Cost 2,000,000 Baht.

June 2014- November 2016 :ESTIMATION M&E SYSTEM at site MPE, AV System Cost Estimate for Project
Music Hall Building Rungsit University 120,000,000 Baht.
Recreation building Rungsit University 29,000,000 Baht.
Student Academic & Activities Center Rungsit Univesity 98,000,000 Baht
Channel 3 nongkram Studio project 8,000,000 Baht
NEW DORMITORY AND COMMUNITY MALL RSU PROJECT 550,000,000 Baht.
Advanced technology Building for KMITL. project 180,000,000 Baht.
Hajeme Restaurant project 17,000,000 Baht.
Bang Mueng ak project 23,000,000 Baht.
Studio Work Point Project 22,000,000 Baht.
Brakry Internaltional School 34,000,00 Baht.

รายละเอียดงานที่ได้รับมอบหมาย
บริหารงานโครงการ โครงสร้าง, งานสถาปัตย์, งานภายนอก,ตกแต่งภายใน ,ระบบไฟฟ้าและสื่อสาร, ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ, ระบบสุขาภิบาลและดับเพลิง, ระบบแสงสีเสียง(AV)
- ศึกษา , บริหารสัญญาโครงการให้ได้ผลงานที่มีคุณภาพ ตามข้อกำหนดสัญญา
- วางแผน , บริหารโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดำเนินการ
- คัดเลือกผู้รับเหมาย่อย , สรุปราคารายละเอียด เพื่อจัดส่งให้ทาง
เลขาโครงการจัดทำสัญญาต่อไป
- ควบคุมดูแลการเบิกเงินค่าผลงานและติดตามเงินให้ได้ตามแผน
- จัดซื้อ จัดหาวัสดุในส่วนโครงสร้าง,สถาปัตย์ ,งานตกแต่งภายใน MPE เพื่อให้ตรงตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพ
- วางแผนการใช้งบประมาณของโครงการให้อยู่ในงบประมาณที่กำหนด
- ควบคุมดูแลให้การดำเนินงานแล้วเสร็จตามแผน
- ควบคุมดำเนินงานให้ได้คุณภาพ เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กร
ให้เป็นที่ยอมรับในอนาคต
- Work Installation ,Method Statement M&E,โครงสร้าง, สถาปัตย์ ,งานตกแต่งภายใน
- ออกหนังสือตอบโต้ในโครงการและบุคคลภายนอก
- รับและถ่ายทอดนโยบายจากฝ่ายบริหาร/ผู้อำนวยการโครงการต่อเจ้าหน้าที่โครงการ
ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์
- ตรวจสอบ Shop Drawing และลงนามก่อนจัดส่งให้ผู้ควบคุมงาน
- ควบคุมดูแลบุคลากรในหน่วยงานให้ปฎิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและอยูในกฎระเบียบของบริษัทฯ
- เป็นที่ปรึกษาและให้คำแนะนำ การปฎิบัติงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้ได้งานมีคุณภาพและป้องกันการแก้ไขงาน
- จัดทำและวางแผนก่อสร้าง 3 เดือนภายใต้แผนงานก่อสร้างหลัก และควบคุมให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
- ควบคุมดุแลผุ้รับเหมาช่วงและผู้รับเหมาย่อย ให้ดำเนินงานตามแผนงานที่ได้วางไว้
- ควบคุมต้นทุนโครงการตามแผนงานที่ทางผู้จัดการโครงการวางแผนให้ปฎิบัติ
- วางแผนการสั่งซื้อวัสดุหลักต่างๆ ให้ทันตามแผนดำเนินการและช่วย ลดต้นทุนบริษัทฯ
- ตรวจสอบการเบิกผลงานของผู้รับเหมาช่วงและผู้รับเหมาย่อย
- จัดทำเอกสารรายงานความก้าวหน้าของงานเพื่อรายงานในที่ประชุมประจำสัปดาห์
- จัดทำแผนงานประจำเดือนเพื่อจัดส่งให้ทาง วิศวกรสนามจัดทำแผนประจำสัปดาห์
- ศึกษาและตรวจสอบความสอดคล้องของแบบต่างๆ เพื่อรวบรวมและแจ้งถามทางผู้ออกแบบผ่านผู้ควบคุมงานและนำข้อมูลที่ได้มาให้กับผู้เกี่ยวข้อง
- จัดทำงานเพิ่มที่นอกเหนือสัญญา เสนอต่อเจ้าของโครงการฯ
- อื่นๆตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหารสั่ง

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
: AT :Will Engineering CO., LTD
Dec 2012- Apr 2013 :Project Manager MPE for BANGKOK HOSPITAL(Renovate) Installation Cooling Tower 17 Fl. Building D
Phatburi Road , Bangkok for Bangkok Hospital Project Cost 6,600,000 Baht. (M&E SYSTEM)

: AT :Sada Engineering CO., LTD
May 2012- Nov 2012 :Project Manager M&E for TESCO LOTUS (SADAO ) (LTSD)
Sadao Road , Shongkha for Ek-Chai Distribution System Co.,Ltd
Project Cost 93,000,000 Baht. (M&E SYSTEM)

May 2012- Nov 2012 :Project Manager MPE for HOMEPRO KHAOYAI (Renovate)
Mittaphab Road , Nakornrhachsima for Home Product Center Public Company Limited
Project Cost 16,000,000 Baht. (MPE SYSTEM)

May 2012- Nov 2012 : Project Manager MPE for TESCO LOTUS (SADAO ) (LTSD)
Sadao Road , Shongkha for Home Product Center Public Company Limited
Project Cost 49,000,000 Baht. (MPE SYSTEM)

: AT : RITTA CO., LTD
Nov 2010 - May 2012 : PROJECT ENGINEER MPE for WYNE SANSIRI(CONDO)
Sukhumvit 71 Road , Bangkok for SANSIRI PUBLIC COMPANY LIMITED
Project Cost 534,000,000 Baht.

: ESTIMATION at HO Cost Estimate fo Project
AEC STODIO PROJECT 125,000,000 Baht.
CMC PROJECT 165,000,000 Baht.
TESCO LOTUS PROJECT NONGRUE 98,000,000 Baht.
TESCO LOTUS PROJECT SADAO 135,000,000 Baht.
DEPARTMENT OF STATE PROJECT 180,000,000 Baht.
ศูนย์ปฎิบัติธรรมเฉลิมพระเกียรติปฎนิสสัคโค 6,000,000 Baht.

Nov 2009 - Oct 2010 : SENIOR ENGINEER MPE for CHODTAYAKORN (CTK)
Sukhumvit 23 Road , Bangkok for Chodtayakorn Co.,Ltd
Project Cost 905,000,000 Baht.

Nov 2010- Oct 2010 :SENIOR ENGINEER MPE for TESCO LOTUS (Sukhapiban3 ) (LTSK 3)
Sukhapiban 3 Road , Bangkok for Ek-Chai Distribution System Co.,Ltd
Project Cost 151,726,000 Baht. (M&E SYSTEM)

May 2008 - Nov 2010 :JUNIOR MECHANICAL ENGINEER for; VILLA SATHORN (CONDO)
Khungthornburi Road , Bangkok for TCCCL KRUNGTHON Co.,Ltd.
Project Cost 960,000,000 Baht.

Jan 2008 - May 2008 : SITE ENGINEER MPE for TOYOTA BANGNA THE PASEO
Onnuch - Radkabung Road , Bangkok for Toyota Bangna Co.,Ltd.
Project Cost 124,032,260 Baht.

Jan 2007 - Dec 2007: JUNIOR ENGINEER MPE for TOYOTA BANGNA COMPLEX
Onnuch - Radkabung Road , Bangkok for Toyota Bangna Co.,Ltd.
Project Cost 452,260,000 Baht.

Nov 2006 - Jan 2007:SITE ENGINEER MPE for; TESCO LOTUS (Head office )Renovate
Sukhapiban 1 Road , Bangkok for Ek-Chai Distribution System Co.,Ltd
Project Cost 162,000,000 Baht.

May 2005-Sep 2005: SITE ENGINEER MPE for; BANGKOK INTERNATINAL HOSPITAL
Phachaburi Road , Bangkok
Project Cost 518,521,465.40 Baht

:AT : G.E.C. CO., LTD.
May 2000-May 2005: SITE ENGINEER MPE for; ROYAL PARK RAJAPRUEK
Mae Hia Subdistrict, Mueang Chiang Mai
Project Cost 2,404,000,000,000 Baht

รายละเอียดงานที่ได้รับมอบหมาย
1. บริหารงานก่อสร้าง
-ไฟฟ้าและสื่อสาร
- Sanitary System
- Fire Protection System
- Air Condition & Ventilation System
- Gas System
- Water & Waste Water Treatment
2. จัดทำ Shop Drawing ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ , ระบบดับเพลิง, ระบบสุขาภิบาล ของโครงการ
3. ควบคุม Store ในการเก็บอะไหล่ เครื่องจักรและวัสดุสิ้นเปลืองของโครงการ
4. จัดซื้อ จัดจ้าง วัสดุอุปกรณ์ที่ใช้ในโครงการ
5. Commissioning & Test Run
6. จัดทำเอกสารต่างๆ ของโครงการ ได้แก่ VAO, Payment,Progress,Loss&Waste
7. ติดต่อประสานงานกับการปะปา ไฟฟ้า ในการขอใช้มิเตอร์ปะปาและไฟฟ้าถาวรของโครงการ
8. จัดจ้างผู้รับเหมาที่ใช้ในโครงการ

สถาบัน Safety & Health at Work Promotion Association (Thailand

หลักสูตร Safety Officer at Management level

สถาบัน Safety & Health at Work Promotion Association (Thailand

หลักสูตร ผู้ตรวจสอบ ความปลอดภัยในการทำงานไฟฟ้า

สถาบัน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

หลักสูตร โครงการพัฒนาอสังหริมทรัพย์ Mini MRE (99 ชม.)