มิถุนายน 2564 ถึง กรกฎาคม 2565

ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายผลิต

บริษัท จัมปาก้า จำกัด

ที่อยู่บริษัท 82 หมู่ 2, บัวปากท่า, บางเลน, นครปฐม 73130

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1.ควบคุมกระบวนการ และบริหารการจัดการไลน์ผลิตไม้พื้นตั้งแต่การขึ้นรูป ทำสี และแพคกิ้งให้เป็นไปตามแผนการผลิตประจำวันและเดือน
2.ควบคุมการบริหารจัดการระบบ 5ส.สภาพแวดล้อมและความปลอดภัย ในกระบวนการผลิตต่างๆ
3.ควบคุมกำลังคนที่ใช้ในการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
4.ควบคุมการใช้งานเครื่องจักรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
5.ควบคุมการใช้วัตถุดิบให้เกิดมูลค่าและคุ้มค่ามากที่สุด
6.ควบคุมต้นทุนการผลิตให้อยู่ในเกณฑ์ที่เหมาะสม
7.จัดทำรายงานผลการผลิตและนำเสนอผู้บังคับบัญชา
8.จัดทำแผนงานพัฒนาบุคลากร
9.ปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง kaizen
10.ส่งเสริมให้พนักงานมีmindset ที่ดีต่อการช่วยเหลืองาน
11.จัดทำokrที่ช่วยสนับสนุนกลยุทธ์ในองค์กร

ตุลาคม 2559 ถึง มิถุนายน 2565

ตำแหน่ง วิศวกรอาวุโส

บริษัท บ.ฟิวเจอร์ซายน์จำกัด

ที่อยู่บริษัท 4/22 ถ.บางบัวทอง - สุพรรณบุรี ราษฏร์นิยม ไทรน้อย นนทบุรี 11150

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
ควบคุมและบริหารการผลิตงานทำสีผลิตภัณฑ์ทุกชนิด การบริหารคลังสินค้า การบรรจุแพคผลิตภัณฑ์ การจัดเก็บstockสินค้า การจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ถูกต้องครบถ้วน ปลอดภัยโดยใช้หลักการwork site contorl/mindset/muda7ประการในควบคุมดูแลการผลิตและปรับปรุงงาน
1.Control Line ทำสีทุกผลิตภัณฑ์ในบริษัท และการจัดเก็บ-จัดส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
2. Control manpower ชาวพม่าและคนไทย 40-50 personให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบและมาตรฐานการทำงาน
3.Control Production Plan ให้มีความต่อเนื่องและไม่ส่งผลกระทบต่อการส่งมอบทั้งลูกค้าภายในและภายนอก
4.ควบคุม Target การผลิต man hour ให้สอดคล้องต้นทุนค่าแรงให้อยู่ในระดับมาตรฐานการทำงานและปรับเวลามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง
5.ควบคุมของเสียที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน วิเคราะห์หาสาเหตุ วิธีแก้ไข และติดตามผลหลังแก้ไขตามหลัก 4 M 1E
6.นำเสนอวิธีการปรับปรุงการทำงานเสนอผจก.ฝ่าย.
7.จัดหา&ทำข้อมูลเพื่อSupport KPI ของแผนก นำเสนอผจก.ฝ่าย
8.จัดฝึกอบรมพนักงาน (ใหม่)ที่เข้ามาปฏิบัติงานในแผนก
9. ทำการทวนสอบและRe-Trainning พนักงาน(เก่า)เพื่อตรวจสอบความเข้าใจ
10.ควบคุมการตรวจสอบเครื่องจักรก่อนการทำงานทุกครั้ง
11.ควบคุมพนักงานให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมความปลอดภัย การประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดอันตรายและ Kaizenเป็นประจำสม่ำเสมอ 12.การควบคุมเอกการในแผนกเพื่อรองรับการเข้ามา audit อย่างสม่ำเสมอ
13.ควบคุมการทำ 5 ส.ของพนักงานก่อนเริ่มและหลังเลิกงาน
14.ประชุมชี้แจง ข่าวสาร กฎระเบียบ แผนงานเพื่อทำความเข้าใจแก่พนักงานก่อนเร่ิมปฏิบัติงานทุกวัน
15.ควบคุมและตรวจสอบ Stock Wip,Ng ,FN and FG เป็นประจำทุกๆเดือนให้ตรงตามระบบ SAP
16. ควบคุมการทำงานหัวหน้า Line ผลิตให้รายงานผลการผลิตให้ตรงตาม work order
17.ตรวจสอบและควบคุมเอกสารWI, คู่มือเฉพาะงานProcess flow ให้สอดคล้องกับการทำงานในปัจจุบันและต้องปลอดภัย
18.นำเสนอ ร่วมวิเคราะห์หาสาเหตุ จัดทำแผนการดำเนินการ และติดตามผลในการแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นภายในบริษัทและนอกบริษัท (CAR )แล้วนำเสนอหัวหน้าแผนกและหัวหน้าฝ่าย
19.ควบคุมต้นทุนค่าแรง ต้นทุนที่ใช้ในการผลิต ต้นทุนวัสดุสิ้นเปลืองให้อยู่ในข้อจำกัด

มีนาคม 2557 ถึง มีนาคม 2559

ตำแหน่ง Production Engineer

บริษัท Thaisohbikokei

ที่อยู่บริษัท 109/11 กม 55 หมู่ 3 ถนนบางนา-ตราด ตำบลคลองตำหรุ อำเภอเมืองชลบุรี จังหวัด ชลบุรี 20000

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
ควบคุมและบริหารการผลิตงานทำสีผลิตภัณฑ์ทุกชนิด การบริหารคลังสินค้า การบรรจุแพคผลิตภัณฑ์ การจัดเก็บstockสินค้า การจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ถูกต้องครบถ้วน ปลอดภัยโดยใช้หลักการwork site contorl/mindset/muda7ประการในควบคุมดูแลการผลิตและปรับปรุงงาน
1.Control Line ทำสีทุกผลิตภัณฑ์ในบริษัท และการจัดเก็บ-จัดส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
2. Control manpower ชาวพม่าและคนไทย 40-50 personให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบและมาตรฐานการทำงาน
3.Control Production Plan ให้มีความต่อเนื่องและไม่ส่งผลกระทบต่อการส่งมอบทั้งลูกค้าภายในและภายนอก
4.ควบคุม Target การผลิต man hour ให้สอดคล้องต้นทุนค่าแรงให้อยู่ในระดับมาตรฐานการทำงานและปรับเวลามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง
5.ควบคุมของเสียที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน วิเคราะห์หาสาเหตุ วิธีแก้ไข และติดตามผลหลังแก้ไขตามหลัก 4 M 1E
6.นำเสนอวิธีการปรับปรุงการทำงานเสนอผจก.ฝ่าย.
7.จัดหา&ทำข้อมูลเพื่อSupport KPI ของแผนก นำเสนอผจก.ฝ่าย
8.จัดฝึกอบรมพนักงาน (ใหม่)ที่เข้ามาปฏิบัติงานในแผนก
9. ทำการทวนสอบและRe-Trainning พนักงาน(เก่า)เพื่อตรวจสอบความเข้าใจ
10.ควบคุมการตรวจสอบเครื่องจักรก่อนการทำงานทุกครั้ง
11.ควบคุมพนักงานให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมความปลอดภัย การประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดอันตรายและ Kaizenเป็นประจำสม่ำเสมอ 12.การควบคุมเอกการในแผนกเพื่อรองรับการเข้ามา audit อย่างสม่ำเสมอ
13.ควบคุมการทำ 5 ส.ของพนักงานก่อนเริ่มและหลังเลิกงาน
14.ประชุมชี้แจง ข่าวสาร กฎระเบียบ แผนงานเพื่อทำความเข้าใจแก่พนักงานก่อนเร่ิมปฏิบัติงานทุกวัน
15.ควบคุมและตรวจสอบ Stock Wip,Ng ,FN and FG เป็นประจำทุกๆเดือนให้ตรงตามระบบ SAP
16. ควบคุมการทำงานหัวหน้า Line ผลิตให้รายงานผลการผลิตให้ตรงตาม work order
17.ตรวจสอบและควบคุมเอกสารWI, คู่มือเฉพาะงานProcess flow ให้สอดคล้องกับการทำงานในปัจจุบันและต้องปลอดภัย
18.นำเสนอ ร่วมวิเคราะห์หาสาเหตุ จัดทำแผนการดำเนินการ และติดตามผลในการแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นภายในบริษัทและนอกบริษัท (CAR )แล้วนำเสนอหัวหน้าแผนกและหัวหน้าฝ่าย
19.ควบคุมต้นทุนค่าแรง ต้นทุนที่ใช้ในการผลิต ต้นทุนวัสดุสิ้นเปลืองให้อยู่ในข้อจำกัด

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
1.ปี 54-55 บ.นันยางการ์เม้นต์ อ.ลาดยาว จ.นครสวรรค์ เงินเดือน 10000 บาท ตำแหน่ง วิศวกร IE
ลักษณะงานที่ทำ ควบคุมดูแลงานผลิตให้สมดุล ประเมินควบคุมพนักงานจ่ายงาน-คนให้ผลิตได้ตามเป้าหมายและมีประสิทธิภาพ ลดการสูญเสียปรับปรุงเวลาและขั้นตอนในการทำงาน ติดต่อประสานงานกับแผนกต่างๆ อบรมชักจูงให้หัวหน้างาน พนักงานนั้นเข้าใจในเป้าหมายที่ต้องการ
2. ปี 55-57 บ.เพาว์เวอร์ยูต้ากรุ๊ป 28/2 ม. 5 ต.เหมือง อ.เมือง จ.ชลบุรี ตำแหน่ง วิศวกรฝ่ายผลิต(ผู้ช่วยหัวหน้าแผนก) เงินเดือน 20000 บาท
ลักษณะงานที่ทำ
1.ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีมาตราฐาน ปรับปรุงเอกสารวิธีการทำงานให้อยู่ในระบบคุณภาพ อบรมสอนพนักงานใหม่ให้ทำงานตามเอกสารวิธีการทำงาน ออกแบบวิเคราะห์ ระบบงานต่างๆใน LINE การผลิตให้พนักงานเข้าใจง่ายที่สุด และควบคุมการผลิตให้ต่อเนื่องทันต่อแผนการผลิต
2.ประสานงานกับหน่วยงานที่มีผลต่อผลิตภัณฑ์ให้มีข้อบกพร่องในการทำงาน คุณภาพ ขนาด การประกอบ ให้มีข้อผิดพลาดน้อยที่สุดรวมทั้งหาวิธีป้องกันที่จะเกิดขึ้นซ้ำ
3. วิเคราะห์กระบวนการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดความปลอดภัยแก่พนักงาานเพื่อลด อุบัติเหตุ
4.จัดทำผลงานที่ก่อให้เกิดผลบวกแก่การทำงาน
5. ติดตามและควบคุมพนักงานการเผาเซรามิก(ระบบmannual)ให้เกิดประโยชน์สูงสุดรวม ทั้งแก้ไขปัญหาผลิตภัณฑ์ที่เสียหาย และนำเครื่องมือที่จะช่วยให้การเผาดีขึ้น
6. จัดวาง layout ของlineการผลิตให้มียอดกำลังการผลิตมากที่สุดโดยใช้เวลาน้อยลง ขั้นตอนน้อยลง สถานีงานใกล้กันหยิบจับง่าย ลดขั้นตอนขอควด เพิ่มเครื่องจักรทดแทนการใช้ทักษะเฉพาะตัว และใช้ศักยภาพของพนักงานอย่างเต็มที่
7.วางแผนในการบริหารทรัพยากร ส่วนของคน เครื่องจักร วัตถุดิบ ให้สอดคล้องต่อเป้าหมายการผลิตมากที่สุด