26 ปี
ไม่ได้ระบุ
ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม
บจก.ยูไนเต็ดฟีลมิล
19/1 ถ.สุวรรณศร ตำบลบัวลอย หนองแค สระบุรี กรุงเทพฯ 18230
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
บริหารจัดการ ฝ่ายวิศวกรรมและซ่อมบำรุงเครื่องจักรผลิตอาหารสัตว์ ประกอบไปด้วย 5 แผนก - แผนกเครื่องกล - แผนกไฟฟ้า- แผนกโยธา- แผนกโครงการ- แผนกวางแผน กำหนดแผนการซ่อมเครื่องจักร รวมถึงแผนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันและการซ่อมบำรุงเชิงพยากรณ์ ทั้ง เครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต และเครื่องมือเครื่องใช้อำนวยความสะดวกในการผลิต เช่น ระบบลม, สตรีม, ฯลฯ - วิเคาระห์ปัญหาเครื่องจักรเสียในขณะผลิต นำไปปรับปรุงแผนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน และการซ่อมบำรุงเชิงพยากรณ์ เพื่อลดจำนวนเครื่องจักรBreakdown - ดำเนินโครงการเพิ่อเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักร - กำหนดแผนงานการดำเนินการโครงการ - จัดพนักงานช่างให้เป็นแผนกๆ เพื่อให้สอดคล้องในแต่ละกิจกรรมของงานซ่อม - สั่งการ, ควบคุม, ติดตาม, ประเมินผลงานช่าง - จัดทำและนำเสนอ Monthly report ผลการทำงานในรอบเดือน - กำหนดนโยบายในการบริหารงานโดย Management ฺBusiness Review - ติดต่อประสานงานกับฝ่ายต่างๆเพื่อกำหนดแผนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน/โครงการ - จัดทำเอกสารควบคุมตามระบบ - ดูแล Procedureระบบ ISO 9001, GMP, TPM, อนุรักษ์พลังงานส่ง พพ.ของฝ่ายวิศวกรรม
ตุลาคม 2554 ถึง ธันวาคม 2557
ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง
Eurotech International Engineering
59/8 Moo6 EGAT Road KM3,Thakam,Bangpakong,Chachoengsao 24130
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ความรับผิดชอบ: รับผิดชอบดูแลและบริหารจัดการงานซ่อมบำรุงเครื่องจักร และอุปกรณ์อำนวยความสะดวกต่างๆ(Machine & Facility Maintenance)
- วางแผนการซ่อมบำรุงแบบ Preventive Maintenance, Predictive Maintenance, Breakdown Maintenance ทั้ง เครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต และเครื่องมือเครื่องใช้อำนวยความสะดวกในการผลิต เช่น ระบบลม, น้ำ, ออกซิเจน, ก๊าซCo2 ฯลฯ
- วิเคราะห์ปัญหาเครื่องจักร Breakdown นำไปปรับปรุงแผนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน และการซ่อมบำรุงเชิงพยากรณ์ เพื่อลดปัญหาเครื่องจักรเสียในขณะผลิต
- จัดผังองค์กรแยกตามประเภทของกิจกรรมงานในฝ่ายให้สอดคล้องกับการทำงานจริง
- จัดพนักงานช่างในแผนกต่างๆให้สอดคล้องในแต่ละกิจกรรมงาน
- สั่งการ, ควบคุม, ติดตาม, ประเมินผลงานช่าง
แผนกต่างๆในฝ่ายซ่อมบำรุง แผนกไฟฟ้า, แผนกช่างยนต์, แผนกช่างกลโรงงาน, แผนกโยธา, แผนกตัวถังและสี
- จัดทำและนำเสนอ Monthly report ผลการทำงานในรอบเดือน
- กำหนดนโยบายในการบริหารงานโดย Management review
- ติดต่อประสานงานกับฝ่ายต่างๆเพื่อกำหนดแผนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน เครื่องจักรทั้งหมด กว่า 800 เครื่อง
- ศึกษารายละเอียดของเครื่องจักรเพื่อประเมินศักยภาพในการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน
- พัฒนา/ปรับปรุงองค์กร โดยกลยุทธ์ต่างๆ SWOT Analysis, KPI
- แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นต่างๆ โดยเฉพาะปัญหาเฉพาะหน้า
- จัดทำ Cost Control เพื่อควบคุมต้นทุนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน
- ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายต่างๆในฝ่าย
- จัดหาบุคลากรเข้าทำงานในองค์กรให้สอดคล้องกับปริมาณงาน
- สรุปผลการซ่อมบำรุงและรายการเครื่องจักรที่ Breakdown พร้อมทั้งสรุปค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง
- นำเสนอโครงการใหม่ๆเพื่อปรับปรุงองค์กร
- จัดทำเอกสารต่างๆเพื่อใช้ในการควบคุม,ดูแลภายในฝ่าย
ติดตามตรวจสอบ โดยระบบ ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, DIN 18800 Class E, DIN EN ISO 3834, CSA W47.1
สิงหาคม 2551 ถึง กันยายน 2554
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ
มณีมงคล อิมปอร์ต-เอ็กปอร์ต
88 หมู่12 ตำบลบางปะกง อำเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ความรับผิดชอบ: รับผิดชอบดูแลและบริหารงานภายในโรงงานผลิตแผ่นฟิล์มพลาสติก เสมือนผู้จัดการโรงงาน
- ฝ่ายผลิต(ร่วมวางแผนการผลิต)
- ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ(ทดสอบค่ามาตรฐานกับเครื่องมือควบคุมต่างๆ)
- ฝ่ายซ่อมบำรุง(งานซ่อมบำรุงเครื่องจักร และ Facility,วางแผน Preventive Maintenance, กำหนดงานซ่อม Breakdown Maintenance, การตรวจเช็คเครื่องจักรและระบบน้ำ ลม ไฟ ก๊าซ ประจำวัน Daily Maintenance)
- ฝ่ายขนส่งสินค้า
- ฝ่ายจัดซื้อ(วางแผนการจัดซื้อวัตถุดิบ,กำหนด FIFO)
- ติดต่อประสานงานกับ Supplier ต่างประเทศเกี่ยวกับอะไหล่เครื่องจักร
- รับผิดชอบงานโครงการพัฒนาโรงงานให้มีสภาพแวดล้อมและสภาวะที่ดีต่อการทำงาน (น้ำ, ลม,ไฟฟ้า, โครงสร้างอาคาร, บริเวณโดยรอบภายนอก)
- แก้ไขปัญหาเฉพาะที่เกิดขึ้นต่างๆ
- จัดทำ Cost Control เพื่อควบคุมต้นทุนการดำเนินการต่างๆ
- จัดหาบุคลากรเข้าทำงานในองค์กร
- สรุปผลประกอบการนำเสนอผู้บังคับบัญชา
- วางแผนงานหรือกำหนดเป้าหมายเพื่อลดปริมาณของเสียจากการผลิต
- จัดทำแผนการทำงานโดยรวมของทุกฝ่ายในบริษัทฯ
- วิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็งของบริษัทฯ .
- จัดทำเอกสารต่างๆเพื่อใช้ในการควบคุม,ดูแลภายในบริษัทฯ
- ตรวจติดตาม โดยระบบ ISO 9001, HACCP, GMP
ก.พ. 2542 - ส.ค. 2551( 9 ปี 6 เดือน )
เอคแซค เอ็นจิเนียริ่ง, กรุงเทพมหานคร, ไทย
ประเภทของธุรกิจ : การก่อสร้าง/การตกแต่ง
ธุรกิจของบริษัท : ก่อสร้างอาคาร, จัดสร้างห้องปฏิบัติการควบคุมอุณหภูมิ ความชื้น
จำนวนพนักงาน : 30-50 คน
ตำแหน่งล่าสุด : กรรมการผู้จัดการ
ประเภทของงาน : งานประจำ
ความรับผิดชอบ : รับผิดชอบดูแลและบริหารจัดการ
งานโครงการก่อสร้าง,สร้างห้องปฏิบัติการ
- ติดตาม,หาตลาดงานโครงการ
- นำเสนองานแก่ลูกค้า
- จัดทาปริมาณงานและราคา(BOQ) เพื่อนำเสนอลูกค้า
- จัดทำสัญญาจ้างเหมา
- จัดบุคลากรเข้าทำงานในหน่วยงาน
- จัดทำแผนงานหลักด้วย MS Project
- ควบคุมดูแลงานให้เป็นไปตามแผนงาน
- แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นต่างๆ ทั้งที่สำนักงานและหน่วยงาน
- จัดทำ Cost Control เพื่อควบคุมต้นทุนการดำเนินการ
- จัดทำ Cash Flow เพื่อนำเสนอสภาพคล่องของการหมุนเวียนเงิน ต่างๆในโครงการ
- ติดต่อประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการ,ตัวแทนเจ้าของ,ที่ปรึกษาโครงการ เรื่องรายละเอียดและคุณสมบัติพิเศษต่างๆของงานนั้นๆให้ผลของงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์ในสัญญา
- ควบคุมดูแลการจัดซื้อวัสดุอุปกรณ์ต่างๆเข้าหน่วยงาน
- ติดต่อจ้างเหมาผู้รับเหมารายย่อย,ผู้รับเหมางานอื่นๆที่เกี่ยวข้อง
- จัดทำเอกสารส่งงวดงาน,ส่งงวดงาน แก่ผู้ว่าจ้าง
- จัดหาบุคลากรเข้าทำงานในองค์กรทั้งสำนักงานและหน่วยงาน
- สรุปผลประกอบการนำเสนอผู้บังคับบัญชา
- วางแผนงานหรือกำหนดเป้าหมายโดย Financial Statement
ความสำเร็จในการทำงาน :
- จัดทำแผนการทำงานโดยรวมของทุกฝ่ายในบริษัทฯ
- วิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็งของบริษัทฯและบริษัทคู่แข่ง
- จัดทำเอกสารต่างๆเพื่อใช้ในการควบคุม ภายในบริษัทฯ
ม.ค. 2534 - ก.พ. 2542( 8 ปี 1 เดือน )
เอส.ที.เอ็น คอนสตรัคชั่น, กรุงเทพมหานคร, ไทย
ประเภทของธุรกิจ : การก่อสร้าง/การตกแต่ง
ธุรกิจของบริษัท : ก่อสร้างอาคาร, โรงงาน, โรงพยาบาล
ตำแหน่งล่าสุด : ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
ประเภทของงาน : งานประจำ
ตำแหน่งงานเริ่มแรก (ถ้ามี) : วิศวกร
ตำแหน่ง : วิศวกร / ช่างเทคนิค : วิศวกร
เงินเดือนเริ่มแรก : 18,000 บาท ต่อเดือน
ความรับผิดชอบ : รับผิดชอบดูแลและบริหารงานฝ่ายจัดซื้อ-จัดจ้าง
- จัดผังองค์กรของฝ่ายให้สอดคล้องกับการทำงานจริง
- ดูแลควบคุมและจัดหา Vender/Supplier
- จัดเกรดหรืออันดับ Vender/Supplier โดย QCDS
- เจรจาต่อรอง ทั้งราคาและเงื่อนการสั่งซื้อวัสดุ/ผู้รับเหมาช่วง
- จัดทำและนำเสนอ Monthly report
- กำหนดนโยบายในการบริหารงานโดย Management review
- ติดต่อประสานงานกับฝ่ายก่อสร้างเพื่อกำหนดแผนการสั่งซื้อ
- ตืดต่อประสานงานกับฝ่ายก่อสร้างเพื่อควบคุมดูแลการสั่งซื้อทั้งในและต่างประเทศให้เป็นไปตามแผนงาน
- ตรวจเยี่ยมบริษัทคู่ค้าเพื่อประเมินศักยภาพ
- พัฒนา/ปรับปรุงองค์กร โดยกลยุทธ์ต่างๆ SWOT analysis, KPI
- แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นต่างๆ โดยเฉพาะปัญหาเฉพาะหน้า
- จัดทำ Cost Control เพื่อควบคุมต้นทุนการดำเนินการก่อสร้าง
- ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายต่างๆในฝ่าย
- จัดหาบุคลากรเข้าทำงานในฝ่าย
- สรุปการสั่งซื้อและหาแนวโน้มในการซื้อในอนาคต
- นำเสนอโครงการใหม่ๆเพื่อปรับปรุงองค์กร
- จัดทำเอกสารต่างๆเพื่อใช้ในการควบคุมภายในฝ่าย
- ใช้โปรแกรม พจมาน, MAC5
- ตรวจติดตาม โดยระบบ ISO 9001, กิจกรรม 5ส.