20 ปี
มีนาคม 2561 ถึง พฤศจิกายน 2561
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
บริษัท แอดวานซ์ ไฟเบอร์ จำกัด
100/1 แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กทม. 10310
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
-วางระบบฝ่ายทรัพยากรบุคคล
-กำหนดแผนกลยุทธ์และการบริหารงานทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท
-จัดทำ JD ของทุกตำแหน่งงาน พร้อมทั้งปรับปรุงพัฒนาระบบการทำงานด้านต่างๆของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ
-คำนวนอัตรากำลังและกำหนดแนวทางการบริหารงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ให้เหมาะสม
-วางแผนกำหนดหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรประจำปี การฝึกอบรมในรูปแบบต่างๆประเมินผลการฝึกอบรมให้ได้ตามมาตรฐาน 9001:2015,14001:2015
-กำหนด ออกแบบและบริหารผลการปฏิบัติงานโดยนำ KPI, มาใช้ร่วมกับการประเมินประจำปี
-ติดตาม ควบคุมและประเมินผลการทำงานของพนักงาน รวบรวมการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีจากหน่วยงานต่างๆ และจัดทำสรุปผล เพื่อนำเสนอผู้บริหารของบริษัทฯ
-ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับบริษัท ดูแลเรื่องสวัสดิการ การลงโทษทางวินัยของพนักงาน
มกราคม 2561 ถึง มีนาคม 2561
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหาร
บริษัท ครีเอชั่นเซนเตอร์ จำกัด
55 ซ.ติวานนท์ 40 ต.ท่าทราย อ.เมืองนนทบุรี จ.นนทบุรี 11000
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
กำหนดกลยุทธ์และการบริหารงานทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท
-จัดทำและทบทวน JD พร้อมทั้งปรับปรุงพัฒนาระบบการทำงานด้านต่างๆให้สอดคล้องกับระบบ 9001:2015
-คำนวนอัตรากำลังและกำหนดแนวทางการบริหารงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ให้เหมาะสม
-วางแผนกำหนดหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรประจำปี ให้ได้ตามมาตรฐาน 9001:2015,14001:2015
-กำหนด ารปฏิบัติงานโดยนำ KPI, มาใช้ร่วมกับการประเมินประจำปี
-ติดตาม ควบคุมและประเมินผลการทำงานของพนักงาน รวบรวมการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีจากหน่วยงานต่างๆ และจัดทำสรุปผล เพื่อนำเสนอผู้บริหารของบริษัทฯ
-ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับบริษัท ดูแลเรื่องสวัสดิการ การลงโทษทางวินัยของพนักงาน
กรกฎาคม 2550 ถึง ตุลาคม 2559
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล
บริษัท นครพัฒน์ จำกัด
2/99 ถ.พัฒนาการคูขวาง ต.ในเมือง อ.เมือง จ.นครศรีธรรมราช 80000
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
-กำหนดแผนกลยุทธ์และออกแบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท
-ปรับปรุงพัฒนาระบบการทำงานด้านต่างๆของแผนกทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ และคณะกรรมการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRC)
-วางแผนอัตรากำลังและกำหนดแนวทางการบริหารงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ให้เหมาะสมกับพนักงาน เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีคุณภาพ
-กำหนดหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรประจำปี การฝึกอบรมในรูปแบบต่างๆประเมินผลการฝึกอบรมให้ได้ตามมาตรฐาน ISO 9001:2008
-กำหนด ออกแบบและบริหารผลการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจ โดยนำเครื่องมือ Competency, KPI, Balance Scorecard มาใช้ร่วมกับการประเมินประจำปีพร้อมทั้งดูแลด้านการจัดทำ KPI และติดตามรวบรวม KPI จากหน่วยงานต่างๆ ตามรอบการประเมินของบริษัท
-ติดตาม ควบคุมและประเมินผลการทำงานของพนักงาน รวบรวมการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีจากหน่วยงานต่างๆ และจัดทำสรุปผล เพื่อนำเสนอผู้บริหารของบริษัทฯในการพิจารณาขึ้นเงินเดือนและโบนัส
-บริหารงานด้านแรงงานสัมพันธ์ ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับบริษัท ดูแลเรื่องสวัสดิการ การลงโทษทางวินัยของพนักงาน วางแผนกิจกรรม CSR ของบริษัท
-ควบคุมการบริหารค่าตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือน การปรับเงินเดือน โบนัสประจำปีของบริษัท
-ดำเนินการวางแผน ควบคุม ตรวจสอบ รายงาน งานระบบงานคุณภาพ ISO 9001:2008
-ควบคุม ดูแล สั่งการ บริหารจัดการ ประเมินผล Outsource (พนักงานทำความสะอาด,พนักงานรักษาความปลอดภัย)
4.กลุ่มบริษัท ฟาร์มโชคชัย (บริษัทโชคชัยฟู้ดแอนด์เรสโทรองท์ จำกัด)
5.บริษัท โรงพยาบาลเลอลักษณ์ จำกัด
6.บริษัท ดาราเหนือ จำกัด (มหาชน)