ตำแหน่ง เจ้าหน้าที่วางแผน

บริษัท บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน)

ที่อยู่บริษัท 53 หมู่ที่17 ถนน ร.พ.ช. (ลำไทร-นิมิตรใหม่) ตำบลบึงทองหลาง จังหวัดปทุมธานี 12150

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1. ทำการสร้าง Product Cost Collector สำหรับแผ่นและการติดตั้ง
โดย 1 แผ่น/การติดตั้ง จะเท่ากับ 1 Product Cost Collector เท่านั้น
2.Central Planning จะทำการ confirm schedule และ generate STO/SO/PO หลังจากที่ทาง PE ทำการ confirm schedule มาแล้ว (จัดทำแผนสั่งผลิต/เข้าSTOCK/ขนส่ง/ติดตั้ง )
3.ทำการสร้าง Preliminary Cost Estimate ให้กับ Product Cost Collector
4.Run MRP หลังจากที่ Central Planning ได้ทำการ confirm วันที่ต้องการผลิตแผ่น precast แล้ว
5. Reordering Program จะใช้ก็ต่อเมื่อมีของเสียหายที่เกิดจาก 3 สาเหตุข้างล่าง
5.1-Transporter/Erection ทำเสีย (เกิด STO/SO ใบใหม่ ไม่เกิด PO)
5.2 ทาง site งานทำเสีย (เกิด Temporary PO ซึ่งทาง site จะต้องเข้ามา confirm วันต้องการของ และ central planning เข้ามา confirm วันที่จะส่งให้ได้อีกครั้ง
5.3 ในกรณีที่ต้องการเพิ่มแผ่น (เกิด Temporary PO ซึ่งทาง site จะต้องเข้ามา confirm วันต้องการของ และ central planning เข้ามา confirm วันที่จะส่งให้ได้อีกครั้ง
6.เช็คstatus ของบ้านแต่ละหลังว่า ทำการผลิต, จัดส่ง และหน้างานรับสินค้าหรือยัง
7.การจัดหา Order บ้านให้เพียงพอกับกำลังผลิตของโรงงาน
8.การจัดเตรียมแผน Production Queue
9. ออก PO ให้กับบริษัทภายนอก
10. รับวางบิลกับบริษัทภายนอก
11.ทำรับชิ้นงานในระบบ SAP ของ Out Sourceทั้งหมดจนครบ

ตำแหน่ง Factory Staff I Cost Contron ฝ่ายวิศวกรรม บัญชีต้นทุนโรงงาน

บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตส จำกัด (มหาชน) (PS)

ที่อยู่บริษัท 54/1 อ.ลำลูกกา (คลอง 4) จ.ปทุมธานี 12150

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
หน่วยงาน : Cost Control
1 เปิด Vendor ผู้รับเหมาในระบบ SAP โดยตรวจสอบเอกสารแบบฟอร์มการเปิด Vendor สำเนาบัตรประชาชน ทะเบียนบ้าน บัญชีธนาคาร
และส่งให้กับบัญชีเจ้าหนี้ Setup ในระบบ SAP
2 เปิด PO Payment งานผู้รับเหมาตามที่ทางฝ่ายผลิตส่งผลงานในแต่ละวันและทำ GR รับในระบบ SAP
3 สรุปผลงานผู้รับเหมาตามรอบที่บัญชีกำหนด เดือนละ 2 ครั้ง โรงงาน PC F2 ( Plant 1000,1600) Erection ( Plant 1006)
ในระบบ SAP พร้อมทั้งหักเงินประกันผลงานตามที่หน่วยงานกำหนดมา และส่งให้กับหน่วยงานเซ็นต์
4 รวบรวมเอกสารสรุปผลงานผู้รับเหมาที่ส่งให้แต่ละหน่วยงาน โดยตรวจสอบลายเซ็นต์ของผู้รับเหมา วิศวกรโครงการ วิศวกรQA
ผู้จัดการโครงการ รวมถึงผู้ช่วยกรรมการในกรณีที่ผลงานเกิน 200,000 บาทพร้อมกับเอกสารสำเนาบัตรประชาชนของผู้รับเหมา
5 ทำสรุปผลงานผู้รับเหมาทุกหน่วยงานในโปรแกรม Excel
6 ทำสรุปใบนำส่งเอกสาร Payment ผู้รับเหมาในโปรแกรม Excel เพื่อแนบส่งให้กับบัญชีเจ้าหนี้สำนักงานใหญ่
7 ถ่ายสำเนาเอกสารผลงานผู้รับเหมาทั้งหมดไว้ และส่งเอกสารตัวจริงให้กับบัญชีเจ้าหนี้สำนักงานใหญ่
8 จัดทำเอกสารการขอคืนเงินประกันผลงานผู้รับเหมา โดยทำในแบบฟอร์มการขอคืนเงินประกันผลงานคู่กับเอกสารที่หน่วยงานแจ้งมา
จากนั้นส่งให้กับหน่วยงานเซ็นต์อนุมัติตามลำดับชั้น และวงเงินตามระเบียบบริษัท ฯ แล้วถ่ายสำเนาเอกสารและส่งเอกสารตัวจริงให้กับบัญชีเจ้าหนี้ สนญ.
โดยมีใบควบคุมการส่งเอกสาร
9 จัดทำ Report ค่าใช้จ่าย ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP ทุก Cost Center โดยทำในโปรแกรม Excel
โดยออกเป็นรายงานประจำเดือนส่งให้กับหัวหน้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง
9.1 ดึงข้อมูลรายละเอียด ค่าใช้จ่าย แต่ละ Cost Center จากระบบ SAP จัดกลุ่มผลรวมย่อยแต่ละหมวดแต่ละ Cost Center โดยทำในโปรแกรม Excel
โดยนำผลรวมย่อยแต่ละหมวดที่ได้มาลงตาราง Report ค่าใช้จ่าย ทุก ๆ Cost Center
9.2 แยกตาม Cost Center 10000,11000,11200 (OH2) 11100,11400,11800,11900 (OH1)
9.3 นำผลผลิตของ PCF1,PCF2,PCF3 มาลงตารางในการคำนวณ Actual Cost ค่าใช้จ่าย ประจำเดือน
PCF1(11300+11700+16000), PCF2(11500+11720+16010),PCF3(12000+11730),Erection (17000+11740) STW 15900
9.4 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รายเดือนแบบแยก Cost Center
9.5 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รายเดือนแบบรวม Cost Center
9.6 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รวมเดือนแบบแยก Cost Center
9.7 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รวมเดือนแบบรวม Cost Center
10 จัดทำ Report ในการ GI (มูลค่า บาท) ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกรม Excel แต่ละ Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
โดยออกเป็นรายงานประจำเดือนส่งให้กับหัวหน้า
10.1 จัดทำรายงาน GI (มูลค่า บาท) รายเดือนแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
10.2 จัดทำรายงาน GI (มูลค่า บาท) รายเดือนรวม Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11 จัดทำ Report Stock Inventory ประจำสัปดาห์/ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกรม Excel แต่ละ Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.1 จัดทำรายงาน Inventory ประจำสัปดาห์ แบบแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.2 จัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือน แบบแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.3 จัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือนรวม Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
12 จัดทำรายงาน Asset Turnover ประจำเดือน โดย จากการดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกม Excel
12.1 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Asset Turnover ประจำเดือน จาก K.เพ็ญโฉม
12.2 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือนแบบรวม Plant
12.3 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Gi (มูลค่า บาท) ประจำเดือนแบบรวม Plant
13 ตรวจเช็คข้อมูลการ GR/GI จากเอกสารของสโตร์ในแต่ละวัน ส่งให้หัวหน้าลงนาม
14 รายงาย Daily Report วัสดุสินค้าในแต่ละวัน ระหว่าง รปภ.กับสโตร์ ส่งให้หัวหน้าและผู้เกี่ยวข้องลงนาม
14.1 ติดตามเอกสารในแต่ละวันของ รปภ.กับสโตร์
14.2 ตรวจเช็คข้อมูลและสรุปวัสดุสินค้าที่เข้าสโตร์ กับวัสดุสินค้าที่ไม่เข้าสโตร์
15 ชั่งน้ำหนักรถมาส่งวัสดุที่ด่านชั่ง (เข้า ออก) ร่วมกับหน่วยงานอื่น โดยลงนามในบัตรชั่ง และบันทึกข้อมูลการชั่งลงในสมุดบันทึก ในแต่ละวัน
16 เช็ค Stock ทุกวันเสาร์
หน่วยงาน Planning (Planner)
1 ตรวจสอบและเช็คแผนผลิตที่ทาง หัวหน้างานส่งมาให้ระหว่างเดือนก่อนกับเดือนปัจจุบัน ว่ามีแผนผลิตซ้ากันหรือไม่ ด้วย โปรแกรม Excel
2 ตรวเช็คหมายเลข STO เพื่อที่จะเปิดหมายเลข Pro,Do,Eo, ให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ขึ้นระบบ SAP
3 ตรวจเช็คหมายเลข Sto ให้ตรงกับ แปลงบ้าน Type บ้าน Mat Code สายงานและโครงการที่ต้องการ ให้ถูกต้องและตรงกันกับแผนงาน
4 ติดตามหมายเลข STO กับหน้างาน
5 ส่งสรุปแผนงานและรายละเอียดให้กับหัวหน้างานเพื่อที่จะทำการจัดแผนการผลิตในแต่ละวันแต่ละโครงการและสายงาน
6 เปิด Production Oder ให้กับฝ่ายผลิต ในระบบ SAP เพื่อผลิตแผ่น ตาม Type บ้าน Mat Code โครงการและสายงานที่ และจำนวน Unit ของแผ่น
บ้านแต่ละหลัง
7 เปิด Erection Order ด้วยระบบ SAP ให้กับฝ่ายติดตั้งบ้านและติดตั้งรั้ว เพื่อจะนำ หมายเลข Eo ที่ออก ไปติดตั้งที่หน้างาน
8 เปิด Delivery Order ด้วยระบบ SAP ให้กับฝ่ายขนส่ง เพื่อตรวบสอบชิ้นงานที่ผลิตออกไปพร้อมกับเตรียมขนส่งแผ่นผลิต
9 นำ Production Order STO Deliver Oder Set ขึ้นระบบ OGA เพื่อนให้กับทางฝ่ายผลิตนำไปเปรียบเที่ยบ
10 สรุป Report ต่อเดือนตามแผนงานที่หัวหน้าจัดส่งมาให้ ส่งให้หัวหน้าและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
11 จัดทำ Report Manpower ของหน่วยงาน Planning & Quantity
11.1 ลงชั่วโมงการทำงาน OT ของ Planning &Quantity ส่งให้กับ ฝ่าย MIS เพื่อขึ้นระบบ
11.2 จัดส่งเอกสารเสนอให้กับหัวหน้าเซ็นต์ พิจารณา ของในหน่วยงานและส่วนงานที่เกี่ยวข้อง
11.3 จัดส่ง ใบลา ของหน่วยงาน OT Memo ของหน่วยงานส่ง ฝ่ายบุคคล

หน่วยงาน : Cost Control
1 เปิด Vendor ผู้รับเหมาในระบบ SAP โดยตรวจสอบเอกสารแบบฟอร์มการเปิด Vendor สำเนาบัตรประชาชน ทะเบียนบ้าน บัญชีธนาคาร
และส่งให้กับบัญชีเจ้าหนี้ Setup ในระบบ SAP
2 เปิด PO Payment งานผู้รับเหมาตามที่ทางฝ่ายผลิตส่งผลงานในแต่ละวันและทำ GR รับในระบบ SAP
3 สรุปผลงานผู้รับเหมาตามรอบที่บัญชีกำหนด เดือนละ 2 ครั้ง โรงงาน PC F2 ( Plant 1000,1600) Erection ( Plant 1006)
ในระบบ SAP พร้อมทั้งหักเงินประกันผลงานตามที่หน่วยงานกำหนดมา และส่งให้กับหน่วยงานเซ็นต์
4 รวบรวมเอกสารสรุปผลงานผู้รับเหมาที่ส่งให้แต่ละหน่วยงาน โดยตรวจสอบลายเซ็นต์ของผู้รับเหมา วิศวกรโครงการ วิศวกรQA
ผู้จัดการโครงการ รวมถึงผู้ช่วยกรรมการในกรณีที่ผลงานเกิน 200,000 บาทพร้อมกับเอกสารสำเนาบัตรประชาชนของผู้รับเหมา
5 ทำสรุปผลงานผู้รับเหมาทุกหน่วยงานในโปรแกรม Excel
6 ทำสรุปใบนำส่งเอกสาร Payment ผู้รับเหมาในโปรแกรม Excel เพื่อแนบส่งให้กับบัญชีเจ้าหนี้สำนักงานใหญ่
7 ถ่ายสำเนาเอกสารผลงานผู้รับเหมาทั้งหมดไว้ และส่งเอกสารตัวจริงให้กับบัญชีเจ้าหนี้สำนักงานใหญ่
8 จัดทำเอกสารการขอคืนเงินประกันผลงานผู้รับเหมา โดยทำในแบบฟอร์มการขอคืนเงินประกันผลงานคู่กับเอกสารที่หน่วยงานแจ้งมา
จากนั้นส่งให้กับหน่วยงานเซ็นต์อนุมัติตามลำดับชั้น และวงเงินตามระเบียบบริษัท ฯ แล้วถ่ายสำเนาเอกสารและส่งเอกสารตัวจริงให้กับบัญชีเจ้าหนี้ สนญ.
โดยมีใบควบคุมการส่งเอกสาร
9 จัดทำ Report ค่าใช้จ่าย ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP ทุก Cost Center โดยทำในโปรแกรม Excel
โดยออกเป็นรายงานประจำเดือนส่งให้กับหัวหน้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง
9.1 ดึงข้อมูลรายละเอียด ค่าใช้จ่าย แต่ละ Cost Center จากระบบ SAP จัดกลุ่มผลรวมย่อยแต่ละหมวดแต่ละ Cost Center โดยทำในโปรแกรม Excel
โดยนำผลรวมย่อยแต่ละหมวดที่ได้มาลงตาราง Report ค่าใช้จ่าย ทุก ๆ Cost Center
9.2 แยกตาม Cost Center 10000,11000,11200 (OH2) 11100,11400,11800,11900 (OH1)
9.3 นำผลผลิตของ PCF1,PCF2,PCF3 มาลงตารางในการคำนวณ Actual Cost ค่าใช้จ่าย ประจำเดือน
PCF1(11300+11700+16000), PCF2(11500+11720+16010),PCF3(12000+11730),Erection (17000+11740) STW 15900
9.4 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รายเดือนแบบแยก Cost Center
9.5 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รายเดือนแบบรวม Cost Center
9.6 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รวมเดือนแบบแยก Cost Center
9.7 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รวมเดือนแบบรวม Cost Center
10 จัดทำ Report ในการ GI (มูลค่า บาท) ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกรม Excel แต่ละ Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
โดยออกเป็นรายงานประจำเดือนส่งให้กับหัวหน้า
10.1 จัดทำรายงาน GI (มูลค่า บาท) รายเดือนแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
10.2 จัดทำรายงาน GI (มูลค่า บาท) รายเดือนรวม Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11 จัดทำ Report Stock Inventory ประจำสัปดาห์/ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกรม Excel แต่ละ Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.1 จัดทำรายงาน Inventory ประจำสัปดาห์ แบบแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.2 จัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือน แบบแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.3 จัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือนรวม Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
12 จัดทำรายงาน Asset Turnover ประจำเดือน โดย จากการดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกม Excel
12.1 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Asset Turnover ประจำเดือน จาก K.เพ็ญโฉม
12.2 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือนแบบรวม Plant
12.3 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Gi (มูลค่า บาท) ประจำเดือนแบบรวม Plant
13 ตรวจเช็คข้อมูลการ GR/GI จากเอกสารของสโตร์ในแต่ละวัน ส่งให้หัวหน้าลงนาม
14 รายงาย Daily Report วัสดุสินค้าในแต่ละวัน ระหว่าง รปภ.กับสโตร์ ส่งให้หัวหน้าและผู้เกี่ยวข้องลงนาม
14.1 ติดตามเอกสารในแต่ละวันของ รปภ.กับสโตร์
14.2 ตรวจเช็คข้อมูลและสรุปวัสดุสินค้าที่เข้าสโตร์ กับวัสดุสินค้าที่ไม่เข้าสโตร์
15 ชั่งน้ำหนักรถมาส่งวัสดุที่ด่านชั่ง (เข้า ออก) ร่วมกับหน่วยงานอื่น โดยลงนามในบัตรชั่ง และบันทึกข้อมูลการชั่งลงในสมุดบันทึก ในแต่ละวัน
16 เช็ค Stock ทุกวันเสาร์
หน่วยงาน Planning (Planner)
1 ตรวจสอบและเช็คแผนผลิตที่ทาง หัวหน้างานส่งมาให้ระหว่างเดือนก่อนกับเดือนปัจจุบัน ว่ามีแผนผลิตซ้ากันหรือไม่ ด้วย โปรแกรม Excel
2 ตรวเช็คหมายเลข STO เพื่อที่จะเปิดหมายเลข Pro,Do,Eo, ให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ขึ้นระบบ SAP
3 ตรวจเช็คหมายเลข Sto ให้ตรงกับ แปลงบ้าน Type บ้าน Mat Code สายงานและโครงการที่ต้องการ ให้ถูกต้องและตรงกันกับแผนงาน
4 ติดตามหมายเลข STO กับหน้างาน
5 ส่งสรุปแผนงานและรายละเอียดให้กับหัวหน้างานเพื่อที่จะทำการจัดแผนการผลิตในแต่ละวันแต่ละโครงการและสายงาน
6 เปิด Production Oder ให้กับฝ่ายผลิต ในระบบ SAP เพื่อผลิตแผ่น ตาม Type บ้าน Mat Code โครงการและสายงานที่ และจำนวน Unit ของแผ่น
บ้านแต่ละหลัง
7 เปิด Erection Order ด้วยระบบ SAP ให้กับฝ่ายติดตั้งบ้านและติดตั้งรั้ว เพื่อจะนำ หมายเลข Eo ที่ออก ไปติดตั้งที่หน้างาน
8 เปิด Delivery Order ด้วยระบบ SAP ให้กับฝ่ายขนส่ง เพื่อตรวบสอบชิ้นงานที่ผลิตออกไปพร้อมกับเตรียมขนส่งแผ่นผลิต
9 นำ Production Order STO Deliver Oder Set ขึ้นระบบ OGA เพื่อนให้กับทางฝ่ายผลิตนำไปเปรียบเที่ยบ
10 สรุป Report ต่อเดือนตามแผนงานที่หัวหน้าจัดส่งมาให้ ส่งให้หัวหน้าและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
11 จัดทำ Report Manpower ของหน่วยงาน Planning & Quantity
11.1 ลงชั่วโมงการทำงาน OT ของ Planning &Quantity ส่งให้กับ ฝ่าย MIS เพื่อขึ้นระบบ
11.2 จัดส่งเอกสารเสนอให้กับหัวหน้าเซ็นต์ พิจารณา ของในหน่วยงานและส่วนงานที่เกี่ยวข้อง
11.3 จัดส่ง ใบลา ของหน่วยงาน OT Memo ของหน่วยงานส่ง ฝ่ายบุคคล

1 เปิด Vendor ผู้รับเหมาในระบบ SAP โดยตรวจสอบเอกสารแบบฟอร์มการเปิด Vendor สำเนาบัตรประชาชน ทะเบียนบ้าน บัญชีธนาคาร
และส่งให้กับบัญชีเจ้าหนี้ Setup ในระบบ SAP
2 เปิด PO Payment งานผู้รับเหมาตามที่ทางฝ่ายผลิตส่งผลงานในแต่ละวันและทำ GR รับในระบบ SAP
3 สรุปผลงานผู้รับเหมาตามรอบที่บัญชีกำหนด เดือนละ 2 ครั้ง โรงงาน PC F2 ( Plant 1001,1601) PC F3 ( Plant 1005)
และงานซ่อมจากทุกหน่วยงานครั้งละประมาณ 30 ชุด ในระบบ SAP พร้อมทั้งหักเงินประกันผลงานตามที่หน่วยงานกำหนดมา และส่งให้กับหน่วยงานเซ็นต์
4 รวบรวมเอกสารสรุปผลงานผู้รับเหมาที่ส่งให้แต่ละหน่วยงาน โดยตรวจสอบลายเซ็นต์ของผู้รับเหมา วิศวกรโครงการ วิศวกรQA
ผู้จัดการโครงการ รวมถึงผู้ช่วยกรรมการในกรณีที่ผลงานเกิน 200,000 บาทพร้อมกับเอกสารสำเนาบัตรประชาชนของผู้รับเหมา
5 ทำสรุปผลงานผู้รับเหมาทุกหน่วยงานในโปรแกรม Excel
6 ทำสรุปใบนำส่งเอกสาร Payment ผู้รับเหมาในโปรแกรม Excel เพื่อแนบส่งให้กับบัญชีเจ้าหนี้สำนักงานใหญ่
7 ถ่ายสำเนาเอกสารผลงานผู้รับเหมาทั้งหมดไว้ และส่งเอกสารตัวจริงให้กับบัญชีเจ้าหนี้สำนักงานใหญ่
8 จัดทำเอกสารการขอคืนเงินประกันผลงานผู้รับเหมา โดยทำในแบบฟอร์มการขอคืนเงินประกันผลงานคู่กับเอกสารที่หน่วยงานแจ้งมา
จากนั้นส่งให้กับหน่วยงานเซ็นต์อนุมัติตามลำดับชั้น และวงเงินตามระเบียบบริษัท ฯ แล้วถ่ายสำเนาเอกสารและส่งเอกสารตัวจริงให้กับบัญชีเจ้าหนี้ สนญ.
โดยมีใบควบคุมการส่งเอกสาร
9 จัดทำ Report ค่าใช้จ่าย ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP ทุก Cost Center โดยทำในโปรแกรม Excel
โดยออกเป็นรายงานประจำเดือนส่งให้กับหัวหน้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง
9.1 ดึงข้อมูลรายละเอียด ค่าใช้จ่าย แต่ละ Cost Center จากระบบ SAP จัดกลุ่มผลรวมย่อยแต่ละหมวดแต่ละ Cost Center โดยทำในโปรแกรม Excel
โดยนำผลรวมย่อยแต่ละหมวดที่ได้มาลงตาราง Report ค่าใช้จ่าย ทุก ๆ Cost Center
9.2 แยกตาม Cost Center 10000,11000,11200 (OH2) 11100,11400,11800,11900 (OH1)
9.3 นำผลผลิตของ PCF1,PCF2,PCF3 มาลงตารางในการคำนวณ Actual Cost ค่าใช้จ่าย ประจำเดือน
PCF1(11300+11700+16000), PCF2(11500+11720+16010),PCF3(12000+11730),Erection (17000+11740) STW 15900
9.4 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รายเดือนแบบแยก Cost Center
9.5 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รายเดือนแบบรวม Cost Center
9.6 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รวมเดือนแบบแยก Cost Center
9.7 จัดทำรายงาน Report ค่าใช้จ่าย รวมเดือนแบบรวม Cost Center
10 จัดทำ Report ในการ GI (มูลค่า บาท) ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกรม Excel แต่ละ Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
โดยออกเป็นรายงานประจำเดือนส่งให้กับหัวหน้า
10.1 จัดทำรายงาน GI (มูลค่า บาท) รายเดือนแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
10.2 จัดทำรายงาน GI (มูลค่า บาท) รายเดือนรวม Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11 จัดทำ Report Stock Inventory ประจำสัปดาห์/ประจำเดือนโดยดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกรม Excel แต่ละ Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.1 จัดทำรายงาน Inventory ประจำสัปดาห์ แบบแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.2 จัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือน แบบแยก Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
11.3 จัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือนรวม Plant 1000,1600,1001,1601,1005,1006
12 จัดทำรายงาน Asset Turnover ประจำเดือน โดย จากการดึงข้อมูลจากระบบ SAP โดยทำในโปรแกม Excel
12.1 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Asset Turnover ประจำเดือน การจัดทำรายงาน Inventory ประจำเดือนแบบรวม Plant
12.3 ข้อมูลจากการจัดทำรายงาน Gi (มูลค่า บาท) ประจำเดือนแบบรวม Plant
13 ตรวจเช็คข้อมูลการ GR/GI จากเอกสารของสโตร์ในแต่ละวัน ส่งให้หัวหน้าลงนาม
14 รายงาย Daily Report วัสดุสินค้าในแต่ละวัน ระหว่าง รปภ.กับสโตร์ ส่งให้หัวหน้าและผู้เกี่ยวข้องลงนาม
14.1 ติดตามเอกสารในแต่ละวันของ รปภ.กับสโตร์
14.2 ตรวจเช็คข้อมูลและสรุปวัสดุสินค้าที่เข้าสโตร์ กับวัสดุสินค้าที่ไม่เข้าสโตร์
15 ชั่งน้ำหนักรถมาส่งวัสดุที่ด่านชั่ง (เข้า ออก) ร่วมกับหน่วยงานอื่น โดยลงนามในบัตรชั่ง และบันทึกข้อมูลการชั่งลงในสมุดบันทึก ในแต่ละวัน
16 เช็ค Stock ทุกวันเสาร์
รายละเอียดของงานปัจจุบัน Planner ฝ่าย Production Planning

ช็ค STO/PO เทียบกับ BOQ ภายใน 2 วันทำงาน กรณีแผน Rev.1 เช็ค STO/PO เทียบกับ BOQ ภายใน 1 วันทำงาน กรณีแผน Rev++ สั่งซื้อวัสดุ ตาม STO (Order ที่ได้รับ) เปิด Production Order / Delivery Order ก่อนแผน 5 วัน (ยกเว้นแผนต้นเดือน 2 วันแรก) ขึ้นแผนในระบบ OGA ก่อนวันที่ 1 ของเดือนกรณีแผน Rev.1 ขึ้นแผนในระบบ OGA ทันทีที่มีการเปลี่ยนแผน กรอก Production Order / Delivery Order ในระบบ OGA ก่อนแผนผลิต บันทึก ManPower ในฝ่ายสรุปส่ง MIS Report New Type Mat Code ส่ง MIS โหลดข้อมูลการขายบ้าน (Report Diryly sale ) ส่ง MIS และผู้เกี่ยวข้อง ติดตาม เอกสาร PO จากจัดซื้อเพื่อนำมาวางบิล พร้อมทั้งบันทึก Report Po ส่งผู้เกี่ยวข้อง บันทึกเอกสารเข้าออกของฝ่าย ส่งเสนอเซ็นต์ผู้จัดการฝ่ายและผู้บริหาร(บริษัทพฤกษา เรียลเอสเตส มหาชน จำกัด Production Planning & Relation Customer) Production Order / Delivery Order PCF1,2,3,5 , Erection Order

ตำแหน่ง พนักงานบัญชีต้นทุน

บริษัท พนักงานบัญชีต้นทุน

ที่อยู่บริษัท โฮสพีทาลิตี้ จำกัด

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
(บริษัทผลิตพรมส่งขายทั้งในประเทศและต่างประเทศ) เป็นหนักงานบัญชีต้นทุนของโรงงาน คำนวณต้นทุนในการใช้ไหมพรม ใช้สีและสาเคมี สรุปยอดงานขั้นผลิตต่าง ๆที่ทำด้วนมือและเครื่องจักรในแต่ละเดือน 3 ขั้น คำนวนณการใช้วัตถุดิบทั้งรับเข้าและจ่ายออกประสารงานกับฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายสโตร์ คำนวณค่าแรงค่าใช้จ่ายในแต่ละเดือนที่เกิดขึ้นจริงจากฝ่ายบีญชีการเงินและฝ่ายบุคคล คิดต้นทุนในการย้อมไหม ไหมสีและไหมขาว วัถตุดิบที่ใช้ในการการผลิต ด้วยProgarm Access Excel Word express ในการคำนวณต้นทุน และอื่น ๆ คือ ประสารงานด้านบัญชีการเงิน รับส่งงานด้านสรรพสามิต รับเอกสารวางบิล (ติดต่อประสารงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง)