15 ปี
เมษายน 2555 ถึง มีนาคม 2558
วิศวกรสนาม
พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
466/18-19ถ.พหลโยธิน, แขวงสามเสนใน เขตพญาไท จ.กรุงเทพมหานคร, 10400
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ควบคุมงานโครงสร้างอาคาร ก่อสร้างควบคุมคุณภาพให้ได้มาตรฐานของบริษัทและอยู่ในงบประมาณที่กำหนดควบคุมบริหารค่าใช้จ่ายของแต่ละโครงการให้เป็นไปตาม Budget ที่ตั้งไว้
-รายงาน/บันทึก ค่าใช้จ่ายของทุกโครงการที่จะมีแนวโน้มไม่เป็นไปตามแผน ซึ่งต้องรายงานให้ผู้บริหารทราบเพื่อที่จะปรับงบประมาณได้
-ติดต่อประสานงานกับฝ่ายจัดซื้อ
-ประสานงานกับฝ่ายโครงการในการตรวจเช็คปริมาณวัสดุที่ได้สั่งซื้อ
-ดำเนินการตรวจสอบวัสดุ,เครื่องจักร,อุปกรณ์ ณ สถานก่อสร้าง
-ประสานงานร่วมกับผู้จัดการโครงการในการ Revise budget ในกรณีเปลี่ยนแปลง
-ตรวจสอบและประเมินปริมาณวัสดุคงเหลือ (1) ควบคุมอาคารสูง 31 ชั้น จำนวนยูนิต 531 ยูนิต เป็นระบบโครงสร้าง Fully Precast ทั้งหมด (2) งานอาคารจอดรถระบบพื้น Postention สูง 8 ชั้น (3) ควบคุมงานเก็บงานสถาปัตย์ภายในห้องพัก Defect ลูกค้า ของอาคารพักอาศัย จำนวน 31 ชั้น ทั้งหมด 531 ยูนิต ตรวจสอบหน้างานรายการ Defect ของลูกค้าส่งให้ทาง Forman
กุมภาพันธ์ 2552 ถึง กุมภาพันธ์ 2554
วิศวกรสนาม
ยูนิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำกัด มหาชน
200 หมู่ 4 จัสมินอินเตอร์เนชั่นแนล ทาวเวอร์ ชั้น15 ถ.แจ้งวัฒนะ ต.ปากเกร็ด อ.ปากเกร็ด จ.นนทบุรี
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ตรวจสอบ ควบคุม การก่อสร้างให้ถูกต้องตามรูปแบบและคุณภาพงาน 2. ควบคุมประสานงานให้การก่อสร้างสำเร็จลุล่วงตามแผนงาน 3. ตรวจสอบ ควบคุม การใช้วัสดุให้ถูกต้องตามแบบ ลดการสูญเสีย 4. ประสานงานกับฝ่ายจัดซื้อเตรียมแบบเพื่อแก้ไขอุปสรรค หรือดัดแปลงวิธีก่อสร้าง โครงการรถไฟชานเมืองสายสีแดง ช่วงบางซื่อ-ตลิ่งชัน ควบคุมงานวางรางรถไฟทางไปสายใต้ประสานงานทางการรถไฟแห่งประเทศไทย และงานอาคารสถานีรถไฟ งปประมาณในการก่อสร้างในโครงการ 8748399000 บาท
มีนาคม 2554 ถึง มีนาคม 2555
วิศวกรสนาม
เพาเวอร์ไลน์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด มหาชน
2 ซ.สุขุมวิท 81 (ศริพจน์) ถ.สุขุมวิท แขวงบางจาก เขตพระโขนง กทม. 10260
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
- วางแผนงานการจัดเตรียมแรงงานและวัสดุก่อสร้างที่จะใช้ให้เพียงพอและต่อเนื่อง - ควบคุมงานก่อสร้างอาคารให้ได้ตามมาตรฐานทางวิศวกรรม ภายใต้เวลาและงบประมาณที่กำหนด - ติดต่อและประสานกับ Contractor, Supplier และหน่วยงานต่างๆ - แก้ปัญหาหน้าไซต์งาน เพื่อให้การดำเนินงานโครงการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ - ศึกษา / วิเคราะห์ / เคลียร์แบบก่อสร้าง เอกสารต่างๆเกี่ยวกับแบบก่อสร้าง - รับผิดชอบงานอื่นๆที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าหมายตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา - ถอดแบบ ประมาณการ งานเพิ่ม-ลด ที่ไม่ตรงกับแบบก่อสร้างเปรียบเทียบกับสัญญา - จัดทำ Progress of work และ Weekly Report รายงานผู้บังคับบัญชารับทราบ - ตรวจสอบและอนุมัติงวดงาน Payment ให้กับ Contractor
บริษัท แสนสิริ จำกัด มหาชน
อาคารสิริภิญโญ 475 ถนนศรีอยุธยา แขวงถนนพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพ 10400
ตำแหน่งงาน Asistant Project Manager
เงินเดือน 40000
รายละเอียดงาน
วางแผนและกำกับดูแลการปฏิบัติงานก่อสร้างตั้งแต่ต้นจนจบโครงการให้เกิดความสอดคล้องด้านเวลาและงบประมาณ
ควบคุมดูแลความเรียบร้อย อำนวยความสะดวก และประสานงานเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติหน้าที่และจัดกิจกรรมต่างๆภายใต้โครงการ
บริหารคุณภาพงานก่อสร้างและสภาพแวดล้อมโครงการ เพื่อพร้อมส่งต่องานดูแลส่วนกลางและซ่อมห้องชุด
กำกับการใช้งบประมาณดำเนินการในภาพรวม เช่น ค่าใช้จ่ายสำหรับซัพพลายเออร์หลักต่าง ๆ เป็นต้น
ทำหน้าที่กำกับและติดตามการทำงานในโครงการ Ship to Shore ให้เป็นไปตามพันธะสัญญาโครงการ
ให้คำแนะนำเจ้าหน้าที่ เพื่อให้เกิดความชัดเจนและแม่นยำในการทำงาน และช่วยในการประสานงานการจัด ประชุม หรืออบรม ตามพันธะสัญญาโครงการ
ทำหน้าที่ติดตามและสนุนเสริมการทำงานให้มีมาตรฐานและเกิดประสิทธิผล โดยการออกแบบเครื่องมือการ ติดตามประเมินผลแบบง่ายที่เหมาะสมกับโครงการและเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน
จัดทำระบบฐานข้อมูลเพื่อติดตามความก้าวหน้า ผลการดำเนินงาน และพัฒนาให้เกิดระบบการติดตามประเมินผลกลาง
งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมาย
บมจ. ศุภาลัย จำกัด
1011 อาคารศุภาลัยแกรนด์ทาวเวอร์ ถนนพระราม 3 แขวงช่องนนทรี เขตยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120
ตำแหน่งงาน วิศวกรสนาม
เงินเดือน 25000
รายละเอียดงาน
ด้านสัญญา ตรวจสอบสัญญา แบบรูปและเอกสารประกอบสัญญา ข้อกำหนดต่าง ๆ อย่างละเอียด ดูเงื่อนไขที่สำคัญต่าง ๆ และสามารถจำเนิ้อหาหลัก/ทบทวนและตรวจสอบแบบ�Tender�กับแบบ�For Construction�เพื่อสรุปงาน� VO.ที่เกิดขึ้น/ติดตามผู้รับผิดชอบ ให้ทำการแก้ไขงานที่บกพร่องภายใต้เงื่อนไขของสัญญา
-ด้านแผนงาน จัดทำ แผนงานหลัก/จัดทำ แผนอนุมัติ วัสดุ-อุปกรณ์ คนงาน/เครื่องจักร/จัดทำแผนงาน 3�Weeks/3�Months�เพื่อติดตามความก้าวหน้าโครงการอย่างใกล้ชิด/ตรวจสอบแผนงานของผู้รับเหมาช่วง/วางแผนการป้องกันวัสดุที่จัดเก็บในสโตร์โครงการทั้งในและนอกคลัง หรืองานที่ติดตั้งแล้ว ไม่ให้สูญหายหรือเสียหาย/ตรวจสอบบันทึกหน้างานประจำวัน (Daily Request , Daily Report)�และรวบรวมจัดทำรายงานประจำสัปดาห์และเดือนว่ามีจัดทำครบและถูกต้อง�
-ด้านงบประมาณ-การเงิน��บทวนแบบและวิธีการก่อสร้าง เพื่อตรวจสอบงบประมาณที่ได้มาจากฝ่ายประเมินราคาก่อสร้างเพื่อขอแก้ไขและขออนุมัติงบประมาณที่จะใช้ในการบริหารงานภายใน 3 เดือน และควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย ค่าดำเนินการของโครงการฯ ให้ได้กำไรสุทธิสูงสุด/จัดทำ�Cash Flow�จัดทำ / ส่ง / ติดตามงาน�VO /จัดทำ / ส่ง / ติดตาม�Payments�จัดทำ�CVC, PL�และ�Forecast�Report/ตรวจสอบและลงนามในการเบิกงวดงานของผู้รับเหมาช่วงและการทำค่าแรงคนงานรายวัน
-ด้านเทคนิค สรุปวิธีการก่อสร้างที่เหมาะสม ราคาถูก ปลอดภัยและใช้เวลาดำเนินการอย่างเร่งรัด/ ศึกษา แบบ�Intregrated/กษา หา วัสดุ/อุปกรณ์ / เครื่องจักร ที่เหมาะสมกับการก่อสร้าง วางแผนการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ใช้งานหรือเครื่องมือวัด รวมทั้งตรวจสอบ/และอนุมัติแผนการซ่อมบำรุงและสอบเทียบตามช่วงเวลาที่กำหนดไว้/แก้ปัญหาเชิงวิศวกรรม / บริหาร เมื่อพบปัญหาอุปสรรค/ช่วยเหลือผู้จัดการโครงการเตรียมการเคลื่อนย้ายเข้าโครงการ(Site�Mobilization)�ให้มีความพร้อมสำหรับเจ้าหน้าที่��เช่น�Site Office,�สาธารณูปโภค เป็นต้น และเคลียร์ตามรายการที่ระบุไว้สำหรับการเตรียมการก่อนเคลื่อนย้ายออกจากโครงการ