12 ปี
กันยายน 2555 ถึง ธันวาคม 2555
รองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคุณภาพ (QMR)
ธนบุรี-ปากท่อการแพทย์ จำกัด (โรงพยาบาลพระราม 2)
280 ถนนพระราม 2 แขวงแสมดำ เขตบางขุนเทียน กรุงเทพฯ 10150
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.ออกแบบโครงสร้างผังองค์กร (Organization Chart) ภายในบริษัท เพื่อให้สอดคล้องกันกับและกิจกรรมในระบบบริหารคุณภาพ
2.ออกแบบระบบควบคุมเอกสารคุณภาพ ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร
3.บริหารคุณภาพด้วยเครื่องมือคุณภาพ (gap analysis, CQI, clinical tracer ฯลฯ)
4.ประเมินตนเองในระบบคุณภาพ HA ขั้นที่ 2 ด้วย Overall Scoring
5.ตรวจประเมินระบบบริหารคุณภาพภายใน (Internal Audit) HA
6.ติดต่อประสานงานกับหน่วยงานภายนอก (สรพ., กองประกอบโรคศิลป ฯลฯ) ที่ให้การรับรองระบบบริหารคุณภาพ (Surviellance) HA ขั้นที่ 2
7.วางแผนส่งบุคลากรเข้าอบรมพัฒนาคุณภาพทั้งหน่วยงานภายใน และภายนอก
8.ดำรงตำแหน่งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC)
9.ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการ 5 ส.
มิถุนายน 2554 ถึง สิงหาคม 2555
QMR (ผู้แทนฝ่ายบริหาร) และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
แพทย์จัดฟัน จำกัด
1036/15-16 ถนนสุขุมวิท 42/1 แขวงคลองเตย เขตพระโขนง กรุงเทพฯ 10110
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.ทบทวน และจัดทำคู่มือคุณภาพ (Quality Manual) ของบริษัท ให้ทันสมัยสอดคล้องกับนโยบาย รวมถึงครอบคลุมกิจกรรมกับข้อกำหนด ISO 9001:2008
2.ทบทวน และกำหนดโครงสร้างผังองค์กร (Organization Chart) ภายในบริษัท เพื่อให้สอดคล้องกันกับและกิจกรรมในระบบบริหารคุณภาพ
3.ทบทวน และกำหนดให้มีการจัดทำการมอบหมายหน้าที่งาน (Job Description) ให้กับพนักงานภายในบริษัททุกตำแหน่ง เพื่อให้สอดคล้องกับระบบบริหารคุณภาพ และที่เกี่ยวกับการผลิตสินค้าคุณภาพของบริษัท
4.ทบทวน และกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ (KPI) หลักของบริษัท รวมถึงภายในหน่วยงาน เพื่อให้สอดคล้องกันกับนโยบายคุณภาพของบริษัท
5.ทบทวน และกำหนดระเบียบปฏิบัติงาน (Procedure) และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) รวมถึงเอกสารสนับสนุนอื่นๆ (Standard, Support, Form) ให้มีการจัดทำขึ้น/แก้ไข เพื่อความสอดคล้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2008
6.ทบทวน และจัดทำแผนดำเนินการระบบบริหารคุณภาพ (Master Plan) ISO 9001:2008
7.ทบทวน และจัดทำแผนการตรวจติดตามระบบบริหารคุณภาพภายใน (Internal Audit) ISO 9001:2008
8.กำหนดการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร (Management Review) เพื่อสรุปผลการดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพ, ปัญหาความไม่สอดคล้องในระบบ รวมถึงให้ผู้บริหารสูงสุดตัดสินใจผลความไม่สอดคล้อง และมอบหมายการแก้ไข ป้องกันที่ชัดเจน สอดคล้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2008
9.ติดต่อประสานงานกับหน่วยงานภายนอกที่ให้การรับรองระบบบริหารคุณภาพ (Surviellance) ISO 9001:2008
10.ดำเนินการประชุมประเมินวัดผลเป้าหมายคุณภาพประจำเดือน ติดตามและประเมินผลความไม่สอดคล้องของกระบวนการที่ส่งผลให้เป้าหมายคุณภาพไม่บรรลุได้ตามที่ตั้งไว้
11.สรรหาบุคคลากรเข้าทำงานในบริษัท, สัมภาษณ์ผู้เข้าสมัครงาน
12.สรุปสถิติ ขาด, ลา, มาสายของพนักงาน, ตรวจเช็คระยะเวลาล่วงเวลา, จัดทำเงินเดือน และสลิปเงินเดือน
13.ทบทวน วางแผนการฝึกอบรมบุคลากรในองค์กร และส่งฝึกอบรมภายนอกที่จำเป็น ให้มีความรู้ ความสามารถสอดคล้องกับระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008
14.จัดทำระบบสวัสดิการพนักงาน (เงินช่วยเหลือน้ำท่วม, เงินช่วยเหลือคลอดบุตร, ชุดฟอร์ม ฯลฯ)
15.ประเมินวัดผลพนักงาน (ปรับค่าจ้าง, โบนัสประจำปี, พนักงานทดลองงาน)
16.จัดกิจกรรมสัมพันธ์ (สัมมนาประจำปี, เลี้ยงปีใหม่)
กันยายน 2553 ถึง พฤษภาคม 2554
QMR (ผู้แทนฝ่ายบริหาร) และผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ
หลักพิมพ์ จำกัด
65 ซอย 19 สุขุมวิท 105 แขวงบางนา เขตบางนา กทม 10260
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.วางระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008
2.จัดทำคู่มือคุณภาพ (Quality Manual) ของบริษัท เพื่อรองรับการขอระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2008
3.กำหนดโครงสร้างผังองค์กร (Organization Chart)
4.กำหนดให้มีการจัดทำการมอบหมายหน้าที่งาน (Job Description) ให้กับพนักงานภายในบริษัททุกตำแหน่ง
5.กำหนดระเบียบปฏิบัติงาน (Procedure) และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) รวมถึงเอกสารสนับสนุนอื่นๆ (Standard, Support, Form)
6.จัดทำแผนดำเนินการระบบบริหารคุณภาพ (Master Plan) ISO 9001:2008
7.จัดทำแผนการตรวจติดตามระบบบริหารคุณภาพภายใน (Internal Audit) ISO 9001:2008
8.กำหนดการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร (Management Review) เพื่อสรุปผลการดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพ, ปัญหาความไม่สอดคล้องในระบบ รวมถึงให้ผู้บริหารสูงสุดตัดสินใจผลความไม่สอดคล้อง และมอบหมายการแก้ไข ป้องกันที่ชัดเจน สอดคล้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2008
9.ติดต่อประสานงานกับหน่วยงานภายนอกที่ให้การรับรองระบบบริหารคุณภาพ (Surviellance) ISO 9001:2008
10.ดำเนินการประชุมประเมินวัดผลเป้าหมายคุณภาพประจำเดือน ติดตามและประเมินผลความไม่สอดคล้องของกระบวนการที่ส่งผลให้เป้าหมายคุณภาพไม่บรรลุได้ตามที่ตั้งไว้
11.กำหนดเกณฑ์ยอมรับคุณภาพสินค้าทั้ง In-comming, Finishing, Out source
12.กำหนดขั้นตอนการควบคุมคุณภาพสินค้า รวมถึงอุปกรณ์เครื่องมือวัดควบคุมคุณภาพ
13.จัดประชุมวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด เพื่อหาสาเหตุ และมาตรการป้องกัน