ข้อมูลส่วนตัว สำหรับสมาชิกเท่านั้น ชาย (สมรส) ไทย พุทธ 04-ธันวาคม-2518 อายุ 47ปี 180 Cm หนัก 85 Kg ผ่านรด. ข้อมูลการติดต่อ สำหรับสมาชิกเท่านั้น นนทบุรี (ไม่ระบุ) สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น โทรศัพท์ , Email ข้อมูลทั่วไป การบริหาร/การจัดการ/บุคคล งานประจำ (Full Time) 160,000บาท ขึ้นไป 30 เม.ย. 2562 13 พ.ค. 2562 JobTH.com | ประวัติการศึกษาสูงสุด จบการศึกษาแล้ว ในปี พศ. 2539 ปริญญาตรี มหาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ปริญญาตรี วิศวกรรมบัญฑิต อุตสาหการ 2.5 มัธยมศึกษาต้น-ปลาย สวนกุหลาบวิทยาลัย มัธยมศึกษาตอนปลาย วิทย์-คณิตศาสตร์ 3.5 ประวัติการทำงาน 23 ปี มีนาคม 2555 ถึง ตุลาคม 2557 VP FACTORY MC JEANS MANUFACTURING CO.,LTD 88 ซอยเฉลิมพระเกียรติ ร.9 ซอยย่อย 48 แขวงดอกไม้ เขตประเวศ กรุงเทพ 10250 สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1.บริหารโรงงานในส่งมอบตรงเวลา 2.บริหารฝ่ายจัดซื้อ โดยทำ SUPPLY CHAIN กับคู่ค้าเพื่อวางแผนร่วมกันส่งวัตถุดิบตรงเวลาและราคาถูกลง 3.บริหารฝ่ายคุณภาพเป็นไปตามความต้องการลูกค้า 4.บริหารบุคคล คุม PAY ROLL , RECRUITMENT ,TRAINING 5.บริหารวิศวกรนำระบบการผลิตใหม่ๆมาเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 6.บริหารฝ่ายช่าง MAINTERANCE จักรและเตรียมจักรและทำอุปกรณ์ช่วย 7.บริหารฝ่ายวางแผน 8.บริหาร MER โรงงาน รับ ORDER ลูกค้า ทำตัวอย่างและใบต้นทุน 9.บริหาร STOCK วัตถุดิบ ในตรงและหาสะดวก 10. บริหาร ฝ่าย PATTERN และห้องตัวอย่าง ทำสินค้าใหม่ มีนาคม 2550 ถึง กุมภาพันธ์ 2555 ผู้จัดการโรงงาน ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน ) อรุณอมรินทร์ ปิ่นเกล้า กรุงเทพ สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1. วางงบประมาณประจำปีในส่วนโรงงาน ที่จะทำในแต่ละปี ล่วงหน้า เรื่องกิจกรรมและการลงทุนต่างๆ 2. กำหนด KPI ในส่วนที่บริหารงาน แผนกผลิต และทีมวิศวกร และ ทีมช่างจักรและ ทีมคุณภาพ มุ่งสู่เป้าหมายบริษัท 3. วาง ROAD MAP โครงการปรับปรุงโรงงาน 3 ปี , 5 ปี เพื่อ เพิ่มศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่ง และ สร้างความก้าวหน้าสู่ WORLD CLASS เป็น ผู้นำโครงการ Lean , 5 S , Kaizen ,QCC , TPM , TQM , STAND SEWING ,SMED 4. วางORGANIZE ทีมผลิตและทีมคุณภาพและ ทีมช่างและวิศวกร 5. วางแผนกำลังคน และเครื่องจักร และ OT ให้สอดคล้อง กำลังผลิตที่ทีมขายต้องการ 6. วาง PROGRAM ฝึกพนักงานเย็บใหม่ และการสรรหาพนักงานใหม่ กับฝ่ายบุคคล สำหรับ LINE ใหม่ หรือ โรงงานใหม่ 7. ประชุมแผนผลิตกับทีม MER และ PRODUCT เพื่อ กำหนดวันส่งสินค้าและความพร้อมวัตถุดิบ 8. ควบคุมกระบวนการผลิตและคุณภาพสินค้า ให้เป็นไปตามแผนการผลิตและมาตรฐานลูกค้า 9. วางระบบคุณภาพ และติดตาม PRO-PRODUCTION MEETING , FIRST CONFIRM , PILOT LINE, QC INLINE , EC FRONT LINE , AQL ใน PACK เพื่อประกันคุณภาพในแก่ลูกค้า 10. บริหาร แผนก IE คำนวณ SAM และ แผนก ต้นทุน คำนวณต้นทุนสินค้า 11. ควบคุมฝ่ายวิศวกรโรงงาน ให้สอนหัวหน้างาน จับเวลาและBALANCE LINEโดยใช้ใบสมดุลและใช้ VM BOAD และหลัก IE ต่างๆ และ ตรวจสอบ SAM ที่OFFICE ให้มากับ เวลาทำงานจริง ถ้าไม่ตรงแจ้ง OFFICE แก้ค่า SAM และวางแผน START UP งานใหม่ จะได้ลด START UP TIME และ ทำตามโครงการปรับปรุง 3 ปี , 5 ปี 12. วางแผนบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี 13. ควบคุมฝ่ายช่างจักร หานวัตกรรมใหม่ๆ ด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์ช่วยเย็บ มาใช้ปรับปรุงในกระบวนการผลิต ให้สะดวกและรวดเร็วขึ้น 14. ควบคุมค่าใช้จ่ายอะไหล่ เครื่องจักร กำหนด SAFETY STOCK และ CHECK STOCK อะไหล่จักรให้ตรง 15. วางระบบ SUB STOCK วัตถุดิบในการคุมการเบิกจ่าย STOCK วัตถุดิบ 16. ประกวด KAIZEN FOR THAILAND KAIZEN AWARD 2010 ได้รางวัล BRONZE AWARDS 17. ประกวด LEAN FOR THAILAND LEAN AWARD 2010 ได้รางวัล BRONZE AWARDS 18. เคยคุมทีมขายเฉพาะกิจ ติดต่อขายในโรงงานต่างๆและ สถานที่ขายต่างๆนอกห้างและ งานประเพณีต่างๆในกรุงเทพและต่างจังหวัด 19. การสร้างระบบแรงจูงใจ ให้พนักงาน เพื่อลดโอที เป็น ระบบ GROUP INCENTIVE และรายชิ้นผสมกัน 20. ขยายโรงงานใหม่ เพิ่มยอดผลิต มีสินค้าขายทันความต้องการฝ่ายขาย และ การวางโครงสร้างจักรใน LINE 21. ปรับปรุงการทำงานเป็นยืนเย็บ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดคนในLINE 30 คน เหลือ 20 คน แต่ OUTPUT เท่าเดิม 22. นำระบบ LEAN และ KAIZEN เข้ามาปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่อง 23. นำระบบ SMED มาลด SET UP TIME ในการเปลี่ยนแบบ 24. ขยายโรงงานซาบีน่าที่บุรีรัมย์ 600 คน เพิ่มกำลังผลิต มกราคม 2561 ถึง เมษายน 2562 Director of Factory operation คุม 5 plant นารายณ์ อินเตอร์เทรด จำกัด แจ้งวัฒนะ สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1.บริหารโรงงาน 5 สาขาให้มีกำไร วาง P&L ทำประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งปี 2.บริหารการผลิตให้ประสิทธิภาพ 100% 3 บริหารการวางแผนผลิต ให้ ส่งมอบทันเวลา ONTIME 100% 4.ควบคุมต้นทุนตามมาตรฐานแต่ละสินค้า ด้านเวลาการผลิต SAM และปริมาณการใช้ USE 5. จัดการด้านบริหารคุณภาพ ให้สินค้าได้มาตรฐาน 6 .บริหาร PRODUCTIVITY นำระบบต่างๆมาปรับปรุงต่อเนื่อง 5ส ,KAIZEN , LEAN, 7 WASTE ,QCC ,TPM,TQM 7.การวาง BUDGET โรงงาน ประจำปี 8.วางผังค์กร และ แผนกำลังคน ประจำปี 9.การกำหนดKPI และ DRIVE ให้บรรลุเป้าหมาย 10.วางกำลังผลิตประจำปีและวางขยายกำลังผลิต 5 ปี 11. SET ให้มีการตรวจสอบคุณภาพด้วยตัวเองโดยพนักงาน , ให้หัวหน้างานตรวจ IN LINE คุณภาพงานที่ตนผลิต 12.ให้มีการสอบskill พนักงาน เกรด A,B, C และแยกสายผลิตA,B,C และ ฝึก Multi Skill เกรด C เป็นเกรด B 13. SET มาตฐานต่างๆของ 5 PLANTS ให้มีมาตรฐานเดียวกัน 14. ใช้ YAMAZUMI CHART & TAKT TIME เคยทำงาน บริษัท ภัทยาอุตสาหกิจ จำกัด เครือ สหพัฒน์พิบูลย์ ตอนจบใหม่ 8 ปี ตำแหน่ง Production manager ผลิต Brand BSC, morgan,Guy Lacho ,กุลสตรี ประวัติการฝึกอบรม พฤษภาคม 2556 ถึง ธันวาคม 2556 กรมโลจิกติก กระทรวงอุตสาหกรรม SUPPLY CHAIN มกราคม 2556 ถึง ธันวาคม 2556 SHARE มูลนิธิเครื่องนุ่มห่มไทย HAPPY WORKPLACE มิถุนายน 2555 ถึง ธันวาคม 2555 SHARE มูลนิธิเครื่องนุ่มห่มไทย TPM ความสามารถ ความสามารถทางภาษา พูด (ดีมาก) อ่าน (ดีมาก) เขียน (ดีมาก) พูด (ดี) อ่าน (ดี) เขียน (ดี) ไทย 40 คำ/นาที อังกฤษ 40 คำ/นาที รถยนต์ , รถยนต์ , สามารถใช้โปรแกรม SAP, MS. OFFICE WORD , EXCEL ,POWERPOINT , VISIO ,OFFICE365 และ โปรแกรม AX, NAV ใช้ทำ ERP โปรแกรม SEW EASY คิด SAM และ โปรแกรม FAST REACT ใช้วางแผน และ ใช้ EMAIL & INTERNET โครงการ / ผลงาน / เกียรติประวัติ / บุคคลอ้างอิง ติตตั้ง ISO9000 , 14001 ,18001 และ โครงการ TPM และ โครงการ SUPPLY CHAIN และ โครงการ HAPPY WORKPLACE ประกวด THAILAND LEAN AWARD ได้รางวัล สสทและประกวดTHAILAND KAIZEN AWARD ได้รางวัล สสท. และประกวดแรงงานสัมพันธ์ดีเด่น ได้รางวัล ติดต่อกันปี 2555 กับ 2556 และโครงการ UPCYCING ทำเศษวัสดุที่เหลือใช้ มาทำให้เกิดมูลค่า และ ระบบการผลิตแบบเหมาทีม และ ระบบการผลิต แบบยืนเย็บ สำหรับสมาชิกเท่านั้น |