ข้อมูลส่วนตัว สำหรับสมาชิกเท่านั้น หญิง (โสด) ไทย พุทธ 03-ธันวาคม-2535 อายุ 33ปี 175 Cm หนัก 85 Kg - ข้อมูลการติดต่อ สำหรับสมาชิกเท่านั้น ปทุมธานี (ลำลูกกา) สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น โทรศัพท์ , Email ข้อมูลทั่วไป การบริหาร/การจัดการ/บุคคล งานประจำ (Full Time) 37,500บาท ขึ้นไป 6 มี.ค. 2569 6 มี.ค. 2569 JobTH.com | ประวัติการศึกษาสูงสุด จบการศึกษาแล้ว ในปี พศ. 2558 ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี บริหารธุรกิจ การจัดการ 2.7 มัธยมศึกษาต้น-ปลาย สวนกุหลาบ ปทุมธานี ม.6 ศิลป-คำนวน 3.2 ประวัติการทำงาน 12 ปี กุมภาพันธ์ 2565 ถึง มีนาคม 2569 เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม บริษัท ฝาจีบ จำกัด (มหาชน) เลขที่ 5 ซอยรังสิต-นครนายก 46 ตำบลประชาธิปัตย์ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130 สำหรับสมาชิกเท่านั้น วางกลยุทธ์และวิเคราะห์เชิงลึก (Strategic Alignment) เชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กร: ต้องวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (TNA) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท ไม่ใช่แค่แก้ปัญหาทักษะขาดหายไปวันต่อวัน ดูแลโครงการพิเศษ: รับผิดชอบโครงการพัฒนาบุคลากรระยะยาว เช่น การจัดการกลุ่มดาวเด่น (Talent Management) แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) หรือการพัฒนาทักษะผู้นำ (Leadership Development) 2. พัฒนาหลักสูตรและเป็นวิทยากร (Curriculum Development & Internal Trainer) ออกแบบหลักสูตรภายใน: สามารถเขียนและพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับองค์กรได้เอง โดยไม่ต้องพึ่งพาวิทยากรภายนอกเพียงอย่างเดียว เป็นวิทยากรบรรยาย: มักจะต้องรับบทบาทเป็นวิทยากรภายใน (Internal Trainer) สำหรับหลักสูตรพื้นฐาน เช่น ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ (Orientation) หรือหลักสูตร Core Values ขององค์กร 3. ประเมินผลระดับองค์กรและความคุ้มค่า (Advanced Evaluation & ROI) วัดผลเชิงพฤติกรรมและธุรกิจ: ขยับจากการวัดแค่ความพึงพอใจหรือแบบทดสอบ ไปสู่การวัดผลว่าพนักงานเปลี่ยนพฤติกรรมในการทำงานจริงหรือไม่ (Behavioral Change) วิเคราะห์ความคุ้มค่า: ประเมินว่าการลงทุนจัดอบรม (ROI - Return on Investment) ส่งผลดีต่อยอดขาย ประสิทธิภาพ หรือลดข้อผิดพลาดในองค์กรได้จริงหรือไม่ 4. เป็นที่ปรึกษา (HR Consultant / Business Partner) ให้คำปรึกษาแก่ผู้บริหาร: เป็นคู่คิดให้กับผู้จัดการหรือหัวหน้าแผนกต่างๆ ในการออกแบบแผนพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ (Career Path) ให้กับลูกทีม แก้ปัญหาซับซ้อน: จัดการกับปัญหาเฉพาะหน้าที่เกินความรับผิดชอบของระดับเจ้าหน้าที่ เช่น การเจรจาต่อรองงบประมาณกับผู้บริหาร หรือการประเมินวิทยากรภายนอกที่ไม่ได้มาตรฐาน ตรวจสอบความถูกต้อง: ตรวจสอบความเรียบร้อยของเอกสารสำคัญ เช่น การจัดทำงบประมาณประจำปี หรืองานเอกสารที่ต้องยื่นต่อกรมพัฒนาฝีมือแรงงานให้ถูกต้องตามกฎหมายก่อนส่งจริง กุมภาพันธ์ 2561 ถึง กุมภาพันธ์ 2565 เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม บริษัท แพทย์รังสิตเฮลท์แคร์กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ถนนพหลโยธิน ตำบลคูคต อำเภอลำลูกกา จังหวัดปทุมธานี สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1. สำรวจและวิเคราะห์ความต้องการ (Training Needs Analysis - TNA) ค้นหาช่องว่างของทักษะ: สำรวจว่าพนักงานในแต่ละแผนกขาดทักษะหรือความรู้ในเรื่องใดบ้างที่จำเป็นต่อการทำงาน (Competency Gap) รวบรวมข้อมูล: พูดคุยกับหัวหน้างานแต่ละแผนก หรืออ้างอิงจากนโยบายของบริษัทเพื่อรวบรวมความต้องการในการพัฒนาบุคลากร 2. วางแผนและออกแบบหลักสูตร (Training Plan & Design) จัดทำแผนประจำปี: นำข้อมูลที่ได้มาจัดทำเป็น "แผนการฝึกอบรมประจำปี (Annual Training Plan)" ออกแบบหลักสูตร: กำหนดวัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา และงบประมาณในการจัดอบรมแต่ละครั้งให้เหมาะสม 3. ดำเนินการและประสานงาน (Execution & Coordination) ติดต่อวิทยากร: สรรหาและประสานงานกับวิทยากรทั้งจากภายในองค์กร (Internal) และภายนอกองค์กร (External) จัดการสถานที่และอุปกรณ์: จองห้องประชุม จัดเตรียมเบรก/อาหารกลางวัน เตรียมอุปกรณ์โสตทัศนูปกรณ์ (โปรเจคเตอร์ ไมค์ เครื่องเสียง) และเอกสารประกอบการอบรม อำนวยความสะดวก: ดูแลความเรียบร้อยตลอดระยะเวลาที่จัดการฝึกอบรม เพื่อให้งานราบรื่นที่สุด 4. ประเมินผลและติดตาม (Evaluation & Follow-up) วัดผลความสำเร็จ: ทำแบบประเมินความพึงพอใจและแบบทดสอบความรู้ (Pre-test / Post-test) เพื่อดูว่าผู้เข้าอบรมได้รับประโยชน์ตรงตามวัตถุประสงค์หรือไม่ ติดตามผลการนำไปใช้: ติดตามผลกับหัวหน้างานว่าพนักงานสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานจริงได้มากน้อยเพียงใด 5. งานเอกสารและติดต่อราชการ (Documentation & Reporting) บันทึกประวัติ: จัดเก็บข้อมูลและประวัติการฝึกอบรมของพนักงานแต่ละคนลงในระบบ ติดต่อกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน: ในประเทศไทย เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมจะต้องรับผิดชอบในการยื่นขอรับรองหลักสูตรและสรุปค่าใช้จ่ายต่อ กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อให้บริษัทได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีตามกฎหมาย ประวัติการฝึกอบรม กุมภาพันธ์ 2569 ถึง กุมภาพันธ์ 2569 บริษัท ฟาสต์ โกลบอล จำกัด พฤติกรรมองค์กร พฤษภาคม 2568 ถึง พฤษภาคม 2568 ไทยสกิลพลัส Succession Planning :A Practical Approach for Effective Talent พฤศจิกายน 2567 ถึง พฤศจิกายน 2567 บริษัท เอชอาร์ เซ็นเตอร์ จำกัด AI for HRD มาปลดปล่อยศักยภาพใหม่กัน ความสามารถ ความสามารถทางภาษา พูด (ดีมาก) อ่าน (ดีมาก) เขียน (ดีมาก) พูด (พอใช้) อ่าน (พอใช้) เขียน (พอใช้) ไทย 45 คำ/นาที อังกฤษ 40 คำ/นาที รถยนต์ , รถยนต์ , โครงการ / ผลงาน / เกียรติประวัติ / บุคคลอ้างอิง โครงการพัฒนาผู้นำระดับหัวหน้างาน พัฒนาทักษะภาวะผู้นำ การบริหารทีม การโค้ช และการสื่อสารของหัวหน้างาน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพทีมงาน โครงการจัดทำ Competency Framework องค์กร กำหนดสมรรถนะหลัก (Core Competency) และสมรรถนะตามสายงาน (Functional Competency) เพื่อใช้เป็นฐานในการพัฒนา ประเมินผล และวางแผนความก้าวหน้า โครงการประเมินประสิทธิผลการฝึกอบรมเชิงลึก วัดผลลัพธ์การฝึกอบรมในระดับพฤติกรรมและผลลัพธ์ทางธุรกิจ เพื่อให้การลงทุนด้านการพัฒนาบุคลากร เกิดความคุ้มค่า โครงการระบบคลังความรู้ดิจิทัล จัดทำระบบรวบรวมองค์ความรู้ คู่มือ และบทเรียนสำคัญขององค์กร เพื่อให้พนักงานเข้าถึงและเรียนรู้ได้ตลอดเวลา โครงการสำรวจความผูกพันของพนักงาน สำรวจระดับความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงาน เพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์และจัดทำแผนพัฒนาองค์กร สำหรับสมาชิกเท่านั้น |